企業內部安全保衛工作探析

田向東

摘 要：企業內部安全保衛工作與企業和社會秩序的安定有密切的關系，內部安全是企業生存與發展的重要保障。本文重點分析了企業內部安全保衛工作中存在的四點問題，針對這些問題提出了以下幾點加強企業內部安全保衛工作的對策：（1）深化安全保衛意識；（2）建立堅實可靠的安全防范體系；（3）與政府部門聯動配合；（4）建設高質量的安全保衛隊伍。

關鍵詞：企業；內部；安全保衛工作；對策

1 企業內部安全保衛工作中存在的問題

1.1 經濟利益和安全利益不相協調

在社會主義市場經濟環境背景下，部分企業管理者單方面注重經濟效益，而忽略了社會和安全利益，基本不關心企業的安全防衛工作，在修建安全工程方面不愿意花費大量資金，有的企業還偷減工料，不管不顧企業的財產和員工的生命安全。在修建安全項目時，為了應對有關質檢部門的檢驗而弄虛作假，從外觀上看起來非常豪華，但事實上，到處都可以看到企業內部的不安全因素。一些企業管理者想在企業管理方面快速取得成果且獲利，在企業內部沒有達到基本安全、未通過質檢部門驗收的狀況下，就大力生產和運營，有的企業還隱瞞商業項目和危險品不向上級匯報，企圖逃避安全部門的監督與管理。近些年發生的火災、危險品爆炸、坍塌等重大事故均和這些因素有密切關系，極大地侵害了國家與群眾的生命資產安全。例如，“8？12天津濱海新區爆炸事故”造成165人遇難、8人失蹤，798人受傷，304幢建筑物、12428輛商品汽車、7533個集裝箱受損，直接經濟損失達68.66億元[1]。這次事故正是因為瑞海國際物流有限公司違法經營、違規儲存危險貨物，安全管理混亂所導致的。

1.2 經營模式與發展速度不相適應

諸多企業在以“公有制為主體、多種所有制經濟形式一同發展”原則的引導下，通過企業內部體制改革，逐步走出企業困難的處境，在市場經濟體制改革的浪潮中始終以企業自身為主體，創造新的企業管理機制，不斷向前快速發展。眾多中小企業如同春雨過后的竹筍紛紛涌現。在這個過程中，許多私營企業局限于原有的思維方式，因而其管理模式、生產運營方式等還不能夠與企業的高速發展相匹配，它們還可能會阻礙企業的發展。創造更高的經濟利益已經成為企業的管理目標，傳統的運行機制受到新的管理思想的沖擊，互聯網和新聞媒體上出現了各種各樣的聲音，例如薪資公平合理、各項事務透明化等。企業管理處于新的艱難處境，不穩定因素較多，安全狀況令人堪憂[2]。

1.3 制度執行和監督管控的力度不夠

企業的安全運營與規章制度的嚴格實施有密切的關系[3]。如若忽視了安全這一項重要工作，企業的正常運行就沒有堅實的保障。隨著經濟社會和城市化的快速發展，部分企業的安全防衛工作執行力度越來越小，安全防衛部門在體制改革和撤銷合并過程中慢慢被放置在不重要的位置，有的甚至沒有任何作為，對企業的安全工作沒有履行其應盡的職能，進而使企業的各項運行失去了安全部門的監管。此外，部分企業安全部門的管理者缺少責任感，當有工作困難時，未能積極主動應對，思想跟不上時代的步伐，守著老規矩不肯改變，與企業其他各個部門缺少溝通與合作，在企業中沒有較大的威信力，最終導致安全部門未能實現其真正價值。

