對房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制措施的探析

摘要：伴隨國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的飛快發(fā)展，房建市場競爭也越來越嚴峻。而在整個房建工程中，作為最重要的組成部分之一，房建施工在國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的整個發(fā)展過程中，具有極其重要的現(xiàn)實意義。然而，當前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中，一味地提高速度卻忽視了工程質(zhì)量，甚至涌現(xiàn)出“豆腐渣工程”，因此，人們也更加重視房地產(chǎn)建筑的整體施工質(zhì)量。基于此，文章針對國內(nèi)房建工程當前的施工質(zhì)量整體管理現(xiàn)狀，提出了有效的管控措施，僅供參考。

關鍵詞：施工質(zhì)量;房建工程;管控措施

一、引言

在房建工程中，質(zhì)量控制至關重要，應在項目管理中融合質(zhì)量管理。針對質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督、檢查，應聯(lián)合監(jiān)理單位、設計單位、施工單位一起工作，積極采取必要的維護管理措施，以控制項目質(zhì)量符合實際情況。通常而言，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理應注意嚴格規(guī)范各個階段的操作，并以此來嚴格控制項目質(zhì)量。

二、房建施工當前的質(zhì)量管控現(xiàn)狀

（一）房建管理制度不當

現(xiàn)階段，國內(nèi)房建企業(yè)在日常的施工管理中，由于管理制度有待完善、施工管理手段不當，而常常引起管理人員很難管控施工質(zhì)量。作為房建單位為了彌補管理制度中的缺陷，就應先完善內(nèi)部的監(jiān)管制度，配置可匹配房建規(guī)模的施工管理員數(shù)量，幫助全體施工管理員全面了解施工管理規(guī)章制度，嚴格加以執(zhí)行。但是，在具體施工中，因為房建管理員缺失足夠的人員配比，加之薄弱的監(jiān)管，而難以保證施工質(zhì)量。還有的施工單位為了減少施工成本、增大經(jīng)濟效益，甚至隨意偷工減料，以降低施工質(zhì)量，難以保證房建工程竣工后的安全性。

（二）建筑材料選用不當

在房建工程中，原材料屬于轉(zhuǎn)變設計圖為現(xiàn)實的關鍵性組成部分之一，其中的質(zhì)量直接關乎房建質(zhì)量。現(xiàn)階段，國內(nèi)有些房建單位卻為了節(jié)省生產(chǎn)成本、增大經(jīng)濟效益，選用劣質(zhì)原材料，使用一些質(zhì)量不合格的施工材料。房建工程相當龐大，其中涉及很多種類的原材料。因為施工材料種類繁雜，部分企業(yè)往往沒有科學地管理原材料的整體倉儲，以至于原材料的存儲環(huán)境并不合適，甚至會出現(xiàn)變質(zhì)等問題。最終原材料質(zhì)量常常就不達標，而難以控制工程質(zhì)量。

（三）施工人員整體素質(zhì)偏低

作為房建工程，往往相當復雜。在建設房屋建筑時，常常會牽涉諸多專業(yè)的人員來配合完成施工任務。因此各建筑隊伍在建造房屋時，一旦施工的規(guī)范性不夠，又或房建隊伍間無法有效配合溝通，就常常會引起后續(xù)施工環(huán)節(jié)的麻煩;同時，房建隊伍的整體施工素質(zhì)也偏低，許多施工人員并沒有足夠的施工經(jīng)驗。房建單位若忽視了這些問題，就會難以保證后期的整體施工質(zhì)量，因此作為質(zhì)量管理員應全面了解施工人員的整體素質(zhì)，并合理分配房建工程中的物力、人力、財力，在控制質(zhì)量的條件下，促進施工人員提高作業(yè)效率，幫助施工企業(yè)進一步增大經(jīng)濟收益。

