對企業全面預算管理的現狀及完善措施的探討

候丁環

【摘 要】 新時期，面對多樣化的社會發展形勢，企業應該要做出規范化的調整，對企業的相關資源實行優化整合，以此來發揮出企業經營管理戰略的意義和價值。企業的預算管理對于企業的經營發展具有重要意義，如何將企業全面預算管理的價值和作用發揮出來是值得思考的問題，基于此，本文結合對業全面預算管理的現狀及完善措施展開了探討分析。

【關鍵詞】 企業 全面預算管理 現狀及完善措施 研究探討

社會發展形勢變化日益多樣，面對多樣化的企業發展形勢，企業應該積極發揮出全面預算管理的價值和作用，為了將企業全面預算管理的效用發揮出來，本文主要結合現代企業全面預算管理做出概述，并分析了當前現代企業全面預算管理的現狀，提出提高現代企業全面預算管理水平的有效措施，希望對企業的經營管理有所啟發。

一、背景論述

當前時期，我國整體的社會主義市場經濟發展越來越快，面對多樣化的企業發展形勢，經濟效益逐漸越來越成為社會行業中追求的目標，同時也影響著企業的整體發展戰略，所以說，面對更加多樣化的社會發展和行業變化形勢，企業想要實現更加積極健康的發展，應該要構建起更加規范健全的預算管理機制，以此來為社會行業的穩定發展打下堅實的基礎。

二、現代企業全面預算管理概述

所謂全面預算管理主要指的是企業管理層基于人本化和戰略化以及系統化的管理理念，對企業中的人力資源和信息資源以及資金和經營業務等方面的資源做出相應的優化整合，對權力做到規范有序化的整理，從而達到企業內部資源的優化合理配置的效果。

面對更加多樣化的企業發展形勢，企業實施全面預算管理能夠將企業經營發展過程中的預算目標予以明確，并進一步將企業管理水平有所提升，幫助企業實現自身的經營發展戰略。在企業的經營發展過程中，企業發展應該要堅持將全面預算管理落實到經營管理匯總，并基于企業的發展戰略提出適合企業發展的預算目標，將企業的投資回報率進行重點關注，通過更加規范化的預算考評和調整、反饋和監控、執行及編制，來逐步將企業預算管理水平有所提升，幫助企業的自身經營管理價值實現進一步提升。

三、當前現代企業全面預算管理的現狀

企業的實際經營管理過程中，往往會面對更加綜合多樣的發展形勢，所以說，面對更加多樣的發展形勢，全面預算管理對于企業的經營發展和管理具有重要意義，也越來越多的受到更多企業管理者的關注。目前很多企業已經意識到全面預算管理的重要性，逐步構建起相應的預算管理制度，但是在實際的執行過程中，往往存在企業資源整合水平差和機制約束力有限等問題，并且全面預算管理的反饋質量較低，綜合來說，當前企業所實施的全面預算管理，往往存在下列問題，筆者對此進行了相應的研究：

（一）企業管理者對全面預算管理的重要意義認識不足

當前時期，企業實施全面預算管理往往存在一定問題，其中有的企業管理者并未認識到企業全面預算管理對于企業經營發展的重要性，未實現企業管理與預算制度的有效結合，導致企業所實施的預算管理成為一種封閉系統，未將企業預算管理的相關職能做出充分有效的發揮，僅僅是將企業預算管理看做是一種數字游戲，可能僅僅是在預算編制過程中進行一定的分析，但是并未結合企業的實際經營發展實際對企業的預算管理及其編制背后的數字和相關數據信息作出深入化的研究，導致企業預算編制難以發揮出更加綜合化的效果，僅僅是將其看做一種計算工具，難以將企業預算管理的本質和深入性效果發揮出來，這主要是由于企業管理者對預算管理的認識和理解不足，才會存在這些問題。

