建筑工程管理及工程施工質量的有效控制探究

王順蘭

摘 ? ?要：隨著城市化的建設不斷增多，帶動建筑工程項目發展也越來越好，而建筑工程在施工建設的過程中也會受到諸多因素的影響，讓建筑工程存在一定的施工風險，甚至會影響相關施工人員的生命安全。因此，建筑企業要加強對建筑工程施工的管理力度，這樣才能夠讓建筑工程的施工質量得到有效的管理與控制，提高建筑工程施工建設的安全性。

關鍵詞：建筑工程管理;工程施工質量;有效控制

1 ?引言

建筑工程管理是實現建筑企業長遠、穩定發展的重要關鍵，有效的建筑工程管理能夠更好的促進建筑行業發展。在社會經濟的騰飛下，人們對房屋建筑工程施工質量管理提出了更高的要求，傳統的建筑工程管理模式和管理措施已經不再能夠滿足人們對房屋建筑工程提出的要求。在新的歷史時期怎樣強化對房屋建筑工程的管理已然成為相關人員需要思考和解決的問題。

2 ?建筑工程施工管理所涉及的內容

在新的歷史時期，建筑工程施工管理發展成為一項動態化、復雜化的工作，但是基于整個工程施工會牽涉到多個方面的環節，因而外界的風吹草動很容易干擾到整個工程的施工進展。從當前發展實際情況來看，建筑工程施工管理所牽扯到的內容包含：①建筑工程材料。材料是整個建筑工程施工的基礎，其質量好壞直接影響整個房屋建筑工程的施工質量。在建筑工程施工工程中需要采購人員根據工程概預算和工程建設要求來選擇適合的材料，并和材料供應商保持長久往來;②建筑施工人員。人員也是整個工程施工的重要力量，在領導決策、具體事項落實等方面起著十分重要的作用。為了確保整個建筑工程順利施工需要為建筑工程配備專業水平和業務能力較強的員工;③建筑施工工序。建筑施工工序主要包含施工方案的設計、施工器械的選擇、施工檢測方法的應用等。工程施工工序的選擇也深刻影響整個建筑工程的施工成效。

3 ?建筑工程管理和施工質量控制遇到的問題

3.1 ?建筑工程管理的規模有待提升

國內大多數的建筑工程管理體系是類似的，簡單可以歸納為分包建筑工程管理。結合實踐過程進行分析，這一管理體系暴露出了一些缺陷。分包建筑工程管理主要問題就是權責劃分不清楚，管理范圍和管理責任出現重疊;在實際管理制度創設過程中，要結合企業發展實際情況進行分析。

3.2 ?建筑施工技術并不達標

隨著科學技術和社會經濟快速發展，建筑企業越來越重視工程質量。要充分結合工程要素進行分析，在保證建筑工程施工質量基礎上，實現建筑建設項目科學化與專業化。另外，要嚴格遵循相關施工標準，逐步提升企業核心競爭力。實際管理過程中，很多企業并沒有認識到建筑行業施工技術革新的重要性，部門之間溝通交流嚴重不足，導致工作效率非常低下。

3.3 ?建筑材料與設備的問題

在工程項目施工之前，做好建筑材料與設備的準備是建筑工程項目順利施工的前提，建筑施工前期最重要的一個環節便是材料的選擇與購買。有的建筑企業為了降低支出成本，提高自身的經濟效益，沒有選擇合格的材料參與生產，這就會對建筑物的建設質量產生嚴重影響，不利于居民的生命安全。還有的建筑企業沒有嚴格規范好采購流程，在審核過程中存在很多問題，影響選購質量。有的建筑企業為了趕流程，沒有做到仔細驗貨，只是走個形式，匆忙簽訂采購合同，導致采購質量難以得到有效保證。

3.4 ?施工成本管理效率低下

生產投入對于企業發展是十分重要的，要確保資金充分利用。建筑企業要更加強調生產成本管理，結合實際情況制定出科學的方案，從而提升建筑企業的經濟效益。當前，有很多建筑企業在成本預算層面存在漏洞，造成企業內部管理模式不合理。

