當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對策探究

黃昭蒙

摘 ? 要：電力企業(yè)是社會發(fā)展的保障，是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)，與百姓的生活息息相關(guān)。隨著電力體制改革的全面、深入推進(jìn)，電力企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，社會用電量也不斷增大，無形中給電力企業(yè)提出了更為嚴(yán)格的要求。員工作為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心，他們的技術(shù)能力、工作水平、綜合素養(yǎng)將直接決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此，如何強(qiáng)化電力企業(yè)的員工培訓(xùn)，不斷提升員工的綜合能力，就成為了其關(guān)注的焦點(diǎn)。本文就從實(shí)際出發(fā)，深入分析了當(dāng)前培訓(xùn)工作存在的問題，并結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ?員工培訓(xùn) ?現(xiàn)狀 ?對策

中圖分類號：F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2019）07（b）-0245-02

近年來，我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，電力企業(yè)作為國家基礎(chǔ)能源行業(yè)，是穩(wěn)定電力運(yùn)行的重要保證，對于推動技術(shù)進(jìn)步，保障國計民生也有積極的意義。當(dāng)前， 電力技術(shù)不斷革新，廣大百姓對電力能源的使用體驗(yàn)也提出了更高的要求。企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，不僅要在設(shè)備運(yùn)行和技術(shù)上下功夫，更要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，保證企業(yè)具備核心競爭力。這就需要企業(yè)深入認(rèn)識培訓(xùn)的重要性，全面、系統(tǒng)、有效的開展培訓(xùn)。但是不可否認(rèn)，由于認(rèn)識的局限性，一些電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容落后、形式單一，不符合員工的實(shí)際需求，導(dǎo)致培訓(xùn)的效果不佳。針對這樣的現(xiàn)象，我們從實(shí)際出發(fā)，探究強(qiáng)化電力企業(yè)員工培訓(xùn)的有效方法。

1 ?電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

企業(yè)的生存和發(fā)展依賴于員工，員工的整體素質(zhì)直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行。電力行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，新設(shè)備、新技術(shù)不斷得到廣泛使用，電力企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對電力企業(yè)管理者和員工素質(zhì)都提出了更高的要求。在這種新形勢下，電力企業(yè)必須要有完善有效的培訓(xùn)體系和機(jī)制，在提高員工能力和素質(zhì)的同時，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的效益最大化。然而，就目前來看，許多企業(yè)盡管對員工培訓(xùn)的投入較多，但員工卻未能在培訓(xùn)中得到較大的提升，電力企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀不容樂觀。

首先，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性。對電力企業(yè)而言，由于管理的多樣性和技術(shù)的復(fù)雜性，需要全方位多層級、多角度地開展員工培訓(xùn)。目前，許多電力企業(yè)培訓(xùn)還處于單一層面，對于培訓(xùn)工作認(rèn)識不到位，缺乏系統(tǒng)和完善性的規(guī)劃，即便是設(shè)立了相關(guān)制度，也無法長遠(yuǎn)和科學(xué)的實(shí)施，加上培訓(xùn)目標(biāo)沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃相結(jié)合，造成企業(yè)培訓(xùn)在很大程度上存在盲目性，無法保證培訓(xùn)效力。

其次，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對性。電力行業(yè)的技術(shù)更新速度特別快，要想提高培訓(xùn)的效果，就必須不斷增設(shè)新的培訓(xùn)內(nèi)容。但是當(dāng)前的電力企業(yè)員工培訓(xùn)常年不變，只停留在形式上，相關(guān)內(nèi)容陳舊，理論與實(shí)踐操作無法統(tǒng)一，員工的實(shí)際需求得不到滿足，導(dǎo)致員工對企業(yè)培訓(xùn)工作滿意度不高。

最后，培訓(xùn)評價機(jī)制不健全。當(dāng)前電力企業(yè)的培訓(xùn)效果測評的方法主要是以培訓(xùn)后的卷面考試評估為主。考試的形式過于單一化，員工很大程度上都是應(yīng)付了事。并且由于沒有有效的培訓(xùn)考核應(yīng)用機(jī)制，導(dǎo)致員工并不重視培訓(xùn)考核結(jié)果，對員工的激勵作用不明顯，無法達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果，得不到實(shí)質(zhì)性的成效。

2 ?提高電力企業(yè)員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策

從以上內(nèi)容的論述中，我們能夠清楚的看到當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀，明確了解存在的不足。為了更好的落實(shí)好工作，提高培訓(xùn)效力，必須結(jié)合實(shí)際，對電力企業(yè)發(fā)展有一個清晰的認(rèn)識，并提出可行性的對策開展培訓(xùn)，為切實(shí)提高培訓(xùn)水平提供保證。

