運用項目管理手段豐富黨建載體

[摘要]項目管理離不開黨建工作。有效的黨建工作能夠促進項目管理，提高職工隊伍整體素質，保證項目長久穩定健康的發展。如何開展黨建工作，運用到實際生產，產生崗位效益、經濟效益，是黨建工作的內在實質要求，需要黨建工作者不斷在實踐中探索，尋找新思路，創新新方法。

[關鍵詞]項目管理;黨建工作;交叉線

[作者簡介]張偉（1984-），男，安徽省阜陽市臨泉縣人，中鐵十六局集團第四工程有限公司，工程師，本科，研究方向：思想政治工作。

[中圖分類號] D267.1[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-8031（2019）11-0031-02

一、當前施工企業黨建工作的局限性

受行業性質的制約，施工企業長期在外流動，人員結構和素質參差不齊，項目臨時性、流動性、短期性等特點，使黨建工作面臨很多問題：

（一）重視不到位

由于施工企業長久以來形成的觀念就是項目經理負責制，項目管理權屬于經理專屬職權，黨組織參不參與無所謂，管好黨內事務就好，認為施工項目管理班子更加需要技術型專門人才，思想政治工作成為了“附屬品”，導致思想政治工作不受重視，對黨建工作的調查研究流于形式，精力投入過少，一切以追求施工生產效益為導向的現象發生。

（二）黨建工作不夠深入

由于項目始終是以創譽創效為目標導向，導致全員的價值取向也會隨之變化，一切工作的出發點就是施工生產，思想政治工作積極性不高，不愿花心思花時間去拓展業務知識技能，長此以往，黨建工作更加表面化，邊緣化，對項目管理、施工生產實質作用力不強，明顯適應不了項目管理的要求。

二、明確項目管理和黨建工作關系，科學開展黨建

黨建工作是項目管理的一種重要手段和必要手段，項目管理和黨建工作應該是相互支持的關系，項目管理是顯而易見的工作內容，黨建工作則是內化發展的有力推動，如何發揮好手段管理好項目，產生更好的作用力，是值得深入探索的問題。

黨建工作雖是內化動力，但是卻可以通過項目管理中的有形載體實實在在的體現出來，具體的結合實際生產需要開展工作，重點在于提高員工思想意識形態，以人為本，解決工作生活中的問題，營造和諧工作機制，主要可以體現在以下幾方面：

（一）找準黨建工作切入點

如何將黨建工作與項目施工生產管理融合，尤其不能讓人感覺是在搞思想政治表面的工作，要精準工作的切入點：首先，黨建工作安排要具有科學性、合理性、大局性、前瞻性。要結合施工生產任務和重難點，有針對性的安排黨建工作，以推動施工生產為目標合理安排活動;其次，黨建工作內容要靈活多樣。傳統的黨建工作總是不可避免的形成“你說著，你教育，我聽著”即可的模式，長此以往，職工出現懈怠，枯燥乏味之感，這些需要黨建工作開展要以施工生產管理為主心，采用靈活多變的工作形式和活動載體來實現;再次，黨建工作也要有反饋。任何活動的開展對象都是人，人的思想千差萬別，活動的成效性要靠人來評論，靠事實來反饋，因此，注重每一次活動的有效性，注意收集群眾意見和傾聽群眾聲音，對改進未來工作機制饒有幫助。

（二）尋找黨建工作外化的創新點

黨建工作和項目管理像兩條交叉明暗線，始終共同作用于施工生產，有效的項目管理措施直接作用于施工生產，提高生產效率，推動生產加速，提升產值效益，實現既定目標任務，而黨建工作也始終與項目創譽創效的目標是高度一致的，所有的工作依托于施工生產，轉化為施工生產的內在動力，推動項目管理手段的有效實施，起著不可或缺的角色意義。

雖然黨建工作是項目思想政治工作的一種重要形式，它貫穿項目管理，服務于施工生產，但是要想適應復雜多變的形勢要求，黨建工作必須要與時俱進，不斷尋求新的創新點和創新工作方式、活動載體，這就要求黨建工作者要發揮自己的主觀能動性，圍繞項目生產，開動腦筋，發散思維，創造性的開展活動，從實踐效果中衡量活動的有效性，及時調整工作方案、工作方式和內容形式。

三、結合項目實際，制定可行黨建工作措施

任何項目上場之初，即按照公司要求成立黨、紀、工、團等組織，為職工快速搭建了政治思想工作的有效平臺，通過加強項目組織建設、制度建設，充分發揮出組織優勢，使項目黨員干部的思想建設、作風建設和廉政建設全面加強。主要措施有：

