對(duì)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的一些思考

張春紅

【摘 要】 在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷改革使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益激烈，這一現(xiàn)象為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行管理提出了嚴(yán)格的要求，現(xiàn)代企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自己的管理力度，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力，確保在經(jīng)濟(jì)變革過程中能夠保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終才能得以長(zhǎng)久健康的運(yùn)行發(fā)展。本文主要內(nèi)容研究了現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理過程中的內(nèi)控建設(shè)，希望能為我國(guó)企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 內(nèi)控建設(shè) 對(duì)策 可持續(xù)發(fā)展

前 言

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展情況來看，企業(yè)在內(nèi)控管理過程中存在有諸多問題，科學(xué)合理的內(nèi)控工作，能夠有效規(guī)范員工的工作行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)控管理制度的有效落實(shí)，還會(huì)提高企業(yè)運(yùn)動(dòng)管理質(zhì)量與效率，提高企業(yè)運(yùn)行效益，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持自身核心力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.內(nèi)控建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行管理的重要性

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)指代的是企業(yè)運(yùn)行過程中，盡可能的降低生產(chǎn)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，按照規(guī)劃的企業(yè)戰(zhàn)略路線不斷發(fā)展，在此過程中要結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督、控制與管理，內(nèi)部建設(shè)工作的有效開展，能夠使得企業(yè)內(nèi)部各單元相互制約、共同促進(jìn)，以此規(guī)范企業(yè)運(yùn)行過程中的管理工作，有效防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，使得企業(yè)得以長(zhǎng)久健康的發(fā)展[1]。由此可見，內(nèi)控建設(shè)工作對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性。

具體來說，在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行過程中，內(nèi)控建設(shè)主要體現(xiàn)在以下幾方面。首先，內(nèi)控建設(shè)工作的有效開展能夠使得企業(yè)積極落實(shí)我國(guó)相關(guān)政策方針，為企業(yè)發(fā)展獲得更多的增長(zhǎng)空間，使得企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠科學(xué)合理的有效開展，總之，企業(yè)的內(nèi)控建設(shè)直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)內(nèi)部管理信息對(duì)于企業(yè)運(yùn)動(dòng)決策也有著十分重要的作用，使企業(yè)決策人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，掌握企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素，避免因?yàn)樾畔㈠e(cuò)誤導(dǎo)致判斷失誤，不利于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。最后，在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設(shè)工作中，最重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容便是企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與預(yù)防，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)不僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，還包含有資金、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、銷售等企業(yè)活動(dòng)[2]。結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的實(shí)際情況來看，內(nèi)控制度的不斷完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，提高企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量與效率，使企業(yè)能夠保證自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的相關(guān)策略

在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，開展科學(xué)合理的內(nèi)部控制工作，能夠有效提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供強(qiáng)有力的信息支持，不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向。此外，內(nèi)控工作的有效落實(shí)，還能夠不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)能夠保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的運(yùn)行效益。

2.1結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷完善管理程序改進(jìn)管理政策

針對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)控建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控建設(shè)的水平，就需要結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷優(yōu)化管理程序，改進(jìn)管理政策，確保內(nèi)控建設(shè)能夠滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，為提高企業(yè)效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此過程中，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)控建設(shè)時(shí)，要結(jié)合自身實(shí)際情況，完善自身管理體系建設(shè)，使得內(nèi)控工作有章可循[3]。部分企業(yè)在落實(shí)內(nèi)控工作的過程中，不能針對(duì)內(nèi)控工作成立專門的部門，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控工作一度淪為形式，不能有效落實(shí)，基于此，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控水平，就需要構(gòu)建完善的組織機(jī)構(gòu)，提高內(nèi)控管理人員的思想意識(shí)，使其從根本上認(rèn)識(shí)到內(nèi)控工作的重要性，提高內(nèi)控管理人員的專業(yè)水平。

