財務管理目標與企業財務核心能力

張一行

摘 要：隨著經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力不斷的提升。在越來越復雜的市場環境下，企業想要獲得更好的發展，一方面要根據市場變化不斷做出調整，另一方面則要加強目標管理。本文將從企業財務管理的角度出發，對其財務內部管理目標制度存在的問題進行分析，在此基礎上提出一定的完善措施，促進我國經濟的整體發展。

關鍵詞：企業；財務管理；目標管理

前言：在現代企業發展的過程中，財務目標管理的主要作用是促進采取會計信息質量的提升，保護企業資產的安全、完整，同時為各項法律法規以及規章制度的貫徹落實創造有利的條件。在我國經濟轉型發展的關鍵時期，我國企業必須加強對財務目標管理的重視，根據自身實際情況對財務內部管理目標制度進行完善，為企業持續發展奠定基礎。

1.我國企業財務內部管理目標制度存在的普遍問題分析

1.1目標管理的核心能力制定環節存在缺陷

財務管理作為現代企業內部管理的一項重要內容，對于企業經濟效益有著較大的影響，財務內部管理目標制度在企業財務管理過程中發揮著不可忽視的作用。但結合實際情況來看，現階段很多企業管理層對財務目標管理的核心能力的關注依然偏低，普遍沿用傳統方法體系去處理新時期面度的問題。同時，雖然有些企業建立了鄉音的制度，但是由于缺乏完善的體系支撐以及監督管理，以至于目標管理的核心能力在企業經營的過程中根本無法得到有效的落實，導致財務目標管理發揮的效果微乎其微。

1.2企業財務目標管理的核心能力執行不力

結合現階段我國企業財務內控工作的開展效果，財務目標管理的核心能力執行不力具體體現在以下幾個方面：

首先，預算控制不到位。很多企業的財務預算編制不科學，參考資料不完善，同時在預算執行的過程中，全面預算制度落實不力，導致責任模糊，除了財務部門之外，企業其他部門發揮的效能十分有限，導致預算分析浮于表面。

其次，資金控制不規范。由于缺乏完善的資金管理制度，很多企業在資金使用的過程中都缺乏明確的計劃。在一些大型企業中，資金分散現象嚴重，難以實現集中管理。此外，建設單位普遍存在拖欠工程款的現象，這也為企業資金計劃的執行帶來了負面影響。

再次，應收賬款控制不力，一方面應收賬款的規模不斷提升且期限較長，另一方面收款力度不足，催收方法效果差，造成了大量的壞賬。

2.企業健全財務目標管理的核心能力的必要性分析

2.1保障財務資料的精確性和可靠性

在現代企業經營發展的過程中，財務數據在企業管理決策等諸多方面都發揮著重要的作用，只有保障財務數據的可靠性和精確性，才能避免企業管理層出現錯誤決策。對財務目標管理的核心能力進行健全完善，可以促進財務工作水平的提升，做到明確分工、各司其職，使得各方面工作都能夠嚴格按照規范得到有效的落實，最大程度的避免徇私舞弊現象的發生。這樣高層管理人員就可以通過財務資料了解企業的經營狀況，從而有針對性的制定管理措施，并對企業經營方式做出改進，不斷促進企業經營狀況的改善。

2.2促進企業管理水平的提升

財務是現代企業管理的一個重要領域，企業在對財務目標管理的核心能力進行健全完善的過程中，實際上也促進了企業管理水平的提升，有利于企業的依法經營。隨著行業競爭的加劇，企業面臨的生存壓力不斷提升，很多企業為了獲得更多經濟效益不惜采用非正常競爭手段或是不規范的經營方式，這對企業長遠發展十分不利。而完善的財務目標管理的核心能力則能夠對各個關鍵環節進行規范，避免非法經營行為的發生。

2.3節約成本、保障資產安全的

企業完善財務目標管理的核心能力可以實現企業內部諸多部門的有效整合，通過嚴格的監督和考核推動所有部門配合財務部門開展工作，充分發揮整體作用，在保障建設質量的前提下，實現生產成本的降低。另一方面，面對越來越復雜的管理活動，必須對目標管理的核心能力進行完善，強化內控力度，避免盲目管理或是管理混亂的現象發生，盡可能的防止企業資產的流失，促進企業經濟效益的提升。

3.完善企業財務目標管理的核心能力的有效措施

3.1明確目標、劃分職責、確立原則

首先，對企業財務目標管理的核心能力的目標和職責進行明確，加強對關鍵節點的控制，貫徹落實不相容職務分離的原則，對于一些關鍵性崗位，最好實行輪換制度，這樣可以最大程度的避免徇私舞弊行為的出現。其次，將目標管理的核心能力落實到文字上，做到明確詳實。一方面對各類的經濟業務的職責分工和程序方法做出明確的規定，另一方面對資產記錄以及保管的分工進行明確，形成管錢、管物以及管賬各方面人員之間相互制約的關系，建立財產清查制度，保障會計記錄的可靠性和完整性。最后，確立財務目標管理的核心能力的基本原則：其一，合法性原則。企業財務目標管理的核心能力的建立必須以國家法律法規為指導。其二，整體性原則，企業財務目標管理的核心能力必須覆蓋企業財會工作的所有方面。其三，針對性原則，財務目標管理的核心能力的完善必須從企業財會工作的薄弱環節切入。其四，適應性，根據企業財會工作發展情況對財務目標管理的核心能力進行持續調整和改進。其五，發展性原則，企業財務目標管理的核心能力必須和企業戰略發展相一致。

3.2提高企業財務工作人員的專業素質

企業財務目標管理的核心能力的落實需要一支高素質的財務工作團隊，換而言之，財務人員的專業素質直接影響著財務內控的有效性。基于此，企業必須加強財務工作隊伍建設，一方面提升財務從業人員的準入門檻，另一方面加大對從業人員的培訓力度，并輔以科學合理的考核獎懲機制，激發財務工作人員的積極性，促進其理論知識和業務能力的全面提升。除此之外，針對財務從業人員職業道德的撇楊也十分必要，防止財務人員為了獲得私利借助職務之便進行非法違規操作。

結語：綜上所述，在我國社會主義市場經濟體制不斷發展完善的背景下，現代企業對財務管理的重視力度不斷增強，為了促進財務管理水平的提升，應該建立與之相匹配的財務目標管理的核心能力，為財務管理工作的高效有序開展奠定堅實的基礎。

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