新形勢下加強工會民主管理的措施研究

姬媛媛

摘 要：職工是企業單位和事業單位的基礎，是我國主要生產力的代表，小則決定單位發展能否順利進行，大則關系到我國經濟命脈。科學民主的管理是以公平公正公開為原則，貫徹以人為本的宗旨，發揮職員主體意識在管理當中的作用，讓他們積極接受管理，卻又不覺得被約束。作為旨在維護勞工利益的工會，更應當起到帶頭作用，在新形勢下積極加強工會內部的民主管理，保障員工權益，也能使得員工和企業共同進步。

關鍵詞：新形勢下；加強；工會民主管理；措施研究

一、加強工會民主管理的必要性

首先，我國是社會主義國家，民主是我們的原則，職工群眾在我國人口中占據相當大的比例，他們對于社會主義建設的貢獻不言而喻，他們是最主要的社會生產力，他們關系到我國經濟命脈，調動起他們工作的積極性，對于推進企業事業單位發展乃至深化改革開放具有不可估量的重要意義。其次，隨著企業改革的深化和經濟發展的驅使，職工與企業命運的關聯越來越緊密，職工的民主管理意識也逐漸增強，但仍然有許多職工因為各種限制而不具備較為正規的法律知識，工會有責任為這部分職工普及相關知識。最后，越來越多的單位意識到職工主人翁地位不容撼動，也有越來越多的領導層開始關注職工生活中遇到的問題，并在工作中倚重廣大職工，工會更應當加強民主管理，切實為職工謀權益，解決他們生活上遇到的困難，協調職工與單位的關系，激發職工參與民主管理的熱情，明確他們的主人公地位，促進職工和企業的共同發展。

二、工會民主管理的現狀

目前很多企業利字當頭，工會的存在并非為了保障職工利益，而是維護雇主或企業高層的利益，更有甚者，利用工會的名義為自己謀私利，剝削處罰勞動者，肆意延長工作時間，克扣薪水，甚至不為員工提供勞動安全保護，嚴重違反了建立工會組織的初衷。還一些工會在實際運轉過程中不能嚴格遵照法律進行決策，忽視《工會法》和《勞動法》等相關法律法規，不夠正規，不能使人信服。另外，當前經濟形勢下企業間競爭日益激烈，很多企業為了保障生存不得不對關鍵信息進行嚴格保密，這雖有利于對商業機密的保護，卻為工會的管理帶來一定阻礙，使得工會不能貫徹落實公開原則。還有，新的經濟形勢迫使企業進行結構改革和整合，現代企業往往實行個部分權利分離，部門各司其職，因此如何協調集權與分權的關系、如何建立各部門的民主聯系，都是工會在新形勢下需要解決的新問題。最后，在不以盈利為目的的事業單位當中，管理相對松散，職工的主人翁意識淡泊，沒有參與民主管理的熱情，或是缺乏相關知識素養，不知道如何參與其中，另外事業單位也存在不公開處理問題的現象，工會應當遏止這種現象，保證公平公開地處理事務，加強內部民主管理。

三、工會應履行的義務以及工會對于單位的重要作用

企業工會是為保障職工利益而建立的組織，有著代替員工就薪資福利等與企業進行商討的職責，有著監督民主管理實施的義務，企業的管理機制是否合理，都取決于企業工會。而事業單位工會則決定了職工是否以積極的態度和飽滿的熱情完成本職工作，全心全意為造福人民而服務，管理好各方面的社會事務。工會還具有向黨中央和國務院匯報工人群體思想要求的神圣使命，承擔著代替工人表達心聲的責任，另外還要參與相關法律制度草案的擬定，可謂任重而道遠。除此之外，若有職工不幸發生重大傷亡事故，工會還需要完成原因調查和善后處理工作，為遇難職工的家人提供權益保障，緩解他們的傷痛，為他們提供補償，另外每年的勞模選舉和表彰也都屬于工會的職能范圍。

四、工會加強內部民主管理應當才去的措施

1、端正態度，普及民主管理理念

想讓樹木茁壯成長，必定要現使它的根系牢固，想要加強民主管理，也必定要從根本上端正態度，提高職工配合民主管理工作的積極性和參與民主管理的自覺性。工會應當采用會議、講座等形式為全體職工普及民主管理理念，加強員工的主人翁意識，讓他們能夠主動承擔起主人翁的責任并學會行使合法權利，為單位的建設貢獻自己的力量。另外應當加強領導的民主管理意識，轉變他們對職工位置的看法，讓他們能夠承認職工的主人翁地位，重視職工參政議政的權利。

2、落實民主管理，采取實際措施

民主管理不是一個口號，它需要付諸實際行動，需要工會全體成員共同努力。目前民主管理規定不盡完善，工會應當結合實際作出適當調整，并廣泛聽取員工代表的意見，在做出決定時，應當嚴格遵照公平公正公開的原則，將結果以公開的形式呈現，確保沒有暗箱操作，確保處理結果能夠服眾；還應當切實解決職工所遇到的問題，不遺余力地保障職工合法權益，對于受到不公正待遇的職工進行及時安撫與慰問補償。

3、緊跟黨的步伐，傳達黨的最新思想

民主管理是黨的重要管理形式，黨有著最豐富和先進的民主管理經驗，工會應當關注黨的動向，跟進黨和時代的步伐，為職工傳達黨最新的決策和思想，引導他們積極配合加強民主管理的工作。另外還可以組織文體活動進行重大思想宣傳，使得民主管理意識深入人心，也可形成獨特的單位民主文化，并與其它單位進行溝通交流，互相學習先進的民主管理經驗，共同進步。

4、對企業環境加以創新和優化

首先，強化企業文化建設，為企業構建良好的文化氛圍。對于領導干部來講，自身務必起到良好的帶頭作用，多加重視和監督民主文化管理這一工作，樹立強烈的服務意識和責任意識，以此更好地服務于人民。再者，職業群眾要遵循愛崗敬業的職業道德。在這一基礎上，企業民主管理體系能夠得以落實和穩定實施。相反的情況下，企業自身如果沒有加大對環境建設的重視力度，依舊使用以往傳統和落后的管理方式，那么既無法提升職工參與企業管理的積極性，同時也沒有辦法較好的實施民主管理。最后，需要明確的一點為，在構建良好企業環境的時候，不但要緊抓黨政工作，加強思想政治教育，同時還要將工會的教育職能全面發揮出來，為職工建設有助于成長的平臺，實行全員共同努力。

5、增強工會自身的凝聚力

所謂工會凝聚力，主要是采取團結群眾、服務群眾以及造福群眾的方式來獲取群眾的信任，使得職業群眾如果在遇到問題的時候，可以在第一時間內想起來工會。與此同時，工會可以快速的為職業群眾提供一定的幫助，為其解決存在的問題，增強工會的影響力，為其樹立良好的形象。再者，工會務必統一自身的思想理念，將組織能力全面發揮出來，爭取實現民主化目標。最后，在具體的管理期間，需要增強工會為基層群眾謀取福利的功能，多加遵循工會管理需求，提升企業競爭能力，促進企業穩定發展。

結束語

新形勢下經濟發展和意識的進步都對民主管理提出了新的要求，這對于工會而言是挑戰也是機遇，工會應當加強內部民主管理建設，促進單位和員工的共同發展，為保障員工權益做出貢獻，促進社會勞動力水平的提升。

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