（二）企業全面預算管理戰略導向有所欠缺

部分企業進行預算管理工作，可能在制定預算目標前，并未結合企業的實際經營發展實際制定出企業發展戰略，所以導致企業制定的預算目標未與企業長期發展戰略相結合，試想一下，當企業的全面預算管理不符合企業的經營發展戰略，就會導致企業的長期預算目標的執行性效果較差，也就難以將企業的經濟效益和相應的社會效益發揮出來，勢必會對企業的核心競爭力產生不良影響。

（三）全面預算管理組織保障性水平較差

在企業的全面預算管理過程中，企業應要結合相應的預算管理組織來執行，當前時期，企業想要實現更加高效快捷的預算工作，必須要具備完善的企業預算管理組織機構，但是，當前的企業預算管理往往缺乏相對科學完善的組織保障，很多企業面對較高的管理成本，并未將預算管理機構做出更加綜合化的規范設置，往往是由企業的財務部門來予以兼任，很容易導致出現預算執行效果較差的問題出現，面對這些相對不規范的問題，企業的全面預算管理工作往往出現執行問題，出現權責不清的現象。另外一方面，在企業的管理過程中，單一的認為預算是由財務部門負責制定和控制，企業的經營生產等部門未參與到實際的預算編制和執行過程中來，造成企業全面預算的權威性和科學性較差，難以發揮出企業預算的約束力和執行性效果，也會造成企業的預算和企業實際經營環境有所差異。

（四）全面預算管理規定的指標缺乏有效性

企業開展全面預算管理往往存在一定問題，其中就包括預算指標有所松弛的情況，一般是由于人為高估成本或者是低估收入造成的，最終就會導致成本和預算間存在一定差異，在企業的預算管理過程中，如果單一的錯誤的虛假提高業績指標往往會導致企業資源有所浪費，也會造成部門間的經營管理存在偏頗，對企業的整體效益產生不良影響，造成企業的預算編制和執行出現偏差，嚴重影響到企業的預算管理的嚴肅性和權威性。

四、提高現代企業全面預算管理水平的有效措施

在企業的經營發展過程中，企業應該要采取規范有效的措施來提高企業的整體價值，可以結合相應的績效考核和成本控制以及風險控制等方面做好規范完善，從而提高企業的經濟效益和社會效益。

（一）不斷優化更新企業預算管理觀念

面對多樣化和新時期的社會發展環境，企業在進行經營管理過程中，應該要積極轉變傳統的預算管理掛念，注重將企業的預算管理目標與企業經營發展戰略結合在一起，以此來提高企業的利潤和企業生產率，通過對企業的人力資源和信息資源及資金資源和相關經營業務方面的整合，幫助做好企業生產經營間的共享和優化，當然，在進行企業的經營管理過程中，應該要加強對企業全體職工的教育培訓，讓企業全體員工都樹立起預算管理觀念，發揮出企業部門間的協同合作的效果和積極意義，注重對員工做好規范，確保企業全面預算管理工作有序進行。

（二）對企業全面預算控制機制予以優化完善

面對新時期的企業發展形勢，企業應該積極構建起完善的全面預算控制機制，并實現對企業的規范有序化管理，所以說，應該要結合企業的生產經營的各個環節來做好規范控制，不斷提高企業的預算控制機制的完善性，將企業部門間的崗位職責予以我那時，并構建起更加積極有序的預算控制和管理氛圍，將企業預算管理的權威性發揮出來，發現違規行為作出相應處理。企業開展預算管理也要注重做好對企業預算控制的關鍵流程進行監控，結合企業的核心業務進行規范完善，并積極構建起規范有序的信息反饋機制，有效對企業的預算執行工作做好監督把控，也能夠為企業的預算執行調整打好基礎。

結 語

總體來說，面對多樣化的社會發展形勢，企業應該積極發揮出全面預算管理的價值和作用，當前現代企業全面預算管理過程中，往往存在企業管理者對全面預算管理的重要意義認識不足以及企業全面預算管理戰略導向有所欠缺和全面預算管理組織保障性水平較差、全面預算管理規定的指標缺乏有效性等問題，所以應該不斷優化更新企業預算管理觀念，對企業全面預算控制機制予以優化完善，不斷提高企業經營管理質量。

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