1.4 安全形勢和安保力量不相匹配

企業的生存與發展是在社會總體環境背景下實現的，其安全與社會的安全穩定有著密切的關系。社會的安定秩序對企業內部的安全防衛工作有著重要的影響。企業安全防衛部門承擔著保護企業財產和員工生命安全以及確保企業生產安全的重要任務。越來越多地國內外恐怖分子、非法諜報活動的特工人員以及社會上的部分不法人員對企業進行各種各樣的破壞，尤其是將關系到國民經濟社會發展的重要私人企業和軍工企業選作他們的攻擊對象，使用各種手段方法盡最大地可能破壞企業生產，對企業財產和員工的生命安全造成了嚴重的威脅，進而影響社會的安定秩序。在這種狀況下，部分企業管理者沒有重點關注企業的安全防衛工作，不愿意在安全機構人員配備和設備購買上投入資金，導致設備落后，無法滿足安全部門的保衛工作需求。在現實中，企業雇傭門衛看管大門，企業內部巡視工作依靠警衛人員步行來完成[4]。部分企業的安保人員無所事事，不履行自己應盡的職責，當遇到緊急情況時不知所措，使企業的安全防衛徹底成為擺設。

2 加強企業內部安全保衛工作的對策

2.1 深化安全保衛意識

安全保衛工作應當貫穿于企業管理者的整個工作布局中，編織一張上級管理下級，直到基層工作人員的安全防衛工作大網，實現整個企業從上到下把安全放在第一位的目標。具體主要從以下幾方面來實施：第一，企業管理者要把安全工作擺在所有工作的第一位，在部署企業長期發展戰略時主動把安全保衛工作放在重要地位[5]。在全企業工作大會中，管理者要重點安排安全部門的保衛工作，并定期進行檢查和巡視，使安全防衛工作的每個細節都得到落實。第二，對企業的全體員工進行安全保衛的相關教育。盡可能地發揮現代媒體的作用，通過互聯網積極宣傳企業安全防衛的有關規章條例、普通知識、典型事例等，讓其滲透到企業工作人員的大腦中，使每個人主動地做好自己應做的安全防范工作，并積極配合安全部門的工作。要大力表揚和獎勵安全防衛工作中的積極分子，切實處理好安全部門員工的所提的各種問題。第三，既要抓好經濟效益又要抓好安全效益，使兩項工作齊頭并進，給安全防衛工作一定的制度保障。

2.2 建立堅實可靠的安全防范體系

企業管理者應當清楚地認識到安全保障工作對企業生存和發展的重要程度，愿意耗費大量資金購買有關安全防衛工作的設備、工具以及招募相關技術人員。做好安全保障工作的基本設施建設，構建起以人員防御為基礎，物質防御為根本，技術防御為指導的創新型安全防衛屏障[6]。第一，要建設高質量的安全保衛隊伍，用較好的工資待遇和良好的工作環境吸引軍隊退伍士兵加入到企業安全部門。第二，要對關鍵地方進行物質防御建設，尤其是會計、機密辦公室要安裝密碼門，把機密文件存儲柜換成保險箱，防止不法分子盜取企業機密。

2.3 與政府部門聯動配合

企業安全保衛工作的順利開展需要依靠中國共產黨、當地政府以及人民群眾，且和企業所在地的社會安全環境有密切的聯系。因此，要想保證企業的財產安全和人民的生命安全，企業應當與政府各個部門之間建立密切的聯系，共同防御社會安全和企業安全，保持動態信息的分享和互通。

2.4 建設高質量的安全保衛隊伍

在市場經濟體制下，企業安全部門的工作人員責任感意識淡薄，這在某種程度上與他們的薪資水平較低、企業關注度不高、社會尊重度較低有一定的關系[7]。所以，企業應當提高安保人員的薪資，使他們最基本的物質生活得到保障。此外，企業還應該完善安保人員的獎勵懲罰機制，使高質量的人員積極主動加入企業的安保部門，全身心投入到企業的安保工作中。

3 結語

綜上所述，目前企業的安保工作仍存在許多問題，這就要求企業應當創新安全保衛工作模式，在重視經濟利益的同時把安全利益放在重要位置，保證企業的安全保衛工作與快速發展的腳步協調一致，進而為企業的長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻：

[1]馬衛勝.企業內部治安保衛工作中存在的問題與措施[J].中國石油和化工標準與質量， 2011，31（2）：121-121.

[2]張曉鵬.淺析企業內部治安保衛工作的重要性[J].辦公室業務，2013（1）：126-126.

[3]郭晉偉.淺議做好新形勢下企業內部治安保衛工作[J].經濟師，2011（11）：283-283.