績效考核辦法在人力資源管理中的應用研究

【摘 要】現階段，我國社會經濟水平不斷提升，社會發展也已經進入到了一個新的階段，對于大型企業而言，人力資源管理是非常重要的，在企業的整體運行以及發展當中占有重要位置。而對于績效考核來說，是人力資源管理部門工作展開的一項重點工作內容，在人力資源管理中有舉足輕重的地位，會直接關系到企業自身的整體生產效能。因此，要將行之有效的績效考核工作模式應用到企業的人力資源管理工作當中，這樣一來才能夠有效激發員工自身的工作熱情，從而提升企業的生產效率。

【關鍵詞】績效考核;人力資源管理;應用

從現階段我國很多大型國企運營的實際情況來看，新型的戰略性人力資源管理理念已經得到了全面的落實應用，并且在實際應用的過程中起到了較為理想的作用，提升了企業自身的生產效率，更加有利于企業實現可持續發展。我們應該對人力資源管理的重要性有清晰明確的認知，從而更加科學以及全面的了解人力資源工作的性質，同時還應該理解人力資源管理工作對于企業的整體發展體現出了哪些戰略性指導，其中決定人力資源管理工作展開質量的重要因素之一就是績效考核。

一、績效考核在人力資源管理工作中的作用

（一）績效考核可以決定度企業人員的任用以及解雇

對企業相關工作人員應用績效考核的方式，可以對其自身的綜合業務能力以及素質有較為全面、直觀的了解，這樣一來可以方便企業對人員的流動進行決定，秉持著擇優錄取的理念，這樣可以使企業員工的整體專業素質得到有效提升，更加有利于企業今后的發展[1]。因此，可以看出，績效考核在企業當中發揮著人才選拔的作用，其重要性不言而喻。

（二）績效考核可以作為員工的工作調動以及職務升降的依據

對于企業而言，員工自身的專業素質往往是存在一定區別的，同時每個員工所擅長的工作方向也可能會存在很大的不同。因此，應用績效考核的方式可以對現階段員工所擅長的工作方向有更加準確的了解，這樣一來方便企業做出科學合理的人員調動，從而使員工自身的職業優勢得到更好的發揮，也有利于員工對企業今后的發展做出更大的貢獻[2]。同時，績效考核方式的因公還可以有效起到對員工自身專業素質以及水平高低進行評判的作用，并且具有較高的評判準確性，可以使企業對員工自身的實際情況有更加準確的了解。例如，員工對待工作的態度是否認真、工作中的長處以及工作中存在的缺陷等等，當企業對員工自身的工作態度以及業務能力有了更加全面準確的了解之后，便可以更好的對員工職務升降情況進行決定，這樣也有利于企業今后的穩定發展。

（三）績效考核制度可以當做確定員工薪酬以及獎勵范圍的依據

對于大型企業而言，無論是生產一線的員工還是企業的高層管理人員，其專業素養往往都存在參差不齊的情況。以企業的一線生產員工來說，不同員工的工作態度、工作效率以及工作質量都是存在很大區別的。因此，其所獲得的薪資待遇也應該存在一定的區別，這樣對于那些勤勤懇懇、熱愛工作的員工來說才更加公平，同時也可以有效激發起員工自身的工作熱情以及生產熱情。每個員工拿多少工資都應該根據績效考核制度的檔位標準來進行確定，這樣也使得企業的內部運行以及發展實現了良性競爭，員工自身的工作熱情也會變得更加高漲。