3.5 ?施工人員素質較低

從當前建筑工程施工實際情況來看普遍存在施工人員素質較差的問題。在整個建筑工程施工過程中，不管是管理人員，還是操作人員，在施工過程中都沒有樹立先進的施工管理意識和安全意識，由此使得整個工程陷入了施工困境。

4 ?提高建筑工程管理以及施工質量控制的有效策略

4.1 ?建立健全的建筑工程施工質量監管制度體系

相關建筑企業要根據建筑工程的實際施工情況，建立健全的施工質量監督管理制度體系，并對建筑工程的整個施工過程實行有效的管理。另外，建筑企業不僅要構建科學有效的質量監督管理制度體系，還要讓這一制度體系得以貫徹與落實，管理人員要做到將相關監管制度落實到，建筑工程的各個施工環節以及施工細節之中，從建筑工程施工前的準備工作直至建筑工程竣工結束，相關管理人員都要保證建筑工程的質量監管制度能夠有效實行，并將監管工作細化到個人，進而讓建筑工程的施工質量與安全得以保障。

4.2 ?對建筑施工材料進行嚴格的管控

相關工作人員要對建筑施工材料的采買進行嚴格的把關與控制，根據建筑工程施工規格標準對材料供應商進行認真仔細的甄選，避免在施工材料的采購環節出現質量問題。而在建筑施工材料入場時，則需要施工現場的管理人員對建材進行相應的檢查與測驗，相關工作人員在對建筑施工材料進行檢測的過程中，要針對不同類型的建材采用不同的監測方法，以免出現檢驗錯誤的情況，讓有質量問題的建材入場，影響建筑工程施工工作的開展。除此之外，現場施工管理人員還要重視建材的保存與管理，對于不同類型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出現損壞、受潮的質量問題，以免影響建筑工程后續的施工。

4.3 ?加強建筑工程施工各部門之間的協調合作

多數建筑企業在建設工程時，通常會采用分包的施工方式，而在這樣的施工情況下，建筑工程各個施工環節之間則可能出現相應的銜接問題，而這一問題出現的主要原因則是，建筑施工企業部門與分包工程的單位部分之間缺乏有效的溝通協作，導致建筑工程的施工工作沒有得到合理的分配，造成建筑工程施工環節的混亂，影響施工進度。由此可見，相關建筑企業在將分包施工方式應用于工程建設中時，一定要加強對各個施工環節的管理力度，同時也要對各部門之間的工作進行有效的協調，而相關的管理人員也要對自己的工作職責有所明確，對各個施工部門之間的工作要進行有效的協調，比如，施工人員分配、施工技術指導以及施工材料管理等各方面的工作，提高各部門之間的協作能力，保證建筑工程的各個施工環節能夠得以緊密的銜接，讓建筑工程的施工實現從部分到整體的統一協調，保證建筑工程的施工環節的有序性，提高施工人員自身的工作效率，實現建筑工程施工質量的有效控制。

4.4 ?強化對建筑工程施工人員的培訓

在建筑工程施工之前對參與施工建設的人員開展專業技能和安全生產培訓，引導施工人員能夠更加全面的了解各個施工機械設備的使用情況，特別是要引導人員掌握電動套絲機的使用方案，嚴格按照施工標準和施工條例開展施工。

5 ?結語

在建筑行業快速發展大背景下，建筑項目施工環境越來越復雜，促進企業部門之間的溝通交流，在高效控制工程質量基礎上，逐漸增強建筑工程成本管理力度，是提升企業經濟效益的有效方法。另外，確保管理人員各司其職，可以充分發揮自身管理職能，積極協調和管理相關工作內容，進一步提升建筑工程質量。施工環境對于建筑管理工程管理和施工質量控制的影響是十分巨大的，要從自然環境、管理環境等不同的角度進行思考，提升管理質量。

參考文獻：

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