淺析技術(shù)線損精益化管理的相關(guān)措施

趙清芾

國網(wǎng)黑龍江巴彥供電有限公司 黑龍江巴彥 151800

在電力企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的過程當(dāng)中，做好現(xiàn)場管理工作是十分必要的，但由于線損工作是一項較為系統(tǒng)的工作，我們必須尋求精益化管理的新方法才能更好地保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，在下文中我們就通過對于導(dǎo)致線損異常問題的原因進(jìn)行分析，提出技術(shù)線損精益化管理的相關(guān)措施。

1 導(dǎo)致線損異常問題的常見因素

1.1 抄表工作存在問題

我們這里所說的抄表工作存在問題，主要包括抄表不同期以及抄表差錯兩大類問題。目前在抄表工作開獎的過程當(dāng)中，由于仍然缺乏自動化和現(xiàn)代化設(shè)備的支持，大多數(shù)時間仍然沿用較為傳統(tǒng)的人工抄表方式。此種抄表方式難免會受到抄表員個人情況的干擾和影響，如果未能做到同時抄錄，就會導(dǎo)致所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果非同期數(shù)據(jù)，引發(fā)線損率異常問題。如果在抄表的過程當(dāng)中出現(xiàn)了差錯，無論是漏抄，還是錯抄，都會導(dǎo)致所得的供售電量數(shù)據(jù)喪失可靠性，最終引發(fā)線損率異常問題[1]。

1.2 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)存在差異

一般來說，在實際的工作過程當(dāng)中，為充分保障用戶供電的可靠性，往往需要投入較多的精力來開展臺區(qū)間的調(diào)荷以及轉(zhuǎn)供電等諸多工作。很多時候由于調(diào)和工作的開展需要全權(quán)交由施工隊來進(jìn)行，因此我們無法充分保障此類工作的開展是否能夠滿足相應(yīng)的規(guī)范要求。加之，各部門之間缺乏相應(yīng)的溝通協(xié)作，導(dǎo)致最初所設(shè)定的管控要求難以落實到實處，必然會導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行情況與現(xiàn)場實際情況存在差異的問題，從而引發(fā)線損率指標(biāo)異常問題的出現(xiàn)。

1.3 技術(shù)層面存在不足

目前電網(wǎng)在實際運(yùn)行的過程中，仍然存在著諸多技術(shù)方面的不足，傳統(tǒng)的設(shè)計布局方式，如果始終被沿用于新型的電網(wǎng)當(dāng)中，必然會存在結(jié)構(gòu)上的差異。在進(jìn)行配電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)布局的過程當(dāng)中，仍然存在著大多數(shù)的半徑供電線路，線路之間所存在的復(fù)合點分散于各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致變壓器供電點遠(yuǎn)離用電負(fù)荷中心。除此之外，對于一部分能耗較高的變壓器而言，無論是線路故障，還是線路老化，都會對于線損率情況造成影響[2]。

1.4 電量漏記以及電量遺失

所謂電量漏計，簡單來說，就是指由于存在相應(yīng)的非主觀因素而造成的電量流失情況，電量漏記問題的原因眾多，具體來說，主要包括表計老化嚴(yán)重、接線存在錯誤等。電量遺失，通常是指竊電問題的存在。部分用電人員為減少電費支出或不交付電費，在未經(jīng)允許的情況下對于用電計量裝置進(jìn)行改造，以減少個人的資金支出。以上這兩種方式的存在都會對于線損率造成影響。

2 技術(shù)線損精益化管理的相關(guān)措施

2.1 構(gòu)建起閉環(huán)高效問題整改消缺體系

我們無法完全規(guī)避技術(shù)線損現(xiàn)象的出現(xiàn)，只能尋求有效的方式來起到降損的作用，而構(gòu)建起閉環(huán)高效問題整改消缺體系就是一個行之有效的方法。具體來說，首先，我們需要依據(jù)實際情況，來獲取精準(zhǔn)可靠的線損精益化系統(tǒng)數(shù)據(jù)，依據(jù)線路的數(shù)量，確定超損臺區(qū)的數(shù)量。其次，充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)設(shè)備參考超損臺區(qū)的反饋信息，進(jìn)行細(xì)致精準(zhǔn)的分析，將所得的數(shù)據(jù)內(nèi)容傳送至相應(yīng)的技術(shù)小組。小組再拿到缺陷單信息之后，既可深入現(xiàn)場開展系統(tǒng)性的應(yīng)對工作，并將采取的措施以及最終所得的結(jié)果記錄于缺陷單當(dāng)中，再重新交還給分析小組。再次，分析小組在拿到缺陷單之后，可以依據(jù)缺陷單當(dāng)中涉及的內(nèi)容進(jìn)行閉環(huán)驗證，然后再將所得結(jié)果轉(zhuǎn)交給其他部門，進(jìn)行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，必要時可以召開相關(guān)會議，針對某一問題進(jìn)行討論。值得注意的是，所有的分析結(jié)果和討論結(jié)果都應(yīng)當(dāng)明確的體現(xiàn)于缺陷單之上，以便后期進(jìn)行參考。最后，分析小組可以依據(jù)所得的精準(zhǔn)處理信息，在下周線損精益化系統(tǒng)當(dāng)中獲得驗證，實現(xiàn)完整的閉環(huán)。整個過程可能會消耗一定的時間，但切記不可為強(qiáng)化效率而省略某些必要環(huán)節(jié)[3]。

2.2 確保流程的有序進(jìn)行，適當(dāng)開展績效考核

想要真正實現(xiàn)技術(shù)線損的精益化管理，就必須以專業(yè)化的思維來看待管理工作，同時適當(dāng)?shù)囊肟己藱C(jī)制，起到有力的輔助性作用。通常情況下，通過開展考核工作能夠為下一步工作的開展提供堅實的依據(jù)和有力的保障。我們還需要應(yīng)據(jù)線損精益化管理工作開展的實際情況，定期對于現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核查和整改，確保所得的一切數(shù)據(jù)都是精準(zhǔn)可靠的。另外，我們還需要發(fā)揮臺區(qū)識別儀所具備的優(yōu)勢性作用，對于用戶變更情況進(jìn)行及時的轉(zhuǎn)換和校準(zhǔn)，系統(tǒng)全面地開展信息核查和整改工作，確保設(shè)備臺賬的精準(zhǔn)性能夠獲得有效的提升。

除此之外，我們還需要確保抄表工作的有序開展，降低人工抄表所存在的不足，做好計量管理工作，發(fā)揮用電檢查工作的實際作用，并通過科學(xué)合理的配網(wǎng)，實現(xiàn)配網(wǎng)結(jié)構(gòu)的化化配置[4]。

3 結(jié)語

綜上所述，線損工作的實際開展情況從某種程度上來講可以被視為電網(wǎng)運(yùn)行實況的切實體現(xiàn)。在未來的發(fā)展過程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)尋求有效的方式發(fā)揮技術(shù)線損精益化管理所具備的優(yōu)勢性作用，實現(xiàn)對于線損指標(biāo)環(huán)節(jié)的全面掌控，以長遠(yuǎn)發(fā)展的目光來看待此類工作，加強(qiáng)各部門之間的配合，并適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用考核機(jī)制，及時轉(zhuǎn)變線損管理工作的開展現(xiàn)狀，為線損管理工作的開展注入新的力量。