互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探

李繼越

摘 要：互聯網+技術的發展速度在逐漸加快，在各個行業中得到了十分廣泛的運用。企業創新需要以互聯網+技術為依托，找尋出積極的發展戰略。信息技術和網絡數據之間的結合，能夠對人力資源管理進行完善。電力企業和人們的生活息息相關，服務第一是企業發展之中追求的根本。在互聯網+技術運用下，電力企業要緊緊抓住互聯網+技術這個主線，為人們提供更加優質的服務。本文分析了互聯網+技術在電力企業人力資源創新中運用的具體策略。

關鍵詞：互聯網+技術；電力企業；人力資源；創新策略

前言：電力企業發展之下，行業之間的競爭變得如火如荼，想要在這其中立足，就要想出一系列的發展模式。互聯網+技術的出現，讓電力企業的人力資源得到了創新。這對于電力企業來說也是一種福音。企業在內部要重視人力資源管理，要對管理的具體途徑進行創新和升級。在順應變革之下，能夠在眾多的企業中脫穎而出。這樣，電力企業才會獲得充足的空間，讓人力資源創新更加優質。

一、互聯網+技術和電力企業人力資源相結合的必要性

在社會經濟發展之下，電力行業在市場中如果不能創新，則難以穩住腳步。在面對這樣的發展境遇下，要讓互聯網+技術和人力資源管理結合在一起。在實行強強聯合之下，適應當前網絡發展時代的要求。在人力資源管理工作開展之中，合理融入互聯網+技術，會讓人才展現出應有的優勢和價值。人才在管理上重獲了較高的水平。同時，電力企業還能夠跟上時代脈搏，讓人力資源管理開拓出新的發展道路。電力企業會從市場的本質出發，讓互聯網+技術下的人力資源管理更勝一籌。

二、互聯網+技術在電力企業人力資源創新中存在的困境

（一）企業人力資源管理機制需要更新

電力企業可以說是傳統企業的代表。在人力資源管理方式上是比較傳統的。在發展之中，并不能和我國的實際發展要求相吻合。電力企業在開展人力資源管理工作的時候，往往是借助自身經驗，并沒有科學的依據和創新趨勢。在我國科學技術水平不斷發展之下，人力資源的管理技術和能力也隨之得到了提高，和傳統的管理模式相比優勢得到十足彰顯。電力企業要進行合理的選擇，轉變以往的人力資源管理模式，要讓電力企業和互聯網+技術融合在一起[1]。這樣，才會為電力企業發展提供新的路徑。

（二）人力資源投入和產出不適應

電力企業發展之中，人員構成和培訓等都是十分重要的影響因素。高層人員管理的水平，是對人力資源管理效果產生影響的直接因素。我國的電力企業在發展之中，會合理地投入很多的資金和人力，這主要是為了人力的培養而做出準備。但是，在人員培養形式單一的情況下，不能讓經費得到合理使用，導致投入的經費和實際生產存在不相適應的問題。在獎勵機制不能得到合理運行的情況下，員工在培訓上也不能進行合理銜接。最終，出現了培訓資源上的浪費，讓人力資源管理在投入和產出上出現了不吻合的現象。

（三）與互聯網融合創新意識不足

互聯網和傳統的行業相結合，也是代表著傳統行業要得到更新，并獲得新的發展層面。同時，這是企業進步的重要代表。互聯網+技術下，攜帶的是創新精神和創新意識，這也是很多企業能夠屹立不倒的重要因素。創新成為了企業發展的根本和動力，也是企業的重要支撐力量。但是，電力企業并沒有認識到和互聯網進行融合的重要性，依舊沿襲以往的人力資源管理體系。這樣，員工的認識也不能得到提升，在很多員工眼中，只要做好本職工作就是自身價值的彰顯。這樣，我國電力行業也失去了合理的發展道路。

（四）對企業員工人力資源創新關注不足

電力企業發展之中，沒有展現出人力資源管理的重要角色。在缺乏相應獎勵機制的情況下，難以帶動員工工作的熱情。這其中，員工沒有開展技術創新的動力和源泉。企業在忽視了人力資源創新下，約束了員工素質發展，管理機制也不能得到完善。這對于電力企業的今后發展是一種嚴重影響和阻礙。

