鄭建洋
摘 要:改革開放以來,我國建筑行業取得了突飛猛進的發展,伴隨著科技的提高,人們對建筑質量的要求也越來越高,因此鋼構工程逐漸在我國建筑領域占據了一定的比重,在保證建筑物質量的同時,也改善了傳統建筑過程中的一些不足,為推動我國城市化進程發揮了巨大的作用。本文闡述了當前我國鋼構工程中存在的質量問題,并針對這些問題提出相應的預防措施。
關鍵詞:鋼構工程;質量問題;預防措施
1、前言
由于歷史原因和科技發展的影響,我國鋼構工程領域起步較晚,不過經過相關部門和建筑人員的努力,鋼構工程在我國建設領域中獲得了廣泛的應用,近年來很多大型項目都是以鋼構工程為主,例如北京奧運會主會場“鳥巢”等,這些鋼構建筑不僅為人民生活提供方便,也成為城市的象征之一。鋼構工程能夠如此迅猛發展,主要原因還是在于自身重量較輕、能夠快速直接的裝配、建筑物空間相對很大等優點,從而使得鋼構工程施工便捷、良好的耐久性和抗震性以及符合節能環保的要求。不過,我國在鋼構工程的建設過程中仍存在著一些質量問題,往往會造成嚴重的安全隱患,因此施工企業應該重視這方面的問題,積極尋找相關措施來預防和改善。
2、當前鋼構工程建設過程中存在的質量問題
對施工項目而言,質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準,所采取的一系列檢測、監控措施、手段和方法。建筑物的質量一直是施工企業必須著重關注的問題,當前我國鋼構工程的應用越來越廣泛,由于各方面因素的影響,各施工企業或多或少都存在著一定的質量問題。
2.1、工程設計階段出現的問題
較多設計人員在畫圖紙階段往往出現工作不嚴謹,不規范等行為,設計經驗不足、對建設現場不了解、大量套用其它工程圖紙、特殊部位無節點詳圖、設計交底走形式、設計變更隨意、比如圖紙對一些螺栓的規格、型號等沒有詳細的說明;使用的材料的規格、型號和性能沒有具體的標注,造成設計圖紙中的一些關鍵信息的缺漏,導致在后續施工擅自做主、采用不合理措施、設計變更未按照程序、未能及時設計確認就施工,容易造成施工質量的下降等[1]。
2.2、施工人員專業技術不高
鋼構工程雖然施工快捷,但是對施工人員的基本素養要求很高,相關人員需要具備一些專業技能,比如焊接、鋼結構的安裝等,不過當前我國建筑項目數量過多,施工企業規模不一,導致施工人員的素質參差不齊,很多施工人員的專業技術達不到鋼構工程的施工標準,從而在施工期間容易出現操作失誤等情況,造成設備損壞、工程不合格,甚至出現安全事故,嚴重影響了鋼構工程的施工質量和施工進度,也會對建設完成后的應用產生安全隱患[2]。
2.3、質量管理意識淡薄、施工管理過于松懈、培訓機制欠缺
施工期間的管理工作對保證工程質量具有關鍵性的作用。嚴格的管理工作能夠提高施工人員的操作規范性,也可以減少施工時意外事故的發生。然而當前我國的鋼構工程建設過程中,很多施工企業的管理意識淡薄,相關管理人員很少在施工現場出現,很難對施工期間的具體情況和進度有充足的了解,而且沒有完善的施工管理機制,施工過程中沒有嚴格的監管制度,施工人員進行操作很容易出現不嚴謹和隨意性的情況,降低了工程的施工質量。此外在工程質量方面投入太少,技術人員水平普遍低。有的單位只注重眼前利益,不顧人才隊伍素質,對專職人員選撥定崗和培訓深造不夠重視,在全員技術培訓和人才引進上沒有足夠的投入。導致施工完全按照經驗進行,違章施工現象經常出現,造成鋼構工程質量安全隱患。
2.4、不能嚴格遵守施工管理程序、監管力度、驗收工作沒有充分落實
鋼構工程在施工結束后需要對項目進行驗收,檢查該工程是否符合國家標準,能否應用在實際工作之中,因此驗收工作是鋼構工程建設的重要組成部分。不過目前鋼結工程的驗收工作仍存在不小的漏洞。除了對工程進行整體的檢驗,相關人員還要對建筑時所用的材料進行檢查,防止出現以次充好的現象出現,而對于這方面的驗收工作,很多部門并沒有落實到位,成立的驗收小組只重視建筑物的驗收,往往忽視原材料的檢查,很容易會被一些投機分子所利用,造成施工質量的下降。此外政府質量監管部門監督水平和責任心的問題,對工程施工規范沒有很好監督,對原材料的使用沒有嚴格控制,直接影響工程質量。
3、提高鋼構工程施工質量的預防措施
面對當前我國鋼構工程施工期間存在的問題,相關企業需要尋找一些預防措施,保證工程質量符合標準,而且能夠應用到實際過程之中。
3.1、做好施工的前期準備工作
鋼構工程建設的前期工作主要包括圖紙的設計優化、施工現場的勘察和具體施工的規劃[3]。建設方企業的管理層需要做好對設計階段的監督工作,保證設計圖紙的規范性,能夠較為清楚地標注出關鍵信息,以便于為施工和驗收工作提供相應的標準;其次應該委派工作人員對施工現場進行詳細的勘察,充分了解現場周圍的環境,使得設計圖紙和實際情況較為符合,避免出現施工期間由于圖紙與實際差距過大而停工的情況;最后要制定出一份詳細合理的施工規劃書,使得工程施工能夠順利進行。
3.2、提高施工期間的管理意識、明確施工與管理人員的分工
在施工期間,各企業應該提高管理人員和施工人員工作任務明確,通過明確分工,可以使每個人都能認識到自身的責任所在,在工作中也就能夠以高度負責的態度對待自己的任務,這樣可以避免管理人員人浮于事,施工人員窩工等情況出現,隨后在施工過程中,要保證施工現場一直有管理人員的存在,能夠更好地開展監督工作,對出現的操作失誤等情況及時提出整改;同時對原材料的質量進行定期地抽查,避免不合格的材料混入其中,這樣才能更好地保證施工質量。
3.3、明確監督職責劃分,保證驗收工作的有效落實
政府監督、法人管理、施工監理、企業自檢是構成嚴密、完整、有機的建設工程質量保證體系必不可少的四個環節。工程的質量評價主要由驗收人員來進行,因此成立的驗收小組必須包含具有一定專業知識的工作人員,并且在驗收期間嚴格按照國家相關標準進行,一旦發現有不符合標準的情況,必須在第一時間提出限期整改,整改結束后重新進行驗收,直到工程整體符合國家要求[4]。
4、結束語
鋼構工程的出現促進了我國建筑行業的發展,不難看出未來建筑領域將以鋼結構工程為主,因此相關企業應該重視施工過程中存在的質量問題,及時采取相應的措施避免這些問題的出現,加強自身的管理工作,提供施工人員的專業技能,保障人民的生命安全和財產安全。
參考文獻:
[1] 張世怡.鋼結構工程施工常見質量問題分析與處理[J].住宅與房地產,2019(09):232.
[2] 池小蘭.建筑鋼結構施工質量問題及控制措施研究[J].河南建材,2019(01):71-74.