探索基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

賈德政

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的環(huán)境下，企業(yè)要想具備良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，自然需要以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)，積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這樣才能有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)之中占據(jù)一席之地。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠更好地分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，所以本文也對(duì)基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行了探索。

一、引言

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須要具備的能力之一，而多元化經(jīng)營(yíng)則是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有效提高自身實(shí)力的一種手段。假設(shè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中過(guò)分強(qiáng)調(diào)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)促使企業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)出單一化的趨勢(shì)，這個(gè)時(shí)候一旦市場(chǎng)對(duì)這一類產(chǎn)品需求呈現(xiàn)出了衰退趨勢(shì)，企業(yè)就會(huì)面臨著生存危機(jī)，更甚至?xí)霈F(xiàn)倒閉。企業(yè)若僅實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，就能有效分散企業(yè)材料以及專業(yè)水平，進(jìn)而喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中最好是將核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效結(jié)合起來(lái)，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系十分緊密，可謂是一種相互促進(jìn)又相互制約的關(guān)系。首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本就是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)與前提，企業(yè)若是擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)就具備了較為良好的平臺(tái)。核心競(jìng)爭(zhēng)力并不會(huì)隨著企業(yè)使用而遞減，其與物質(zhì)資產(chǎn)并不相同，不會(huì)隨著時(shí)間的流逝而損耗，反而會(huì)在不斷使用以及分享中不斷提升。競(jìng)爭(zhēng)力就是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)有效結(jié)合在一起的膠水，也是新業(yè)務(wù)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)展開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)。而恰當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng)，則能夠進(jìn)一步促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展與融合，讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力使用效率得到最大程度的提升?，F(xiàn)如今，很多國(guó)外企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)展開(kāi)多元化經(jīng)營(yíng)，而其目的就是為了進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)，兩者是相互制約的。另外，之所以會(huì)說(shuō)兩者相互制約，是因?yàn)樵谫Y源有限的環(huán)境下，企業(yè)一定要決定現(xiàn)如今是要擴(kuò)大規(guī)模，亦或者是發(fā)展內(nèi)涵，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就好比是一把雙刃劍，其能夠產(chǎn)生高效益也能夠產(chǎn)生高風(fēng)險(xiǎn)，所以在操作過(guò)程中一定要謹(jǐn)慎，不然盲目的多元化很容易促使企業(yè)陷入困境，更甚至還會(huì)削弱企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

（一）能夠保證核心優(yōu)勢(shì)的同時(shí)避免資源分散

無(wú)論是對(duì)于任何企業(yè)而言，其人力、財(cái)力以及物力等資源都是有限的，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一就是如何有效配置這些資源，希望以此來(lái)以有限的投入獲得最大的產(chǎn)出。通常情況下，企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展過(guò)程中都會(huì)形成自身主營(yíng)業(yè)務(wù)亦或者是主導(dǎo)產(chǎn)品，而這也是多元化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)?？墒嵌嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)之一就是將企業(yè)有限資源進(jìn)行了分散，削弱了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資源基礎(chǔ)，這個(gè)時(shí)候很容易會(huì)促使企業(yè)核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)丟失。但是，基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，就能將企業(yè)資源配置重點(diǎn)放在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)起著決定作用的核心產(chǎn)品與能力之上，這從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是發(fā)展企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的支持，只要做好這一項(xiàng)工作就能提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)還能帶動(dòng)其它環(huán)節(jié)得以發(fā)展和提升，最終讓企業(yè)在主導(dǎo)產(chǎn)品亦或者是主營(yíng)業(yè)務(wù)之上獲得較多的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)多元化發(fā)展提供良好的資源、市場(chǎng)以及技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)成功。

（二）能夠強(qiáng)化協(xié)同效應(yīng)

協(xié)同效應(yīng)主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不同階段、不同環(huán)節(jié)、不同方面共同利用統(tǒng)一的資源而產(chǎn)生的一種整體效應(yīng)，可將其簡(jiǎn)單的表述為“1 +1 >2”，即公司整體價(jià)值明顯大于各部分價(jià)值之和。基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施，就能夠進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)協(xié)同效應(yīng)，讓企業(yè)獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