三、互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略

在電力企業發展之中，互聯網+技術的出現可以說是一大福音。將其和人力資源管理工作密切結合在一起，會讓人力資源管理工作展現出前所未有的優勢和意義。在電力企業內部形成完善管理機制，對人員工作提供明確方向。在實行有力培訓機制下，能夠讓電力企業發展更加順暢[2]。最終，讓員工獲得新穎的管理意識，為人力資源管理工作的創新貢獻出自己一份綿薄之力。總之，要讓互聯網+技術和電力企業人力資源管理工作有效地結合在一起。

（一）完善電力企業人員資源管理形式，創建獎勵機制

電力企業針對人力資源管理層面，要以相應機制為依托，對其進行重點鼓勵和支撐。針對員工管理，要從需要出發，關注員工內心感受。績效獎勵機制和崗位職責是相匹配的。這會讓員工得到準確定位和評價。這樣工作開展的有利因素就是會充分讓員工工作積極性得到發揮。員工較大層面地擁有工作動力和創造力。人力資源管理工作也會受到積極帶動，提升工作的水平。同時，該制度的創建，也會讓優秀的管理制度開展擁有有效的陣地。在互聯網+技術之中，在新穎管理理念實行下，讓各個部門自身的職能得到充分彰顯，讓領導和工作人員都充分認識到企業發展之中，實行人力資源管理的重要價值和內涵。互聯網+技術的出現，就會讓信息交流擁有一個清晰的平臺[3]。各個部門之間會合作工作，進行協調。在平臺上，就可以針對部門之間的工作情況進行反饋和分析。在統計之后，進行整理，為今后工作的開展提供依據。這也是電力企業實行高效管理工作的又一重要舉措。

（二）更新人力資源培訓方法，提升員工工作水平

人才是企業發展的代表，也是彰顯企業人文內涵的形式。員工能力強，會讓企業在競爭中發揮自身的優勢，并擊敗對手。電力企業想要發展，則要關注人力資源，關注人才。在對人才進行多個層面培養的情況下，讓工作人員在精神和能力上都有良好表現。人才的素質是關鍵和根本，在各個部門之間以及領導要對員工的思想進行挖掘，更新換代，讓先進的工作思想植入員工頭腦之中[4]。同時，還需要列明員工的優缺點，只有對自身了解，才會做好企業，打造優質服務和品牌。在互聯網+技術的帶動下，電力企業在人力資源管理上，要對培訓形式進行更新。優質的培訓會穿透員工的各個層面，讓員工內心得到凈化，思想得到升華。最終，員工在扎實地掌握電力知識之外，還可以涉獵一些數據信息，所展現出的較強綜合能力就會為電力企業發展所效勞。企業在市場中則會彰顯自身本領。

（三）提升員工創新意識，優化創新機制

電力企業開展人力資源管理工作的過程中，要以創新為準繩，要讓工作人員從內心上對工作產生認可。創新機制的創立是電力企業內部發展的重要源泉。企業內部實行定期考核和定期選拔的模式，針對展現出創造價值和貢獻多的員工進行鼓勵。在精神和物質獎勵下，能夠帶動其他員工參與工作的積極性。讓電力企業既往開來，在內部形成一股強大的力量[5]。領導是先鋒，要對做出貢獻的員工進行認可，讓員工擁有十足信心，在充分發揮自身創造力的情況下，提升工作的欲望和能力。

結論：綜上所述，我國電力企業展現出的重要地位和作用是不可忽視的。互聯網+技術運行之下，就要對電力企業內部的各個方面進行升級。在把電力企業人力資源和互聯網+技術進行結合的情況下，能夠讓每一個員工都積極參與工作之中。這樣，會讓電力企業內部工作人員工作效率得到提升，并讓企業的整體實力得到加強。在實行有力舉措下，讓人力資源得到創新，帶動整個電力企業的發展和進步。

參考文獻：

[1]楊敏.互聯網+技術在電力企業人力資源創新中的策略探討[J].中國新通信，2019，21（06）：140.

[2]張紅.互聯網+背景下加強電力企業人力資源開發及職工教育培訓的措施[J].企業改革與管理，2018（22）：93+98.