企業(yè)管理中管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用探究

林生躍

【摘 要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是一門關(guān)于管理的科學(xué)學(xué)科，因此有效運(yùn)用在企業(yè)管理中可以使得企業(yè)在經(jīng)營和擴(kuò)展業(yè)務(wù)之時(shí)有科學(xué)的指導(dǎo)，并且可以提高企業(yè)決策者管理決策的正確性，提高企業(yè)的核心競爭實(shí)力。本文將總結(jié)企業(yè)管理實(shí)踐中遇到的問題點(diǎn)，并且運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來對企業(yè)整體經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用價(jià)值和合理妙用，以符合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)運(yùn)用于企業(yè)管理中的大趨勢和光明前景。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;管理經(jīng)濟(jì)學(xué);問題解決;價(jià)值前景

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對象就是社會主義市場經(jīng)濟(jì)中活躍的各大企業(yè)，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)的科學(xué)理論來解釋企業(yè)管理中的現(xiàn)象，并且結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對此提出專業(yè)理論建議和解決思路。所在企業(yè)管理中引進(jìn)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)是互利共贏之事，一方面可以給企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)建議，一方面可以為管理經(jīng)濟(jì)學(xué)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近些年隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營者和決策者也開始關(guān)注科學(xué)管理這一話題，所以有了可供管理經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)揮的余地。

一、我國企業(yè)管理面臨的問題挑戰(zhàn)

1.上層決策者缺乏統(tǒng)籌全局思維

上層決策者的領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響了企業(yè)能否發(fā)展地更穩(wěn)健更長久，但是目前無論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，都或多或少存在著經(jīng)營者和決策者領(lǐng)導(dǎo)能力不足的問題。一方面，這是由于我國獨(dú)特的社會主義市場經(jīng)濟(jì)給有志之士提供了創(chuàng)辦企業(yè)的機(jī)會，但是這些創(chuàng)辦者和管理者實(shí)際上并沒有接受過良好的經(jīng)濟(jì)和管理課程教育，導(dǎo)致他們?nèi)狈ο鄳?yīng)的文化水平和管理基礎(chǔ)，對企業(yè)經(jīng)營和管理只能依靠稀薄的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，所以經(jīng)常會出現(xiàn)隨意決策的情況，并沒有經(jīng)過深思熟慮和精心安排，這對企業(yè)的發(fā)展來說隱患滿滿。最后極有可能導(dǎo)致企業(yè)不僅無法獲得正常經(jīng)營利潤，反而影響行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.未形成上下統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)中的管理人員的素質(zhì)間接影響了企業(yè)管理的決策下達(dá)和執(zhí)行的效率。這是部分管理人員同樣沒有具有專業(yè)的學(xué)識和素養(yǎng)，對管理工作的執(zhí)行非常具有隨意性，導(dǎo)致企業(yè)決策無法得到有效執(zhí)行。并且，因?yàn)闆]有形成結(jié)構(gòu)完整合理的管理機(jī)構(gòu)，經(jīng)常會出現(xiàn)管理職權(quán)交叉、重復(fù)工作或者出現(xiàn)工作遺漏，這樣同樣也影響了企業(yè)決策的執(zhí)行效果。

3.利益沖突導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題

利益自古以來是人們追求的東西，在企業(yè)中也不例外，但是如果利益劃分沒有得到合理規(guī)劃，企業(yè)內(nèi)部就會產(chǎn)生怨言和不滿，進(jìn)一步影響到企業(yè)的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展。有些企業(yè)由于利益參與主體過多，所以極其容易出現(xiàn)利益劃分不均的問題，輕則影響企業(yè)的下一步投資和融資，重則影響企業(yè)的正常存續(xù)。除了利益劃分不均的問題，還容易存在合同簽訂不合規(guī)產(chǎn)生理解分歧的問題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭之中遭到打擊。

4.未形成良好的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)的文化環(huán)境和文化氛圍是企業(yè)的軟實(shí)力，都影響著工作人員的工作意欲和積極興致，如果企業(yè)長期處于不良的文化環(huán)境之中，沒有形成積極向上的企業(yè)文化，很有可能會導(dǎo)致企業(yè)的工作環(huán)境變得惡劣，工作人員無法提起干勁來響應(yīng)企業(yè)管理的決策和方針，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤出現(xiàn)問題，進(jìn)一步產(chǎn)生更惡劣的后果。工作人員對待工作缺乏熱情，可能是因?yàn)楣ぷ魅藛T自身的性格特征和生活態(tài)度，也有可能是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不合理，沒有引導(dǎo)企業(yè)上下工作人員一同進(jìn)步的文化環(huán)境，導(dǎo)致工作人員對企業(yè)文化缺乏認(rèn)同感，對企業(yè)缺乏歸屬感。

