關于加強煙草生產設備管理的實踐與思考

周亞麗

摘 ?要：隨著我國經濟的不斷發展，煙草生產企業之間的競爭越來越激烈，為了提高煙草企業的競爭力，必須加強對煙草生產設備的管理。煙草生產設備是煙草企業重要的組成部分，因為煙草生產設備的管理工作不僅會直接影響產品質量，而且會直接影響產品的生產成本，因此煙草企業加強煙草生產設備管理是必然的趨勢。該文將從煙草生產設備的基本管理方案出發，結合實際生產可能出現的問題，對煙草生產設備的管理做出明確的分析和說明，旨在完善生產設備的管理，提高煙草企業的生產效率。

關鍵詞：煙草 ?設備管理 ?生產經營 ?思考

中圖分類號：TS48 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）10（c）-0085-02

俗話說創新是發展的第一動力，煙草企業要想在激烈的市場競爭中不斷發展，必須不斷創新、不斷完善企業的管理，不斷提高企業的生產技術。就目前煙草企業的基本現狀來看，煙草生產設備處于上等水平，企業要想提高生產設備的利用率，必須加強對煙草生產的設備管理。煙草的生產一般分為3個環節，分別是產前、產中、產后，只有保證這3個環流程的高效進行，才能使設備的使用效率達到最高，從而達到提高企業生產效益的目的。生產設備的運行狀態會直接關系著企業的生存與發展，因此煙草企業必須加強對生產設備的管理。

1 ?煙草生產設備管理的基本現狀

現如今，國內仍有較多煙草生產企業在實際生產中使用的設備比較陳舊，設備管理方法比較落后，因此經常在實際生產過程中出現許多問題，從而不僅大大地阻礙企業的發展，而且也嚴重影響了企業的經濟效益。煙草生產設備的維修和保養工作是企業設備管理工作中十分重要的一個環節，但是一部分煙草企業在實際生產過程中過于盲目地追求高效率和高效益，經常忽視對生產設備的維修和保養，從而導致了生產設備的故障率頻頻上升，經常會有失修的情況發生。經過長時間的實際調查研究發現，還有一些煙草企業的生產設備檢修人員沒有較高的責任感和安全意識，沒有把自己融入企業中，為了能夠減輕自己的工作量，對于設備檢修沒有盡到自己的責任，對于設備檢修沒有做到徹查徹修，從而提高了煙草企業的的生產成本。煙草生產設備的檢修人員的專業素養會直接決定著企業的設備的管理水平，但是目前一些企業生產設備的建筑人員的專業素養有待提高，因此煙草企業可以在日常生產過程中加強對他們專業素養的培養。

2 ?影響煙草企業生產設備管理的因素

從管理客體視角來看，在煙草的實際生產過程中，凡是能夠影響生產進度的因素，都會對企業的經濟效益產生或多或少的影響，一般情況下，影響煙草企業生產設備管理的因素有2種，分別是直接影響和間接影響。

2.1 直接影響設備管理的因素

俗話說“工欲善其事，必先利其器”，要想生產出優質的煙草產品，必須有先進的煙草生產設備作為支撐。為了確保煙草生產企業能夠達到提高產品質量和生產效率，降低生產成本，以及進行安全文明生產的目的，煙草生產企業必須引進先進的生產設備，并且在實際生產過程中加強對生產設備的維護和檢修。其次，工作人員的專業素養會直接影響到設備管理，若煙草企業生產、管理人員整體沒有較高的素質，疏于管理和自我規范，將會導致生產成本不可控，從而削弱企業自身的市場競爭力。

2.2 間接影響設備管理的因素

企業經營者對生產設備管理的重視程度決定著一個企業的生產設備管理水平，俗話說“有什么樣的領導就會有什么樣的員工”，煙草企業經營者必須在實際生產經營中擔當表率作用，堅持干部帶頭，全員行動，營造一個和諧、規范、守則的良好生產環境。

3 ?煙草生產設備管理的地位及如何構建良好管理環境

任何企業進行生產經營的最大目的都是實現最終經濟效益的最大化，因此企業生產經營管理的一切活動都是秉承著提高企業的經濟效益作為最根本的目的執行的。而提高企業經濟效益的途徑主要有以下幾個方面：首先，可以通過提高勞動力的生產效率來實現企業經濟效益的提高。其次，可以通過降低消費和生產的成本，即減少生產過程中的不必要的損耗來提高企業的經濟效益。不論從哪種途徑實現企業經濟效益，最重要的都是加強設備管理。可以說，設備管理是提高經濟效益的基礎。

3.1 提高設備生產效率

如果想通過增加產量的方式來實現經濟效益的提高，必須要對設備進行密切的關注。因為設備直接決定了產量的多少，通過對設備的一系列改進能夠有效地實現產量的增加。因此，對于企業來說，應該加強對設備的管理。目前我國政府提出的《設備管理條例》，正是體現了國家對設備管理的重視。企業更加應該積極響應國家號召，加倍增強設備管理。除此之外，還可以通過利用當前先進技術，對設備進行不斷的創新改進，以保證設備始終具有一個良好的運行狀態。對于一些老舊的設備可以進行適當的整改，以實現舊設備新用法，這也是降低生產成本的一種方式。但是如果是完全無法改造的舊設備也不可以強行改造，防止出現意外事故。另外，煙草企業工人的勞動效率是與設備的生產效率緊密相關的。如果要想提高企業人員的工作效率，就必須從設備的生產效率入手。

3.2 加強生產設備管理

設備管理的主要內容是降低或者減小消費的成本以及生產的成本。一般來說，原材料的損耗都是發生在設備上的，如果一個設備的運行狀態有問題，很容易影響對原材料的利用，有可能出現原材料的廢棄率增加，甚至會出現原材料全部變為廢品。除了原材料的損耗以外，能量的損耗也是一個值得關注的問題。無獨有偶，能量的損耗也是大部分出現在設備上。由此我們深刻認識到設備管理的重要性。通過對設備進行合理的管理，能夠實現企業的節能降耗。但是需要注意的是，在設備進行運轉的過程中，物資損耗并不是能夠完全避免的。在正常的設備運行中也是需要一定物資損耗來保證設備的正常運行。因為設備中總有一些易損耗和易損壞的儀器，這些儀器如果管理不好是非常容易出現損壞或者需要維修的情況的。如果這些零件中出現一些進口的零件，那么維修的費用將會更高。除此之外，任何設備在使用了一段時間之后都需要進行一次大的檢查，如果設備管理的好的話，那

4 ?結語

綜上所述，煙草設備生產管理雖然是個復雜、持久的工作，但是它會影響到產品的生產質量和企業的經濟效益，因此煙草企業必須加強對生產設備的管理。就目前來看，我國煙草企業的生產設備管理水平普遍不高，為了提高煙草企業自身的競爭力，企業必須提高生產設備的效率，提高生產設備管理人員的專業素養，明確生產設備的相關管理制度，從而達到提高企業生產設備管理水平的目的。

參考文獻

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