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商業(yè)企業(yè)財務管理的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與解決途徑

2019-12-13 08:26:17李萍
財經(jīng)界·下旬刊 2019年11期
關鍵詞:解決途徑財務管理

李萍

摘 要:財務管理是商業(yè)企業(yè)經(jīng)營和管理的工作核心,目前的市場競爭十分激烈,只有做好財務管理工作,才能使商業(yè)企業(yè)穩(wěn)固的立足于市場,逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。鑒于此,本文主要對商業(yè)企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)和解決措施進行了研究。

關鍵詞:商業(yè)企業(yè) ?財務管理 ?現(xiàn)實挑戰(zhàn) ?解決途徑

一、商業(yè)企業(yè)財務管理工作面臨的挑戰(zhàn)

(一)財務管理意識缺失

很多商業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作的過程中,都是在沿用傳統(tǒng)的財務管理模式,大多數(shù)工作人員都會將精力集中在會計核算方面,忽視了財務管理的職能,在企業(yè)運行中,通常只是簡單的記錄財務工作,并沒有對財務數(shù)據(jù)進行具體全面的分析,在此情況下,直接降低了企業(yè)的財務管理水平,同時也影響了企業(yè)的今后發(fā)展。

(二)財務人員問題

商業(yè)企業(yè)在開展財務管理工作的過程中,要想確保財務工作質量,首先需要確保有優(yōu)秀的財務管理人員。但就目前實際發(fā)展現(xiàn)狀來看,很多工作人員在接觸這項工作時,最開始接觸的往往都是會計核算,且在后續(xù)工作中,也并沒有對這些工作人員進行正規(guī)化、系統(tǒng)化的財務管理培訓,現(xiàn)存財務管理人員所掌握的財務管理知識十分有限,這些都會對財務管理工作質量造成直接影響,并不能充分體現(xiàn)財務管理職能。

(三)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟風險越來越多

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,所面臨的經(jīng)濟風險也越來越多,個別企業(yè)在發(fā)展過程中,由于缺乏完善可行的管理制度,從而經(jīng)常要面臨大量的經(jīng)濟損失,還有的企業(yè)由于經(jīng)常會對款項進行隨意支配,從而導致企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常會出現(xiàn)資金短缺的問題,不利于其長久穩(wěn)定發(fā)展。

二、提高商業(yè)企業(yè)財務管理工作質量的有效途徑

(一)強化人員財務管理意識

現(xiàn)代社會發(fā)展中,商業(yè)企業(yè)的發(fā)展,經(jīng)常會受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的沖擊,在此情況下,企業(yè)只有做好財務管理工作,才能不斷提高自身經(jīng)濟效益,并在激烈的市場競爭中立足。財務管理從某種角度上來看,其實就是通過資金對企業(yè)進行控制的經(jīng)濟活動,同時也能實現(xiàn)對資金的合理分配與籌集。對于商業(yè)企業(yè)而言,財務管理工作是開展其他管理工作的前提和基礎,在此情況下,商業(yè)企業(yè)必須要強化財務管理意識,明確財務管理工作的重要地位,以此來對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行改善,真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

(二)提高財務人員綜合素質

商業(yè)企業(yè)財務管理工作質量,與財務管理人員的綜合素養(yǎng)信息相關,財務管理人員必須要具備良好的專業(yè)技能和素養(yǎng),這樣才能不斷提高財務管理工作的效率和水平。鑒于此,商業(yè)企業(yè)在今后發(fā)展過程中,必須要提高對人員培訓工作的重視程度,強化人員資質審查,同時還要對崗位分工進行明確。在之后的工作當中,要不斷引進高素質、高水平財務管理人才,定期開展崗位培訓,培訓的內(nèi)容應包括財務知識、能力、專業(yè)、技能、法規(guī)、法律等等。與此同時,為了調動人員的工作積極性,還要對獎懲機制制度進行建立,完善績效考核標準,以確保商業(yè)企業(yè)財務管理工作的順利開展,提高工作質量和效率。

(三)完善相關財務管理制度

當前,商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中,經(jīng)常要面臨來自于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟所帶來的壓力,加之自身相關管理制度不完善,因此,常常會使企業(yè)發(fā)展陷入瓶頸。鑒于上述情況,商業(yè)企業(yè)在今后發(fā)展過程中,必須要對相關制度進行完善,具體如預算管理制度、資金管理制度、收支審批制度等等。與此同時,企業(yè)還要結合自身實際的發(fā)展狀況,對財務指標和經(jīng)營目標進行確立,制定逐步實施方案,之后將其落實到相應的部門。為了提高各部門工作效率,還可以對財務責任系統(tǒng)進行建立,以此來對各部門的工作情況進行考核,逐步實現(xiàn)財務管理目標。

三、結束語

綜上所述,本文主要針對商業(yè)企財務管理工作所面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn),提出相應的解決對策。總之,對于商業(yè)企業(yè)而言,財務管理工作的開展至關重要,這直接關系企業(yè)今后的健康發(fā)展,因此,商業(yè)企業(yè)不僅要強化財務管理意識,同時還要不斷提高財務人員綜合素養(yǎng),完善各項管理制度,這樣才能夠為財務管理工作的順利開展提供保障,實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻:

[1]符新勇. 電力企業(yè)經(jīng)濟管理探究——電力企業(yè)基建財務管理方法分析[J]. 商業(yè)文化, 2014,45(32):81-841.

[2]賈靈芝. 談計劃經(jīng)濟向市場體制轉換 企業(yè)財務管理的問題及解決途徑[J]. 資源與產(chǎn)業(yè), 2015,47(10):29-340.

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