新時期如何做好黨務與人力資源工作的融合

郭忠

摘 要：隨著改革開放進入深水區，國有企業改革也進入關鍵時期，在這一時期中做好人才管理十分重要。在國有企業中，部分員工有兩個身份，一個是企業的員工身份，接收企業人力資源部門的管理和培養，另一個是黨員，接收基層黨組織的領導和培養。在人才培養方面，黨務工作和人力資源工作有一定的重疊，有融合、互動的價值，能夠有效提升人才培養的效率。本文從國有企業黨務工作與人力資源工作融合的優勢入手，分析并探討做好國有企業黨務工作與人力資源工作融合的具體策略，為推動國有企業健康發展奠定一些基礎。

關鍵詞：黨務工作 人力資源工作 融合 新時期

隨著國內經濟的不斷發展，國有企業面臨著供給側改革逐步深入的境況，而發展模式的突破和提升離不開人才的培養，國有企業應當重視對人才的培養方式，使培養出的人才符合國有企業的核心競爭力發展需求。在國有企業具體運行過程中，人力資源的綜合管理水平還有一定的提升空間，黨務工作落實也有一定的優化余地，二者相互融合有助于企業核心競爭力的拓展和提升。

一、國有企業黨務工作與人力資源工作融合的優勢

在傳統國有企業工作中，黨務工作的開展主導方是基層黨組織，目的是加強國有企業內部黨組織的作風建設、思想建設、黨員培養;人力資源管理工作的開展主導方是人力資源管理部門，目的是加強對人才的吸納、培養，打造人才上升梯隊。黨務工作與人力資源管理工作看似關聯性有限，實則有一定重疊。

（一）符合我國社會的發展需求

在國有企業改革的社會環境背景下，國有企業需要從思想建設、制度建設兩方面建立企業的內部管理機制，充分發揮國有企業在國民經濟、科技等領域中的頂梁柱作用。國有企業想要發揮支柱作用，離不開大量、高質量的人才，其中人力資源管理工作負責人才的專業水平、工作效率提升，黨務工作負責人才的思想政治建設，雙管齊下能夠有效提高人才與國有企業的黏性。因此，在這一時期中，將黨務工作和人力資源管理工作相融合符合國有企業的改革需求，能夠有效發揮先進黨員的先鋒模范作用、示范作用，提高普通員工的工作積極性，提高國有企業的行業核心競爭力。

（二）有利于建設和諧、多元的企業工作氛圍

隨著經濟全球化的形成，國與國之間不僅經濟交流加速，文化、思想交流也呈現加速態勢。在互聯網渠道的推動下，越來越多的社會思潮涌入我國，這在一定程度上為企業內部的思想建設工作帶來了阻礙，不利于增加員工與企業的黏度，不利于增加員工的歸屬感。在思想建設這方面，人力資源管理工作中對于企業文化氛圍的建設和黨務工作中的思想建設可以融合起來，在企業內部建設更加和諧、多元的氛圍。在這樣的環境中成長起來的員工能夠與企業之間產生更強的歸屬感，有利于國有企業的長遠發展。

（三）進一步建設企業以人為本的發展機制

21世紀是信息的世紀，是人才的世紀，國有企業想要在行業發展、社會發展中發揮出支柱作用，必須擁有一支優秀的人才隊伍。因此，在國有企業內部管理和建設工作中，針對人才的建設是重中之重，必須引起國有企業管理層的重視。在國有企業建設過程中，人力資源管理部門主要負責優化員工的薪酬待遇、福利、培訓、獎懲、激勵方面的機制建設，基層黨組織主要負責通過組織生活會等途徑對員工工作生活所需進行信息采集，監督人力資源管理工作的落實效果，為后續人力資源管理工作更好地開展提供助力。人力資源和黨務工作雙管齊下能夠幫助國有企業進一步建設以人為本的發展機制，推動國有企業的健康發展。

