國有企業財務管理中存在的問題及解決對策

摘 ?要：國有企業是國民經濟發展的關鍵部分，和社會發展及經濟發展有較大的關聯度。基于此，本文將國有企業財務管理作為研究對象，對其存在的問題及相應的解決對策進行分析，以期為國有企業管理人員開展財務管理工作提供理論及實踐參考，促進國有企業的可持續發展。

關鍵詞：國有企業;財務管理;內部控制

財務管理在企業發展中占據重要地位，直接關系到企業的市場競爭力和發展狀況。尤其是對于國有企業而言，在轉型升級的關鍵時期，財務管理工作效果會對其改革發展成效產生直接影響。國有企業需要認識到財務管理工作中存在的問題，有針對性地進行改進，提升自身的財務管理水平及市場競爭力。

一、國有企業財務管理中存在的問題

（1）財務管理制度問題

國有企業普遍存在財務管理制度不完善問題，導致財務管理人員的財務管理工作缺乏約束和指導，影響財務管理工作作用的發揮。同時，國有企業管理制度還存在內容落后的問題，并沒有根據國有企業的不同發展時期和市場發展趨勢進行改進，很容易出現費用虛假報銷或者簡報、會計核算混亂等問題。

（2）財務管理模式問題

在我國財稅體制改革深化的過程中，國有企業的財務管理工作出現了較大的變化，傳統的財務管理模式僅是對資金流量和收入支出進行計算，缺乏對會計核算的重視，而且會計核算過程存在嚴重的外界干涉問題，不利于國有企業的正常生產經營。以中國航信為例，該國有企業的服務范圍涉及到100多個國際城市、50家航空公司以及23家海外航空公司，其航空數據結算中心需要進行4萬余代理人數據信息的統計，大量的客戶會產生大量的財務信息，需要進行財務管理模式的創新。

二、財務管理人員問題

通過上述分析可知，國有企業在財務管理制度和財務管理模式方面存在不足，使財務人員出現以個人利益為主、財務管理工作效率低下、財務管理工作失誤偏多等問題，根本不能發揮出新時期財務管理工作的參考作用。再加上國有企業的獨有特征，使其在進行財務人員招聘時，并不能提前考察其專業水平，導致財務人員素養偏低。針對這一問題，國有企業需要加強對財務管理人員的培訓，提升其綜合素養。

（1）管理工作監督問題

國有企業財務管理工作的監督可以保障管理工作的有序進行，避免財務管理工作中出現腐敗現象，提升財務管理人員對崗位工作的重視，從整體提升財務管理工作水平。國有企業普遍存在缺乏監督管理的問題，導致國企的招標、采購和報銷等環節存在資金浪費和貪污腐敗現象，不利于國有企業的可持續發展。針對這一問題，國有企業需要加強內部控制工作，保障國有企業信息披露的準確性及全面性，提升財務信披質量。

三、國有企業財務管理中存在問題的解決對策

（1）建立健全的財務管理制度

針對國有企業轉型升級的發展趨勢，國有企業的管理人員需要注重財務管理制度的完整性及可持續性，結合新時期的國有企業財務管理要點和需求，對傳統的國有企業財務管理制度進行完善，為財務管理工作提供保障。首先，國有企業需要根據新時期的財務管理工作流程和要點，制定完善的財務管理制度，規范財務管理人員的工作行為。然后，管理人員需要制定完善的考評制度，明確財務管理人員的工作要求，對于表現優秀的職工，給予一定的獎勵，充分發揮出考評制度的激勵作用，有助于財務管理水平的提升。

同時，國有企業管理人員需要制定完善的內部控制制度，對財務管理工作進行監督管理。需要注意的是，國有企業的內部控制工作需要涵蓋財務工作的全過程，特別是招標、采購和報銷等資金流量相對較大的工作環節，需要重點開展內部審計，并將內部審計工作報告交由企業管理人員，為管理人員進行國企發展策略的制定提供參考，有助于國企經營風險的管控。

（2）創新財務管理模式

在國有企業轉型升級的過程中，管理人員需要根據市場發展趨勢和國有企業的變化，進行財務管理工作的創新，通過管理模式的創新，促進國有企業的進一步發展。在此基礎上，國有企業的管理人員需要將財務管理工作提升到國有企業戰略發展以及社會經濟發展的高度，結合國際經營體系和國家相關財稅政策的要求，有針對性地開展財務管理工作，為財務管理模式創新提供條件與此同時，國有企業需要認識到辦公信息化的重要性，在財務管理工作中引進先進的信息技術，通過“互聯網+財務”工作模式的應用，提升財務管理人員的工作效率和質量，實現國有企業財務管理水平提升的目標。

（3）加強財務管理人員培訓

國有企業需要加強財務管理人員的理論培訓，結合國家宏觀政策，進行財務管理人員的理論培訓，確保財務管理人員掌握國有企業財務管理工作規范和政策要求，通過專家講座等方式，引導財務管理人員深入解讀財務管理相關政策法規，保障財務管理工作的合法性。同時，國有企業人力資源管理人員可以在財務人員招聘時，進行專業知識考試，確保財務人員符合崗位要求，必要時可以從社會人才中招募財務管理類崗位的工作人員，提升財務人員的整體水平。

四、結語

綜上所述，國有企業在財務管理制度、模式、人員和監督方面存在問題，需要管理人員進行改進。通過本文的分析可知，國有企業管理人員需要建立健全的財務管理制度、創新財務管理模式，加強財務管理人員培訓，從而整體提升財務管理成效，保障國有企業經濟活動的有序進行。

參考文獻

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作者簡介：謝正婷（1987-），女，安徽馬鞍山人，本科，研究方向：財務。