（三）能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)獨(dú)特性以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延伸。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本就是隱含在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)自技能、技術(shù)以及知識(shí)的綜合，其重要特征之一就是無(wú)法替代和模仿。之所以會(huì)如此，是因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力主要就是以隱性的知識(shí)為主，而隱性知識(shí)具有不公開(kāi)、無(wú)法傳授、內(nèi)容模糊、復(fù)雜且難自稱體系等特征，所以其他企業(yè)無(wú)法模仿，這個(gè)時(shí)候企業(yè)在越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中就能保持自身獨(dú)特性，同時(shí)借助于差異化來(lái)有效維護(hù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。除此之外，核心競(jìng)爭(zhēng)力本就是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)實(shí)力的綜合體驗(yàn)，其延展性則能夠讓企業(yè)擁有有效處理各個(gè)不同性質(zhì)行業(yè)活動(dòng)的能力，這對(duì)于有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著良好的促進(jìn)作用。

四、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施

上述分析中分析了核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，以及基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施優(yōu)勢(shì)，可是究竟要如何正確實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略呢？針對(duì)于這一問(wèn)題，筆者也進(jìn)行了如下分析：

（一）對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確

企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員若能夠從本質(zhì)上了解組織同時(shí)分析其核心競(jìng)爭(zhēng)力特性，就能有效實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，所以說(shuō)企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)組織形式形成更為深刻且全面的了解，這樣經(jīng)營(yíng)決策人員就能更好地把握企業(yè)所具備的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，然后基于此來(lái)尋找出一條不同于其它企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在同一個(gè)行業(yè)之中，競(jìng)爭(zhēng)者相互之間很有可能在多方面擁有不一樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及看法，這個(gè)時(shí)候企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之前，一定要先明確自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有效實(shí)施的關(guān)鍵，只有做好這一點(diǎn)，才能避免盲目自信以及盲目多元化戰(zhàn)略實(shí)施等情況，避免企業(yè)損失慘重。在對(duì)企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行明確的時(shí)候，企業(yè)能夠選找出自身多元化經(jīng)營(yíng)的潛在市場(chǎng)以及途徑，這樣就能進(jìn)一步提高多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施效果。

（二）對(duì)行業(yè)中成功要素進(jìn)行辨別

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，除了要明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之外，還需要對(duì)行業(yè)中成功要素進(jìn)行辨別，這樣才能在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中尋找出自身發(fā)展的道路，從而提高戰(zhàn)略實(shí)施成功性。例如，在采礦業(yè)之中，勘探并不是最為關(guān)鍵的因素，發(fā)現(xiàn)新礦藏也并不代表著高利潤(rùn)，其更為重要的應(yīng)該是低成本，因?yàn)橹挥虚_(kāi)采成本較低，才能真正得到較高的利潤(rùn)，若無(wú)法明確這一要素的話，在多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中自然就會(huì)存在著一些問(wèn)題。

（三）尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)平衡點(diǎn)

基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，除了上述兩點(diǎn)之外，還需要尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力與多元化經(jīng)營(yíng)建設(shè)平衡點(diǎn)，畢竟兩者之間的關(guān)系十分的緊密，只有將兩者有效結(jié)合起來(lái)企業(yè)才能得到更為良好的發(fā)展與提升。為此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要滿足一個(gè)原則，即多元化經(jīng)營(yíng)之后，企業(yè)內(nèi)部交易成本增加一定要小于多元化企業(yè)規(guī)模收益增加，這一點(diǎn)是要求在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的時(shí)候，要確保企業(yè)核心產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益，這樣才能有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想得到較為良好的發(fā)展，一定要準(zhǔn)確意識(shí)到核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，尋找到兩者之間的平衡點(diǎn)，即公司多元化經(jīng)營(yíng)一定要是選擇性的多元化，同時(shí)還需要借助于核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)對(duì)其進(jìn)行擴(kuò)展與增強(qiáng)，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康和諧發(fā)展。（作者單位：太原市熱力集團(tuán)有限責(zé)任公司）