三、房建施工中有效管控質(zhì)量的措施

（一）健全管理制度

為了控制房建施工的實際管控質(zhì)量，就需要健全管理制度、完善監(jiān)督體系，并且綜合管控施工細節(jié)。針對房建工程，科學地展開設計和施工，統(tǒng)一規(guī)劃好施工計劃及進度，并且優(yōu)化管理施工人員，避免“盲目趕工”，而降低施工質(zhì)量。在整個施工現(xiàn)場，貫徹技術(shù)管理，嚴格監(jiān)督施工環(huán)節(jié)，認真根據(jù)規(guī)范來標準化施工，以免質(zhì)量有問題，出現(xiàn)“返工”問題，而降低施工管理效果。在管理過程中，組織項目經(jīng)理聯(lián)合質(zhì)檢員、監(jiān)理、施工團隊等，一起形成梯度管理系統(tǒng)，并且展開逐級管理，來嚴格監(jiān)督施工流程的整體質(zhì)量。此外，還應嚴格規(guī)范管理制度，在績效考核中納入質(zhì)量管理，并且與獎金掛鉤，幫助參建人員提升質(zhì)量意識，以規(guī)范施工過程、落實質(zhì)量控制工作。另外，在制訂制度中，需要與工程實際充分契合，并且增大監(jiān)管力度，嚴格控制管理質(zhì)量。

（二）嚴格管控施工材料的整體質(zhì)量

針對房建施工，唯有明確建筑材料實際質(zhì)量的重要性，就應高度重視監(jiān)管過程。一方面，作為施工單位需要強化采購施工材料和其進場管理的工作，并通過試驗科學地測試材料，避免以劣充好，甚至偷工減料。另一方面，有效保管采購過來的材料，創(chuàng)建起專用存放庫房，以免外界因素影響材料，定期檢查、記錄，以控制材料質(zhì)量。同時，作為采購員，也應增強政治、道德、業(yè)務等方面的素質(zhì)，熟知建材性能，提升鑒別材料質(zhì)量的能力，從而嚴格做好材料試驗、規(guī)范檢驗過程，嚴禁劣質(zhì)材料入場。

（三）幫助施工人員提高整體素質(zhì)

在房建施工現(xiàn)場，作為管理者，應提升管理素質(zhì)、創(chuàng)建施工人員增強綜合素質(zhì)，以防影響到實際的管理質(zhì)量。唯有貫徹培訓教育與先進的管理思想，方才可幫助施工人員增強質(zhì)量意識，并在建設周期中貫穿質(zhì)量管理。譬如，組織現(xiàn)場管理者定期學習施工管理知識，充分明確整個施工流程，學會施工新技術(shù)、設備等的使用方法。此外，還應注意培養(yǎng)施工人員的能力，促進他們協(xié)調(diào)現(xiàn)場，有效避免交叉施工出。通過培養(yǎng)管理者的綜合看圖紙能力，幫助他們找出重點施工范圍，并且強化管理過程。尤其針對項目中的隱蔽工程，需要重點加強監(jiān)督，做好竣工驗收，以控制隱蔽工程質(zhì)量。就施工人員，需要重點培訓他們的質(zhì)檢、分類等能力，以選擇合理的材料、提升利用效率。此外，還應落實培訓工作，促進施工人員熟練掌握施工流程，從項目設計要求出發(fā)，使用專業(yè)化的施工技術(shù)，以控制管理質(zhì)量。這么一來，通過培訓施工人員，便能幫助他們增強質(zhì)量管控意識，嚴格控制房屋質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，在房建工程中，整體質(zhì)量直接關乎住戶的人身財產(chǎn)安全及房建單位的效益。所以，在施工中應及時發(fā)現(xiàn)并找出施工質(zhì)量管控方面的問題，并借助制度化、規(guī)范化、完善化的管理措施，來提高房屋的整體質(zhì)量及安全性，從而增大房屋的實際效益，推動房建事業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介： 紀美尚，青島順安熱電有限公司。