新形勢下經濟管理存在的問題與對策

鄭麗金

【摘 要】受市場經濟體制改革的影響，市場條件有所波動，因此，企業必須要進行相應的調整。企業的經濟管理工作要做到與時俱進，在企業內部發揮經濟管理的價值和作用，監管企業經濟活動，幫助企業獲得最大的利潤。論文從經濟管理的角度出發，分析了新形勢下經濟管理的作用，研究了經濟管理中存在的問題，提出對應的方法建議。

【Abstract】Influenced by the reform of market economy system， the market conditions fluctuate. Therefore， enterprises must adjust accordingly. The economic management work of an enterprise should keep pace with the times， give full play to the value and function of the economic management， supervise the economic activities of the enterprise， and help the enterprise to obtain the maximum profits. From the perspective of economic management， this paper analyzes the function of economic management in the new situation， studies the problems existing in economic management， and puts forward corresponding methods and suggestions.

【關鍵詞】新形勢;經濟管理;問題;對策

【Keywords】new situation; economic management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F293? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

我國市場經濟改革在不斷深化，市場環境開始變得復雜，采用傳統的管理模式開展經濟管理無法順應市場的變化，暴露出很多問題，必須及時解決發現的和潛在的問題，否則經濟管理就失去了價值。經濟管理的內外環境都有很大的變化，不利于經濟管理工作的開展。因此，全面了解經濟管理，明確其價值與矛盾問題，站在新形勢的視角，優化經濟管理，在具體實踐時綜合經濟格局與市場經濟的發展，嚴格管控經濟活動，有利于企業獲得理想的利潤空間。因此，新形勢下的經濟管理強化勢在必行。

2 新形勢下開展經濟管理的必要性

經濟管理指集團內部管理經濟活動。現在經濟日益全球化，社會市場競爭是殘酷的，管理好經濟，提高工作效率與經濟效益意義重大。市場環境在改變，管理人員需要提高業務能力與管理水平，增加市場優勢。有效開展經濟管理活動，合理使用成本，有秩序地進行經濟活動，從而獲取理想的收益[1]。經濟活動可以在競爭中逐漸發展，還能推動經濟管理水平的持續提升。因此，新形勢下很有必要開展經濟管理工作。

3 新形勢下經濟管理中存在的問題

目前，就經濟管理的開展現狀而言，經濟管理還沒有體現出其價值，深遠的意義還沒有顯現出來。從新形勢出發看經濟管理，經濟管理中還存在很多的問題，所以管理效率還很低。

3.1 經濟管理制度不健全

由于受經濟管理制度的限制，開展經濟管理與現實狀況分不開，分析內外部環境，嚴格管控經濟活動，最大限度獲取理想的利益。不過結合實際情況看，經濟管理制度不完善，很多只是流于形式。在發展社會主義市場經濟時，管理中不夠重視對經濟管理制度的改革創新，因此，制度無法順應時代發展，無法有效規范經濟活動，提升經濟管理質量。

3.2 財務風險意識不強

在社會經濟持續發展的背景下，經濟管理的重要性日益突顯。但經濟管理很容易被市場環境所干擾，進行經濟活動時容易遇到財務風險。目前，不少財務人員沒有足夠的財務風險意識，考慮財務問題不全面，容易出現財務問題，負面影響較多。

3.3 缺乏優秀的管理人才

現在社會的市場競爭也是人才的競爭，必須重視培養經濟管理人才。但現實狀態中，企業還是在沿用傳統的經營模式，沒有專門設置經濟管理部門，真正的經濟管理人才更是鳳毛麟角[2]。同時，不少在職領導不了解經濟管理，沒能意識到經濟管理的作用，沒有支持引進經濟管理人才，因此，缺乏優秀經濟管理人才的現象十分普遍。

3.4 固定資產管理不嚴格

固定資產保證了單位行使其經濟管理職能，因此，需要重視對固定資產的使用，才能帶來最大的利潤空間，所以更需要進行固定資產的管理。當前，固定資產的管理普遍不到位，不重視固定資產的管理和利用，讓固定資產閑置，不去發揮其價值，缺乏科學合理的固定資產使用計劃，隨意處理固定資產，導致嚴重浪費。還有部分工作人員依賴過去的模式進行管理，不嚴格監督，造成隨意盜用，固定資產損失慘重。

