提升企業經營管理能力的措施分析

韓柏鵬

摘要：隨著社會主義市場經濟體制的不斷發展與改革，我國各行業企業之間都面臨著激烈競爭。一個企業要想在激烈的市場競爭中持續穩定發展，必須要在管理上做足工作，不斷提升企業的經營管理能力。本文就如何提升企業的經營管理能力的有效措施進行探討分析。

關鍵詞：企業 經營管理能力 措施

近年來，我國社會主義市場經濟體制改革逐步深入，各行業領域企業市場競爭日益激烈，現代企業要想在市場競爭中占據有利位置，除了要重視企業項目或產品質量之外，還要重視企業內部經營管理工作開展的整體質量和效率，只有確保企業管理工作落實各個環節，才能夠從根本上提高企業核心競爭力，從而為企業長期穩定地發展奠定良好的基礎[1]。筆者主要就提升企業經營管理能力的重要性著手，進一步分析了當前企業經營管理工作中普遍存在的問題，并提出了提升企業經營管理能力的有效措施，望對未來企業經營管理工作開展提供相應借鑒。

一、提升企業經營管理能力的必要性

就現階段市場經濟發展趨勢來說，現代企業要想在市場競爭中占據有利位置，就務必要緊跟時代發展步伐，并全面根據自身實際經營發展情況，全面提高企業內部管理工作質量和效率，重視健全創新企業內部管理工作體制，只有這樣才能夠找到適合自身長期穩定發展的經營管理方式。縱觀當前我國企業經營管理工作開展現狀，大部分企業已經認識到改革創新自身經營管理模式的重要性，并率先究竟自身經營發展現狀進行了內部管理改革，但盡管企業管理體制得到了很大的完善，但從總體上來說整體落實效果依舊較差，尤其是國際市場開放后，讓更多的跨國企業開始逐步搶占中國市場，這在很大程度上給我國企業帶來了前所未有的挑戰[2]。這一市場經濟背景下，以往企業經營管理工作模式已經不適用當前企業發展，企業只有根據自身情況作出科學高效的調整，并構建一個健全的內部經營管理工作機制，并監督各項管理工作內容得到有效落實，才能夠從根本上為企業整體發展帶來更大的競爭力，從而更好地推進現代企業長期穩定地發展。

二、當前企業經營管理工作中普遍存在的問題

（一）經營管理體制不完善

縱觀當前企業經營管理工作，大部分企業管理工作體制依舊選用單一的監管組織方式，直接導致企業內部各個部門的工作崗位職責和權利區分不明確，企業各個項目信息數據很難得到有效的傳輸和共享;除此之外，由于企業經營管理體制不完善，各個管理部門設置不科學，直接導致管理部門在企業職工的業績考核方面也多浮于表面，這在很大程度上嚴重阻礙了現代企業良好健康的發展與前行[3]。

（二）人力資源管理不科學

企業內部人力資源管理工作模式不科學，會直接導致企業內部人員流動頻率較高，各部門職工狀態不穩定，從職工視角來說，欠缺定期的專業工作能力培訓以及公平公正的晉升機會，自身在企業中的職業生涯規劃以及歸屬感就會受到很大的影響，進而致使職工難以更好、更專注地投入到實際工作中，進而導致各個部門的工作進度和實際工作開展質量受到了很大的影響，最終導致企業整體經營管理工作效率持續下降，企業自身經營發展效益也直線降低。

（三）專業型管理人才欠缺

現階段各行業領域企業的競爭已經逐步演變成了專業人才的競爭;由于絕大多數企業欠缺專業型的管理人才，直接導致企業內部人員管理工作以及技術管理工作受到了很大的影響;加上企業人力資源管理工作模式不科學，企業內部專業型管理人才的流失情況就會越發嚴重，進而阻礙了現代企業整體經營發展[4]。

三、提升企業經營管理能力的有效措施

（一）創新企業經營管理模式

提升企業自身經營管理能力不是短期內就能實現的，實際企業經營管理工作開展過程中，除了需要企業各部門職工團結協作、共同努力之外，還需要企業具備一套系統完善的經營管理工作模式，這就要求現代企業務必要創新自身經營管理模式，率先樹立契合社會主義市場經濟改革的企業經營管理觀念，并全面根據市場經濟發展方向和自身實際經營發展現狀，創建科學合理的經營管理工作體制，只有這樣才能夠為在嚴格的監管工作體制之下，進一步約束各部門職工的工作人員，從而確保職工在工作職權責任范圍內展開工作[5]。除此之外，企業管理者還要重視在經營體制、相關技術以及項目組織等方面進行創新，適當地引入危機監管戰略發展理念，借助運用當前先進的企業經營管理理念以及立足于社會主義市場經濟的全局發展理念，來進一步促進現代企業良好健康地發展，幫助企業在實際經營發展過程中能夠在第一時間根據市場經濟發展趨勢和整體經營發展現狀，合理調整管理工作中的具體工作內容和考核細則，從而全面提高現代企業經營管理模式的可操作性和監管效益。