此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷提高企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)，只有這樣才能夠使其在實(shí)際工作當(dāng)中落實(shí)內(nèi)控建設(shè)，重視內(nèi)控工作，提高企業(yè)內(nèi)控工作的整體水平。最后，企業(yè)結(jié)合自身情況，還需要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)制度，不斷完善人力資源管理政策，將內(nèi)控建設(shè)有效落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，在此過程中，要結(jié)合企業(yè)不同崗位職能，制定完善的工作說明書等清單，包括有績(jī)效考核、人員發(fā)展、管理、招聘、培訓(xùn)等，完善人力資源管理工作流程，確保企業(yè)員工能夠明確自身職責(zé)，在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

2.2構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控制度體系

在落實(shí)企業(yè)內(nèi)控工作的過程中，企業(yè)想要提高自身內(nèi)控水平，就需要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建完善的內(nèi)控制度體系，明確約束內(nèi)控工作，確保企業(yè)內(nèi)控工作有效落實(shí)。在此過程中，企業(yè)要對(duì)自身情況全面掌握，結(jié)合外部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化形式，提高內(nèi)控制度的針對(duì)性，以便能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)控建設(shè)進(jìn)行全方面的優(yōu)化[4]。例如，企業(yè)在制定內(nèi)控制度時(shí)，可以結(jié)合自己前三年的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，通過科學(xué)合理的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)外部環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，結(jié)合企業(yè)員工的個(gè)人建議，使得內(nèi)控制度能夠人性化發(fā)展，推動(dòng)該制度有效落實(shí)。除此之外，在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)控管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，摒棄掉不利于企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)理念，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

2.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力

結(jié)合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況來看，企業(yè)想要不斷優(yōu)化內(nèi)部控制建設(shè)，就需要結(jié)合企業(yè)管理情況，全方面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控力度。在此過程中，首先企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身情況，對(duì)內(nèi)控工作不斷細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)控工作的執(zhí)行力度，制定科學(xué)合理的監(jiān)督指導(dǎo)體系，以便能夠促使管理人員明確自身內(nèi)控職責(zé)范圍，有效落實(shí)內(nèi)控工作。另一方面，企業(yè)應(yīng)該不斷完善自身獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于企業(yè)運(yùn)行管理過程中存在的問題制定有針對(duì)性的方案，結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)以及獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)員工的工作積極性[5]。在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化信息技術(shù)水平不斷提高的背景下，企業(yè)可以在管理工作中積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通交流，有效落實(shí)各部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源共享，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.4提高內(nèi)控體系在公司運(yùn)行的實(shí)用性

雖然財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)的重要管理內(nèi)容，但是針對(duì)于企業(yè)內(nèi)控建設(shè)而言，除了財(cái)務(wù)管理工作之外，涉及到了企業(yè)各個(gè)部門，在此過程中，將財(cái)務(wù)管理工作僅僅當(dāng)做資金核算單位是錯(cuò)誤的，只有將各個(gè)部門聯(lián)合起來，從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況來看，科學(xué)合理的內(nèi)控體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)行發(fā)展有著十分重要的作用，也能夠充分體現(xiàn)內(nèi)控體系的實(shí)用性，發(fā)揮自身指導(dǎo)性與管理型，使得企業(yè)在運(yùn)行管理過程中，能夠通過落實(shí)內(nèi)控體系提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展[6]。

2.5健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)在開展內(nèi)控建設(shè)工作時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的運(yùn)行運(yùn)營(yíng)需求以及戰(zhàn)略發(fā)展，制定具有預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制力度。在此過程中，需要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，確保能為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的信息支持，減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

結(jié) 語

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展受到了國(guó)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增強(qiáng)，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)保持自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要著眼于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，開展內(nèi)控建設(shè)工作，不斷提高內(nèi)控體系在公司運(yùn)行的實(shí)用性，構(gòu)建科學(xué)合理的內(nèi)控制度體系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制的執(zhí)行力，通過健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制使得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終得以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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