3.5 管理組織結構松散

目前，管理組織結構松散有以下的具體表現。首先，管理組織結構單一，被以前的管理觀念所干擾，依然沿用直來直去的管理手段，表面上來看完成了管理任務，但僅僅浮于表面，造成機構重疊;其次，領導層缺失，結構不嚴謹，無法完全了解經濟情況與問題，領導層往往忽略了經濟管理工作;再次，當今各系統部門或個人間交流環節很豐富，矛盾問題較多，一旦管理組織松散，很可能加劇矛盾，減少互動，無法實現自身價值、實現可持續發展;最后，管理組織結構一旦松散，無法應對市場，降低適應能力，工作效率降低，也無法及時調整發展方向。

3.6 管理職責不明確

缺乏主體意識，管理會職責不明，阻礙經濟管理制度的完善，限制綜合發展。但是在現代企業經濟管理中還存在很多的不足，管理職責不明確、管理組織落后等問題明顯。所以現代企業必須要認識到經濟管理的重要性，及時發現其中存在的問題，制定科學合理的經濟管理方案，做到權責明確、責任到人。但是領導者依然被以前的管理思維所束縛，不重視工作的系統性與全面性，互相之間交流有著明顯隔閡，尤其是劃分管理時，由于主體意識不夠，會出現互相推諉的情況[3]。管理者沒有充分領會經濟管理的本質內涵，管理方式就是在走流程，無法激勵員工熱情工作，自身也沒法發揮出應有的價值，也實現不了可持續發展，企業的經營水平很難得到提升。

4 新形勢下解決經濟管理問題的建議措施

4.1 更新經濟管理理念

更換經濟管理理念，與時俱進，轉換傳統思維，樹立緊跟時代發展步伐的經濟管理理念。策劃開展經濟活動時，成本理念要明確，結合社會效益，整合、配置資源，便于順利開展經濟活動，通過最少的資源成本，帶來最多的利潤價值，向社會提供服務。培養經濟管理人才，提高員工的經濟管理意識，安排專業的經濟管理部門，選拔和培養優秀的管理人員，建立經濟管理團隊，高效落實經濟管理工作。

4.2 嚴格控制費用開支

嚴格控制各項固定資產購置支出，合理規劃費用使用情況，充分了解市場行業和企業的實際需求，嚴格按照相關規定進行審批和購置。加強內部管理，完善制度建設，保障票據的真實性、合規性。建立監督機制，提高職工的參與度，對不合理的費用支出現象進行舉報，維護企業的權益。

4.3 深化內部管理改革

深化內部管理改革，拋棄傳統的管理思維與管理手段，科學引進新理論與各種新方法，讓經濟管理做到與時俱進，發揮其應有的價值。改革內部管理，核心是人事制度，挖掘優質的人力資源，減少成本，機構精簡，提高工作效率，服務社會。改革的核心是管理思維創新，需要積極借鑒模范單位的成熟做法，服務管理思維要有人文精神，優化服務[4]。改革另外還有一個核心是財務管理，利用財務有關崗位情況，明確總會計師負責制，成立內部審計部門，嚴格監控使用費用的問題，防止出現浪費問題。

4.4 創新經濟管理觀念

觀念會直接影響行為，其重要性不言而喻，無論什么經濟管理活動都與經濟管理觀念息息相關。因此，企業內部及時更新經濟管理觀念，內部制定自上而下的、完整的經濟管理機制，營造良好的管理氛圍。全面了解經濟管理，明確其價值與矛盾問題，站在新形勢的視角，優化經濟管理，具體實踐時綜合經濟格局與市場經濟的發展，嚴格管控經濟活動，有利于企業獲得理想的利潤空間。在進行經濟活動時容易遇到財務風險，因此，需要以創新管理觀念為指導，評估預測風險，通過應用現代化的管理手段，提高經濟管理能力，可以從容面對激烈的市場競爭，保障自身的長遠健康發展。

5 結語

經濟管理的地位愈發關鍵，只是很可能被市場環境所干擾。如果要改變這一局面，需要重視經濟管理，及時更新管理觀念、深化內部管理改革等，彌補經濟管理的缺陷，通過對經濟活動的不斷優化、調整與監管，獲取最大的經濟與社會效益。

【參考文獻】

【1】瞿淦.淺談現代企業經濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿，2017（30）：22-23.

【2】陳霞，楊昌仁.淺析加強企業經濟管理的有效策略[J].現代經濟信息，2018（10）：12-13.

【3】權紅蓮.淺析ERP系統在企業中的實施與運用[J].中國管理信息化，2018（7）：37-38.

【4】謝世光.淺談現代企業財務管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2019（18）：37-39.