二、績效考核在人力資源管理中的應用策略

（一）建立起科學合理的績效考核制度以及體系

現階段我國多個大型企業在展開人力資源管理工作的時候，雖然都已經在不同程度上意識到了績效考核管理工作的重要性，但是往往還缺乏科學合理的績效制度體系作為支持，這也使得績效考核統計工作在實際展開的過程中往往缺乏一定的系統性以及規范性，績效考核工作展開的隨意性依然存在。這對大型企業的整體運行發展也勢必會造成一定的影響，容易導致績效考核工作混亂的情況出現，從而很難保證績效考核工作的公平性以及公開性，也使得績效考核工作的展開失去了原有的意義[3]。因此，企業方面應該積極監理科學合理的績效考核制度體系，這是非常關鍵的。制度體系的制定應該與現階段企業自身的實際發展情況相符合，這樣一來才能夠保證體系的作用效果更加理想。當績效考核制度體系建設完成之后，應該注意將體系落實到企業各個部門，保證各個部門與人力資源部門的工作展開可以相互配合。所以，在進行績效考核制度體系建設的過程中，人力資源部門應該注意對自身的主要問題進行明確。首先，要注意對人員崗位、部門職能以及工作流程進行準確分配以及設計。其次，要針對各個部門運行生產的實際情況來對工作流程進行考評，從而構建起一個科學合理的考核管理體系。通常情況下，都是根據部門之間的實際職能情況來對考核指標進行設定的，因此，在對考核指標進行設定的時候，應該注意對其職能性進行有效體現，這是非常關鍵的，各個部門的工作情況不同，指標的設定應該與其實際工作需求息息相關，這樣才能夠得到各個部門職工的認可。

（二）明確考核思路，優化考核過程

人力資源管理部門在展開績效考核工作的時候，首先應該注意對考核工作展開的思路進行明確，這個考核工作在展開的過程中勢必會涉及到多個環節步驟，因此對相關工作人員的自身專業素質也有很嚴格的要求，并且需要有嚴密的績效考核規范思路作為基礎。從現階段我國部分企業在展開人力資源管理工作的時候，往往還不能夠很好的意識到績效管理機制的建設以及實行對于企業自身的生產運行以及未來發展的重要性。針對這種情況，企業首先應該對問題出現的原因進行具體分析，對考核的整體思路進行明確，同時還應該對績效考核在人力資源管理過程中的應用思路進行明確，對其現階段運行發展所需要完成的內在指標進行剖析以及明確，從而保證組織管理工作的整體展開更加科學合理[4]。

（三）整理考核結果，加大與企業員工的溝通力度

對于績效考核工作而言，在實際展開的過程中往往會涉及到多個環節步驟，這也就導致了此項工作具有一定的復雜性，最終的考核結果難免會出現與實際情況存在差異的現象。因此，當考核工作完成之后，相關考核工作人員還應該對考核結果進行分析，對考核結果中存在異常的地方進行核對[5]。同時，還應該將績效考核的結果交到員工自己的手中，令其自行核對，一旦發現存在異議的地方，相關考核工作人員應該與員工進行及時溝通，從而度考核結果中所存在的問題進行及時解決，這樣一來可以使績效考核工作展開的整體準確性得到有效提升。

三、結束語

綜上所述，隨著我國若干企業的發展規模在不斷提升，人力資源管理工作也已經成為了企業內部運行過程中的核心工作之一，想要保證人力資源管理工作展開的整體質量，就應該注重對績效考核工作的重要性予以明確。從建立績效考核體系、優化評考過程以及對考核結果認真復查三個方面來保證績效考核工作展開的整體質量。同時，對績效考核制度進行建設、優化以及全面落實也更加有利于企業自身的長久穩定發展，使得企業的生產效益以及社會美譽度得到有效提升。

【參考文獻】

[1]楊智超.企業績效考核及方法研究[J].現代經濟信息，2018，25（31）：46.

[2]樂鋒.江西省農村信用社績效考核信息系統建設研究[D].江西：江西財經大學，2017.

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[4]楊婷.績效考核在地勘單位人力資源管理中的應用[J].企業改革與管理，2017，17（24）：66.

[5]王宇蓉.電力企業人力資源管理中績效考核方法應用[J].財會學習，2017，5（13）：191，193.

作者簡介：杜中山，男，漢族，河北無極人，研究生學歷，高級經濟師，人力資源管理。