二、運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)于企業(yè)管理中的價(jià)值

1.指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行正確生產(chǎn)和合理管理

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅研究企業(yè)的管理層面，而且還研究企業(yè)的生產(chǎn)等一系列相關(guān)聯(lián)的方面。通過對各方面影響因素的綜合分析和研究，可以得出正確生產(chǎn)和合理管理的有效方法和措施。一般的企業(yè)在生產(chǎn)過程中為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，而采取到了錯(cuò)誤的降低成本提高利潤的措施，從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不符合消費(fèi)者的口味，進(jìn)一步影響銷售和經(jīng)營。運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)于企業(yè)管理之中，可以擺脫此等尷尬窘境，讓企業(yè)生產(chǎn)保持一定的成本空間，來贏得消費(fèi)者的接受和認(rèn)同，同時(shí)再在這個(gè)范圍之內(nèi)進(jìn)行成本的降低和利潤的提高，這樣不但實(shí)現(xiàn)了利潤的穩(wěn)步增長，而且有利于企業(yè)塑造良好的企業(yè)形象。另外，由于企業(yè)的個(gè)體差異性大，所以運(yùn)用相同的生產(chǎn)方式可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)無法實(shí)現(xiàn)最佳模式，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)于企業(yè)管理之中，可以通過分析企業(yè)的具體情況而不斷改良生產(chǎn)方式，使得企業(yè)的生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)效益最大化。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，會出現(xiàn)各種需要是成功調(diào)查的情況，運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以最快找出問題的解決關(guān)鍵點(diǎn)，最大程度地保證企業(yè)管理的科學(xué)性和有效性，保證企業(yè)資源的不浪費(fèi)。

2.尋找最佳生產(chǎn)經(jīng)營模式

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以為企業(yè)處理生產(chǎn)和營銷的兩個(gè)方面，包括生產(chǎn)的對象和營銷的規(guī)劃，從這兩個(gè)方面，企業(yè)可以全面把控資源，提高資源的使用程度，減少浪費(fèi)資源的情況。同時(shí)，站在市場調(diào)查和分析的最前端，與消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)層次接軌，深入了解消費(fèi)市場。在資源的分配和使用方面，可以采取多種多樣的計(jì)算方式，來實(shí)現(xiàn)資源的最科學(xué)最有效運(yùn)用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)再升級。企業(yè)管理在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)之下，可以優(yōu)先發(fā)現(xiàn)企業(yè)模組的不合理之處，改變不合理的結(jié)構(gòu)設(shè)置，調(diào)動工作人員的工作熱情，來實(shí)現(xiàn)與勞動與生產(chǎn)的最佳結(jié)合，最大程度地提高生產(chǎn)效率。

三、正確運(yùn)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)于企業(yè)管理中的使用策略

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)大大提高了企業(yè)創(chuàng)立者和管理者的管理水平，通過科學(xué)合理的管理方式來使得管理者更好地做出決策，以正確的管理者姿態(tài)來處理日常企業(yè)事物，出現(xiàn)問題時(shí)也能保持冷靜，尋找最佳解決方案。這不僅能使得管理者擁有果斷理智的管理方式，而且能夠提高決策的可行性。在培養(yǎng)企業(yè)管理者的管理思維之時(shí)，以下幾點(diǎn)方法策略或許可以起到實(shí)際效用。

1.把握生產(chǎn)關(guān)系，掌握科學(xué)規(guī)律

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅能夠從意識層面指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，而且能夠用科學(xué)的理論知識和現(xiàn)實(shí)規(guī)律來輔助企業(yè)更好地了解生產(chǎn)規(guī)律。比如在企業(yè)生產(chǎn)中占據(jù)重要地位的生產(chǎn)成本問題，如果企業(yè)采取了合理的生產(chǎn)方式，那么一般情況來說，企業(yè)的生產(chǎn)效率會逐步提高，這比單純的粗制濫造所帶來的利益更為客觀，更能幫助企業(yè)更快地?fù)屨际袌觯盐障葯C(jī)。所以通過這種科學(xué)理論知識和生產(chǎn)規(guī)律的學(xué)習(xí)，企業(yè)管理者能夠了解到一律地降低生產(chǎn)成本是不能實(shí)現(xiàn)利益的最大化，只有保證基本的產(chǎn)品質(zhì)量，在產(chǎn)品生產(chǎn)前期舍得下成本選擇合適的生產(chǎn)方式，才能逐漸獲得利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值。