二、國有企業黨務工作與人力資源管理工作的具體融合策略

（一）優化國有企業的內部架構

在進行國有企業改革過程中，企業要堅持黨的領導，重視黨務工作的開展，保持國有企業的先進性。隨著國有企業的規模擴大、發展方向轉型，為了更好的發展，國有企業需要進行適當的架構調整，從原本相對復雜、臃腫的組織結構向精簡方向推進，簡化辦事流程，提高辦事效率。在組織架構得到優化的前提下，員工工作效率才能得到切實的增速和發展，基層黨組織要借助黨務工作輔助人力資源管理部門完善各個方面的規章制度，使制度與國有企業的內部架構相匹配，充分發揮黨務工作的思想建設作用，激發員工的崗位責任和幸福感，發揮員工的主觀能動性，使員工在最適合的崗位上發揮光和熱。

（二）結合企業自身情況和國內外發展制定更有效的發展戰略

國有企業正處于轉型發展、改革的重要時期，在這一時期中員工作為企業的重要組成力量必須要跟上國有企業改革的腳步，為企業改革貢獻力量，而不是搖擺動搖。國有企業需要根據自身的實力情況和國內外市場、行業的發展情況制定更有效的發展戰略，企業人力資源管理部門和黨組織也要根據發展戰略制定自己的工作開展計劃，從人才培養、管理、建設角度為企業改革助力。在國有企業改革過程中，員工不可避免經歷崗位、工作內容等方面的變化，這種變化有好有壞，特殊時期需要員工盡可能去適應新崗位、新工作的開展。在這階段中，人力資源管理部門需要做好崗位、工作內容、生產環節的調整工作，針對性開展培養工作，推動員工跟上企業的轉型升級;黨組織需要做好黨務工作，強化對員工的思想政治建設，提高員工的思想覺悟，推動員工全身心投入到國有企業改革工作中去，充分發揮員工的創新性和能動性，為企業改革助力。

（三）重視人力資源管理工作和黨務工作中的制度建設

對于國有企業中的人力資源管理部門和黨組織而言，制度建設都是十分重要的工作內容，黨組織需要建設有關黨務工作開展、黨員培養建設方面的制度，人力資源管理部門需要建設有關薪酬、福利、培訓、考核等方面的制度。這些制度不僅是支撐部門運行的骨架，也是推動員工跟上國有企業改革發展的重要力量，因此，人力資源管理部門和黨組織都應當重視對制度的建設。國有企業中可以考慮將針對員工的人力資源管理制度和黨務工作制度相結合，在人力資源管理制度中增大定性考核方面的內容，參考黨組織黨務工作中的參數和成果，在黨務工作制度中加入定量考核方面的內容，以定量考核進一步規范黨員的自我建設力度，既提高各個部門員工的專業技能，又提升員工的思想政治水準，充分發揮優秀黨員的先鋒帶頭作用，促進國有企業的健康發展。

（四）提高培訓活動的質量和效率

國有企業的黨務與人力資源管理工作中培訓都是十分重要的組成，是提升員工綜合素養的重要渠道。在傳統工作模式下，員工的人力資源培訓工作內容與黨員的思想政治培訓內容是分離的，相互之間不滲透也不融合。這在一定程度上分離了基層黨組織與國有企業生產經營體系的工作，不利于培養真正適合國有企業發展的人才。國有企業應當重視在黨務工作中結合企業生產經營內容，以貼近黨員工作生活的內容提高培訓活動的質量，打造符合企業改革發展需求的人才。

三、結語

在國有企業日常管理中，黨務工作和人力資源管理工作都是十分重要的管理工作內容，正確發揮黨務和人力資源管理工作的價值和優勢，能夠建立起有利于企業發展的人才培養體系，為國有企業的長期、健康發展奠定人才基礎。在黨務和人力資源工作中，工作氛圍、文化環境、獎懲機制等都是重要的環節，是培養符合企業發展所需人才的重要途徑，必須要引起黨建工作人員、人力資源管理人員的重視。

參考文獻

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