建筑工程管理的重要性與創新方法

孫曉南

揭陽市工程建設監理有限公司 廣東揭陽 522000

1 建筑工程管理的重要性分析

近年來，伴隨我國經濟地發展以及城市化進程的快速推進，我國的建筑工程行業也獲得了巨大的發展空間，與此同時，人們對于建筑工程的建設質量也提出了更高的要求。想要保證建筑工程順利開展，相關企業就要做好相應的管理工作。科學合理的建筑工程管理工作可以在保證工程建設質量與安全的前提下降低建設成本，從而使企業獲得更大的經濟效益。建筑工程管理工作涉及到的范圍較廣，不但要對建筑工程的施工技術進行科學管理，還要依據相關的政策與標準對施工環節涉及到的施工人員、施工質量、施工材料與設備、施工安全等進行全方位管控。通過科學的管理，可以使施工團隊的能力得到最大發揮，確保證工程的整體施工進度與質量。同時，對于施工現場的安全管理工作也可以進一步保證施工人員的人身安全，將安全事故的幾率降到最低。由此可見，建筑工程管理工作對于工程建設的順利開展發揮著至關重要的作用，建筑企業應不斷強化對建筑工程管理工作的研究與應用，并對其進行創新，從事實現建筑行業的進一步發展。

2 建筑工程管理工作的創新方法研究

2.1 對管理組織機構進行創新

部分建筑工程在施工過程中會遭遇各種各樣的問題，究其原因就在于管理工作不到位。在建筑工程管理工作中，組織機構的建立與完善是十分必要的。如果沒有一個健全的組織機構，則會導致工程管理工作中出現分工不明確或權責不明等現象，這對工程建設的順利開始是十分不利的。所以，相關建筑企業必須及時對組織機構進行完善與創新，確保工程管理工作的科學開展。企業必須制定出確實可行的管理方法，對管理工作中涉及到的各個部門的管理內容與職權進行明確，對于項目經理的工作范圍和權限進行規范，同時還要落實責任制，將管理工作的責任落到個人，從而使組織機構的管理目標更加明確，進而提升建筑工程管理工作的實際效果[1]。

2.2 對建筑工程管理理念進行創新

管理理念的創新對于建筑工程管理工作的順利開展發揮著決定性作用。當前的建筑企業在進行管理工作時，要重視市場的變化與發展，以市場為導向并及時做好市場調研，以此對管理工作理念進行創新。在進行市場調研環節，要對調研結果進行科學的評估，通過分析市場變化的規律，了解當前建筑市場的實際需求。在當前的建筑工程行業中，綠色建筑理念是建筑工程發展的主要方向，因此，建筑企業要將綠色理念與工程管理工作相結合，重視經濟效益與環境效益的協調發展。這就要求建筑企業應摒棄傳統粗放式的管理方法，使管理工作向精細化發展。例如，在施工環節，應降低建筑施工對環境造成的影響，強化對噪音、揚塵、建筑垃圾等方面的污染。建筑企業只有不斷創新管理理念，才能為工程建設的順利完成提供科學的指導，現工程建設經濟效益、社會效益與環境效益的統一發展。

2.3 對人力資源管理進行創新

對于建筑工程的管理歸根結底是對人的管理，所以，不斷對人力資源管理進行創新也是建筑工程管理工作的重要環節。建筑企業應樹立以人為本的工作理念，將人力資源管理工作與人本思想相結合，創新人才管理機制，例如，不斷完善管理責任制度、獎懲制度及績效考核制度等。同時，對于不同工作崗位所采取的管理方法也應更具針對性。例如：對于項目的管理人員，應重點對其組織能力進行提升，使其明確工程建設各個環節的管理內容，并能夠及時做出正確的判斷與指導；對于施工監督人員，要強化其責任意識，使其能夠抵御利益的誘惑，充分發揮其監督管理職能；對于施工人員，則要強化其施工技術水平的培訓，以此提升工程建設的施工質量，同時還要不短強化其安全文明施工意識，從而將施工安全事故的發生概率降到最低。由此可見，人力資源管理對于工程建設的整體質量、進度與安全具有重要意義。

2.4 對企業文化進行創新

對于企業的文化進行創新應注意以下兩方面內容：首先，要重視企業的價值觀創新；第二，要創新企業的文化機制。例如，創新激勵機制、文化傳播機制等，以此來提升企業員工的工作積極性及凝聚力，同時重視創新階段的實時轉換，充分利用國家創新體系提供的創新資源，從而促進建筑企業的持續健康發展，為企業注入發展的活力和動力[2]。

2.5 采用信息化管理方式

建筑工程管理工作從粗放走向集約的關鍵就在于對管理方法的創新，在當今的信息化時代，將信息技術應用到建筑工程管理工作中，可以極大提升管理工作的效率與準確性。建筑工程管理工作涉及的范圍較廣且包含的信息量較大，所以，在建筑工程管理信息化的應用中，企業應借助相關的管理軟件對施工的各個階段進行科學評定，如，繪制曲線圖或評定施工質量等級等，對建筑工程的施工過程進行動態化管理[3]。

3 結語

綜上所述，在我國建筑工程行業快速發展的今天，建筑企業面對的市場競爭也在變得越來越激烈，企業想要不斷提升自身的競爭力，就需要不斷強化對建筑工程建設的管理，通過對管理理念、人力資源、管理方法、企業文化等多方面的創新，進一步提升企業的管理水平，保證工程項目建設的順利完成，促進企業的長遠發展。