2.把握市場走向和定價(jià)規(guī)則

除了產(chǎn)品生產(chǎn)的成本和生產(chǎn)方式環(huán)節(jié)，市場調(diào)查也同樣占據(jù)重要地位。在產(chǎn)品銷售之前做好市場調(diào)查，可以幫助企業(yè)更好地了解價(jià)格制定和利潤空間，了解產(chǎn)品的面向人群和銷售途徑，制定出最為正確的市場定位。產(chǎn)品在銷售之前還要制定好價(jià)格浮動區(qū)間，和同等價(jià)位其他產(chǎn)品進(jìn)行比較和分析，既保證最基本的成本回收，又實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的利潤升值。在銷售的同時(shí)也需要最好市場調(diào)查和產(chǎn)品回饋，把握市場和消費(fèi)者的真實(shí)想法，及時(shí)作出改動和調(diào)整，確保企業(yè)的正常經(jīng)營，用靈活的銷售方式來贏得勝利。

3.了解產(chǎn)品的可替代性，爭取市場最大額度

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，為人們帶來了五花八門的消費(fèi)項(xiàng)目，其中重疊重復(fù)的消費(fèi)產(chǎn)品不在少數(shù)，所以企業(yè)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品之前，不能忘記產(chǎn)品的重疊重復(fù)性質(zhì)，要在市場調(diào)查中加入同類產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品的調(diào)查和分析，過度生產(chǎn)的產(chǎn)品類別進(jìn)行規(guī)避，開發(fā)還有巨大消費(fèi)空間的產(chǎn)品，把握供給和需求的關(guān)系，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在與同類產(chǎn)品或者相似產(chǎn)品競爭時(shí)使用巧妙的銷售方式，來達(dá)到在同類產(chǎn)品中脫穎而出的效果。同時(shí)也要勇于創(chuàng)新和改變，設(shè)計(jì)出符合消費(fèi)者消費(fèi)意愿的新型產(chǎn)品，來開拓市場。

四、應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)于企業(yè)管理中的光明前景

1.做好市場化準(zhǔn)備工作

企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一包括了產(chǎn)品的市場化發(fā)展，市場化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的再次升級，因此需要做好產(chǎn)品的更新和優(yōu)化。市場化為企業(yè)經(jīng)營帶來了挑戰(zhàn)，所以企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)必須做好市場調(diào)研，來針對市場的具體需求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與市場的完美結(jié)合，來提高企業(yè)的競爭實(shí)力。產(chǎn)品在進(jìn)行市場化之前，還要做好市場附加值這一點(diǎn)，通過不斷提高來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)收。企業(yè)管理者要注重市場化這一前景，最大程度地符合市場需求，及時(shí)創(chuàng)新，來實(shí)現(xiàn)市場化的成功。

2.融入社會主義市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境

我國目前實(shí)行的社會主義是成功經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)了各行各業(yè)的積極參與，這為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)會和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，所以企業(yè)管理要合理利用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來實(shí)現(xiàn)自身的實(shí)力提升，在做決策時(shí)不盲目跟風(fēng)不妄自猜想，要及時(shí)考慮環(huán)境變化所帶來的不同影響，適應(yīng)市場化大趨勢，積極響應(yīng)國家政策，增強(qiáng)自身的競爭能力，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

3.關(guān)注自身發(fā)展態(tài)勢，分析成長狀況

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以對企業(yè)進(jìn)行整體分析，來得出未來的發(fā)展趨勢結(jié)果，企業(yè)管理者在日常的經(jīng)營活動中，要著重關(guān)注企業(yè)的未來和發(fā)展，盤活企業(yè)資金使用情況，改善企業(yè)的不良經(jīng)營店，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常經(jīng)營和不斷發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型之時(shí)，舍得付出，為企業(yè)提供必要的轉(zhuǎn)型條件，促進(jìn)企業(yè)的再次發(fā)展。

五、結(jié)束語

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)非常適合企業(yè)的管理經(jīng)營工作指導(dǎo)，不僅可以為企業(yè)管理者提供理論和技術(shù)方面的指導(dǎo)，而且可以幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和銷售模式，確保了企業(yè)的生命力和活力。企業(yè)經(jīng)營不僅靠經(jīng)驗(yàn)判斷，而且可以依靠科學(xué)的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，來拓寬自身的發(fā)展道路，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的發(fā)展，而且為國家的經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)力量。

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