2.1 完善三級培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作系統(tǒng)化

針對上一節(jié)所說的培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性的問題，電力企業(yè)應(yīng)樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”，根據(jù)公司發(fā)展需求，統(tǒng)籌規(guī)劃培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)和方向，全面系統(tǒng)的制定長期培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)方案，使員工培訓(xùn)更具延續(xù)性。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的原則，優(yōu)化完善公司級、部門（工區(qū)）級、班組級三級培訓(xùn)體系，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。下表就是某電力企業(yè)三級培訓(xùn)的核心內(nèi)容，對于其他企業(yè)開展工作有一定的參考價值。

2.2 優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)按需施教

電力企業(yè)應(yīng)建立符合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系，基于崗位職責(zé)需求分析，梳理制定各類人才的能力標(biāo)準(zhǔn)，將不同崗位所需知識、能力和綜合素質(zhì)作為培訓(xùn)目標(biāo)并轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，將培訓(xùn)內(nèi)容提煉成標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)教材、題庫、課件，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和流程，實(shí)現(xiàn)覆蓋公司全崗位的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)體系。并實(shí)行“預(yù)約制”、“點(diǎn)餐制”培訓(xùn)模式，開發(fā)建立“員工自主選課系統(tǒng)”。通過選課系統(tǒng)發(fā)布培訓(xùn)班信息，員工可根據(jù)自身實(shí)際工作情況、發(fā)展需求、時間安排自主選擇培訓(xùn)課程，讓員工由“被動培訓(xùn)”變?yōu)椤爸鲃优嘤?xùn)”，有針對性的提升員工個人素質(zhì)和能力，適應(yīng)員工差異化成長需求。

2.3 建立健全培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)閉環(huán)管控

電力企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化反饋評價環(huán)節(jié)，在培訓(xùn)完成后，要開展綜合考評，且考評的內(nèi)容必須多樣，不能僅僅停留在筆試上，還要對培訓(xùn)員工的技術(shù)、操作水平、培訓(xùn)表現(xiàn)以及道德素養(yǎng)、職業(yè)修養(yǎng)等進(jìn)行綜合的評定。同時，要加強(qiáng)培訓(xùn)結(jié)果考核，將培訓(xùn)考核情況與個人的工資、獎金掛鉤，與崗位晉升、評先評優(yōu)掛鉤，讓員工轉(zhuǎn)變員工的培訓(xùn)觀念，使其主動接受培訓(xùn)，讓他們帶著任務(wù)和目標(biāo)投入到培訓(xùn)中，而不只是為了培訓(xùn)所得的合格證。這樣才能保證培訓(xùn)意義的彰顯，才能讓培訓(xùn)更加合理有效。

2.4 提高培訓(xùn)人員的綜合素養(yǎng)

從某種意義上而言，電力企業(yè)員工培訓(xùn)的質(zhì)量與相關(guān)人員的素質(zhì)水平息息相關(guān)，具備較高專業(yè)素養(yǎng)和安全意識的培訓(xùn)者自然有助于落實(shí)好培訓(xùn)工作，相反則不利于培訓(xùn)的順利開展。因此，電力企業(yè)在完善培訓(xùn)內(nèi)容的同時，還要聘請一些高素質(zhì)的培訓(xùn)人員，保證他們具備培訓(xùn)資質(zhì)，參與過電力工作，對于當(dāng)前的市場電力情況有深入的了解。然后與培訓(xùn)人員深入溝通，讓他們明確培訓(xùn)的目的和終極目標(biāo)，并積極投入到培訓(xùn)工作之中，與企業(yè)員工深入交流，幫助他們提高能力。

3 ?結(jié)語

在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)要發(fā)展歸根到底還是人才的競爭。電力企業(yè)始終要維持在市場中的競爭力，就必須高度重視員工的培訓(xùn)工作。受制于傳統(tǒng)思想，一些企業(yè)對于員工培訓(xùn)認(rèn)識不充分，工作開展的不及時、不到位，培訓(xùn)效果不理想。對此，電力企業(yè)要全面革新，樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)，明確人才培養(yǎng)的重要性，根據(jù)企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，制定培訓(xùn)的完整計劃，加強(qiáng)針對性。同時，要完善培訓(xùn)的形式和內(nèi)容，做好反饋評價工作。這樣才能用較短的時間提升培訓(xùn)效果，提高員工的綜合水平，讓培訓(xùn)工作更好地為員工服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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