（一）堅持傳統學習，保證常項工作認真履行

項目黨工委旨在打造學習型組織，著力提高黨員干部的素質能力，首先按照公司現階段推行的黨建工作臺帳式管理工作模式，項目黨工委嚴格落實，認真履行職責，并且特別注重加強干部職工政治思想、業務知識和職業道德及勤政廉政教育培訓工作，不斷提高干部職工的綜合素質和增強反腐倡廉意識，堅持每月組織一次黨工委中心組學習和認真落實貫徹“三會一課”制度，注重“兩學一做”黨課教育，注重黨組織生活會等的輻射作用，要求在學習過程中做好學習筆記，會后寫心得體會，培養黨員干部爭做學習型人才，帶動項目創建學習型企業，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，使黨員和黨員領導干部的作風進一步轉變，思想政治素質明顯增強，解決實際問題的能力得到提高。其次把政治建設擺在項目黨建的首要位置，分層明確集體責任、第一責任和具體責任，形成黨組織統一領導、黨工委成員各司其職、協調配合、齊抓共管的局面。黨組織要進一步提高對黨要管黨、從嚴治黨的重要性的認識，完善和規范黨組織對項目重大生產經營的決策程序，落實“一崗雙責”責任制，進一步細化任務清單，層層傳導壓力、確保責任落實。同時也要注重思想引領。完善學習制度，把思想政治學習作為加強黨建工作的首要任務來抓，通過多種形式的學習教育，不斷提高落實黨建工作責任制的觀念，著重加強黨的基本理論、政策的教育培訓，建立健全領學、導學、考學等行之有效的學習制度，有效保證黨員的參學率和學習效果。

（二）改善活動模式，采用激勵機制，打造擂臺效應

項目黨工委結合項目施工生產實際，組織開展以績效考核為載體，實施工作目標管理，充分采用激勵機制，將提高職工思想素質、業務水平等綜合能力通過活動來提升和展示，經過黨工委領導班子認真研究制定了《中鐵十六局集團蒙華鐵路26標績效考核管理辦法》，根據職工之間，領導和職工之間互相打分，綜合從思想方面、工作表現、工作業績、協作能力等方面考察，并評選出一定比例的先進個人，給予一定的物質獎勵。項目黨工委采取這種激勵機制，將思想政治工作和施工生產巧妙結合，既能一定程度的反映職工思想動態表現，又能間接反映出思想建設對具體工作的影響，進而對整個施工生產環節產生影響作用。通過考核結果，項目黨建工作者及時找出思想不堅定、情緒不穩定的人員，進行有針對性的疏導，從而穩定整體職工隊伍的思想，保證項目管理的有效性和科學性。

同時，項目黨工委在績效考核基礎上，又創新開展星級員工評比制度，打造擂臺效應。目前，實踐數月以來，通過職工自行申報，直接與領導班子對話，展示自我優勢和能力，管理者也因此能夠直觀的看到職工隊伍的工作業績，并廣泛吸收來自群眾的各類意見，讓有能力、有思想的優秀職工能夠直接呈現眼前，這對管理者來說，自然是一種有效而直觀的方式;對于職工而言，這種類似打擂臺的模式，十星級員工的目標像一頂皇冠激勵著他們，不斷進取，積極主動工作，敢想敢作敢為，有了實現自我的價值渴求，是實現黨建工作任務的核心體現，也是實現項目管理目標的可行做法。

（三）創新工作機制，落實黨建基礎

一是改革創新的思維方式。基層黨建工作要有新起色，實現新突破，必須在工作思路上有所創新。黨組織要加強對黨員干部的黨性教育和警示教育，落實好黨組織負責人談心談話制度，促進思想政治工作經常化。樹立圍繞生產抓黨建、抓好黨建促生產的工作思路，結合項目施工生產實際情況，把施工生產的難點作為黨建工作的重點，把業務工作的薄弱環節作為黨建工作的重要抓手，貫穿落實與黨建工作的各個方面、各個環節。二是創新工作方式方法。項目黨工委結合工作實際及條件，打造黨建園地、黨員之家等活動場地，開展形式多樣的主題實踐活動，如情景黨課、演講比賽、參觀紅色教育基地，從而使黨建工作豐富多彩，既可使大家受到教育，又能陶冶情操、振奮精神，化作工作的動力。同時，利用宣傳欄、QQ群、電視、報刊、互聯網等媒體，廣泛宣傳黨建工作，對廣大黨員進行正面引導，營造良好輿論氛圍。

（四）堅持黨建引領，提升干部素質

黨群干部是黨群事業的骨干，對黨群工作的水平有著決定性的影響，因此提升黨群干部的素質和能力迫在眉睫。一是加強作風建設。“打鐵還需自身硬”，黨組織要切實貫徹“實事求是、求真務實”的工作作風，不搞面子工程;深入學習黨章黨規、習近平系列講話精神，貫徹“三會一課”制度，定期召開黨群干部開展作風建設會議，形成風清氣正的工作環境。二是完善考核評價體系。突出工作過程、工作成效兩個重點，加大對黨務干部工作情況的考核評價分值，充分調動黨務干部的主觀能動性，努力形成責任明晰、獎罰分明的評價體系。三是建立責任追究制度。注重對黨務干部工作情況考核結果的運用，對工作職責履行不到位、出現重大工作失誤的應給予責任追究。四是完善激勵機制。依據黨務干部工作情況考核結果，落實黨務干部交流、提拔制度，讓黨務干部工作有前途;繼續在“七一”等重大節日開展優秀黨務工作者評選表彰活動，讓黨務干部有榮譽，努力形成你追我趕、競爭向上的競爭局面。

今后，諸如此類模式要多創新，多開展，堅持物質獎勵和榮譽激勵并重，激發隊伍奮發有為的進取意識。

總之，項目管理和黨建工作始終如兩條明暗交叉線，都是指引和促進項目、企業科學發展的有效途徑，兩者相輔相成，共同作用，引領企業邁向輝煌。

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