（二）強化人力資源管理方式

一個企業要想在市場競爭中占據有利位置，就務必要提高企業內部核心競爭力，并在重視企業經營發展項目質量的同時，強化企業人力資源管理工作方式，尤其是各部門管理工作人員的專業管理能力。這就要求企業人力資源管理部門務必要做好以下兩方面：一方面，重視企業內部現有管理人員的培養和提升，可以在實際工作中定期組織各部門管理工作人員進行集中的專業能力培訓學習，讓其能夠第一時間把握現代市場經濟發展趨勢和主要方向，以及當前最先進的管理工作方式方法，從而能夠全面根據企業自身實際經營發展現狀進行調整，從而制定出適合企業自身的經營管理工作方式;另一方面，企業要重視專業管理人才的引入，在招聘錄用各部門管理人員時，管理者一定要嚴格對應聘這的專業學習、工作經驗以及組織力、凝聚力等進行考察，并為其創建貼近真實情況的情景案例進行模擬考核，確保其能力符合實際管理工作需求再錄用上崗。除了這兩方面之外，企業管理人員還要做好企業職工績效考核工作體制的監理，全面將管理人員管理工作現狀和其工作績效相關聯，必要時可以引進適當的獎懲機制，以從根本上提高企業管理工作人員的責任意識，從而更好地推進現代企業長期穩定發展。

（三）加強企業自主創新能力

要想讓企業在競爭日益激烈的社會主義市場環境中國占據有利位置，不僅要改革創新自身經營管理工作模式、完善企業各部門管理工作內容、重視培養專業型企業管理人才之外，企業管理人員還要重視提升企業自主創新能力，只有這樣才能夠為企業整體發展增添源源不斷的動力。實際企業經營發展過程中，為了從根本上提升企業自主創新能力，企業經營者務必要率先明確自主創新能力發展的地位，并積極為企業職工營造良好的自主創新氛圍，只有這樣才能夠從根本上激勵職工的自主創新積極性，讓其主動參與到企業創新發展當中。基于此，企業經營者首先要做的就是增加內部項目的科研資金，鼓勵并支持各部門職工就自身工作崗位進行創新，并通過科學合理的獎懲工作體制來激勵職工，對于自主創新工作做得好、科研項目等人員做得好的職工，可以予以一定的獎勵，并支持其深入研究，并授予其“科研模范”等稱號，從而在提高職工自主創新成就感的同時，用典型模范的力量帶動其他職工參與其中[6]。除此之外，企業經營者還要重視創新型人才的引入，全面認識到自主創新型人才引入的重要性，只有這樣才能夠為企業自主創新能力的提高注入新動力，從而讓企業不論在國內社會主義市場競爭中，還是在國際化的市場競爭中，都能夠從容不迫地面對犢砸環境中的發展趨勢，從而為企業在未來經營發展過程中謀求關鍵的競爭優勢。

綜上所述，社會主義市場經濟體制改革背景下的企業經營發展，企業要想在競爭激烈的市場環境中占據有利位置，企業經營者的務必要重視自身經營管理工作能力提升的重要性，并全面根據市場經濟發展趨勢以及企業自身實際經營發展情況，創新企業經營管理模式，適時調整實際經營管理工作詳細內容，并注重強化人力資源管理方式，全面做到以人為本、以職工為本，同時重視加強企業自主創新能力，只有這樣才能夠在從根本上提高企業各部門協調發展的同時，全面提升企業整體經營發展效益，從而進一步促進現代企業可持續化發展。

參考文獻：

[1]王澤霖.企業經營管理能力提升的對策研究[J].現代商貿工業，2019，40（10）：50-51.

[2]徐巍.提升企業經營管理能力的措施分析[J].現代經濟信息，2019（06）：67.

[3]寇文.企業文化視域下企業經營管理能力提升研究[J].商場現代化，2019（04）：125-126.

[4]張碧芮.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].現代商業，2019（02）：119-120.

[5]胡心怡.企業經營管理能力提升的對策研究[J].時代金融，2018（32）：187+212.

[6]張家齊.企業經營管理能力提升的對策研究[J].科技經濟導刊，2018，26（28）：228.

（作者單位：棗莊通晟實業有限公司）