摘 要:隨著當前我國的經濟建設不斷發展以及國家的綜合實力不斷提升。在這一背景下,社會對于人力資源管理工作的開展看得極為重要,且應用了優質的方法與先進的理念對其進行優化與完善,旨在通過這一方法有效地提升人力資源管理的機制,促進人力資源管理的效能。經濟師這一角色開始被人注重,且在社會人力資源管理工作體系中發揮出了重要的作用。研究將針對當前經濟師在人力資源管理體系中的應用價值以及應用機制對其進行探索與分析,并且結合相關問題制訂符合現實發展的戰略。
關鍵詞:經濟師;人力資源管理;應用機制;方法研究
一、 引言
在當前我國企業的發展和建設過程中,人力資源管理工作的開展是企業內部管理與控制的關鍵環節,同時,也是促進企業發展,提升企業效能,實現企業長期穩定繁榮的有效舉措。在這一方法的應用過程中,能夠有效地構建一個完善的企業管理和發展體系,且能夠有效地突出經濟師在企業人力資源管理以及企業內部控制工作開展中的作用。在當前社會背景下,企業對于人才的需求量在不斷增加,而如何有效的管理人才,如何正確地開發和利用人才,是企業人力資源管理工作中的重點問題,同時,也是挖掘與體現員工價值的必要方法。
二、 創新精神與綜合能力的建設
經濟師在企業的經濟發展與經濟建設過程中發揮著重要的作用,且經濟師主要負責企業的經濟分析工作以及經濟計劃和管理工作。在這一背景下,經濟師能夠對企業的經濟預測以及經濟管理和經濟統計工作等做出有效的干預,而且能夠為企業的高層提供意見和思路,為后續的決策發展做出相應的意見參考和評述。
例如:因為經濟師的直接受企業高層領導的,所以在對企業進行經濟管理以及人力資源管理的過程中需要結合企業高層的意見,對企業做出整體的經濟規劃,并且要體現企業的經營決策效應。這對于企業未來的經濟發展以及經濟活動開展有著至關重要的幫助與引導作用。所以,經濟師在對企業進行人力資源管理以及開展各種經濟活動的時候,需要應用創新的方法對其進行設計與研究,同時經濟師個人需要深入學習相關基礎知識,提升個人的會計學、經濟學以及社會管理學的能力,以此更好地適應不同環境下的人力資源管理工作,促進新鮮事物和新鮮思維在企業經濟活動管理工作以及人力資源管理工作中的有效應用。通過該方法,可以進一步促進企業的綜合能力發展,帶動企業的人力資源管理和整體建設。
三、 企業調整與發展方向的保障
在當今社會的信息化發展背景下,企業的發展需要信息技術的有效支撐與保障,同時需要企業在發展過程中構建起一個文明的、和諧的、透明的、科學的秩序管理辦法,且需要在這一過程中體現經濟師在人力資源管理工作開展中的核心內容。通過該方法的設計可以有效地提升企業的市場競爭力,且能夠促進企業在未來的發展過程中做到有組織、有規劃的人力資源管理以及經濟活動的開展。
例如:經濟師在對企業進行整體的調整以及發展方向的設計過程中,需要結合人力資源管理活動的開展以及經濟活動的開展對企業進行發展狀態的分析,做出盈利水平的研究,探索客戶信息反饋的內容,并且要將之整合為一個健全的評估體系,進而為后續的企業建設設計一套符合自身實際情況的,具有個性化和特色化的管理與經營辦法。同時,經濟師在創建了科學的管理系統后,還需要促進企業經營決策水平的提升,以此來實現企業的發展目標,保障企業資源和人才的合理分配。
四、 構建人力資源管理長效機制
經濟師在結合企業的人力資源管理活動開展過程中設計管理計劃和管理方案的時候,需要緊密結合以人為本的管理理念對其展開創新設計,并且要突出與時俱進的態度,應用全新的經濟管理方法以及人力資源管理制度對企業的內部控制工作做出深入的判斷與分析。通過該方法可以為后續的企業發展以及員工的養成提供一個良好的參考依據,進而實現企業與員工之間的默契程度不斷提升,增加員工對企業的歸屬感和信任感。
例如:管理企業員工,需要率先制訂長遠的人才管理規劃,和企業發展戰略保持良好的協調性,強化整體開發觀念,并設計更加細致全面的操作規劃,對企業內部各個崗位員工進行細化分解,確保企業中的所有員工都能夠擁有平等的發展機會,將員工的主觀能動性全面調動起來。只有在這一背景下,企業的人力資源管理機制才能得到長效發展,且企業員工以及經濟師的個人價值才會得到完整的體現。
五、 結語
綜上所述,經濟師設計激勵機制過程中,需要突顯員工內在價值,將企業員工的創造力和工作熱情全面調動出來,提升企業生產效率。在制訂相關激勵制度的過程中還需要注重相關制度的實效性,針對員工實施激勵約束和定量考核,始終堅持民主、公正、客觀的基礎原則,并針對員工的考核能力與工作內容進行定期審查,將企業中普通員工、科技骨干以及管理人員之間的差距徹底拉開,形成一種公平合理的激勵制度,將員工積極性全面帶動起來。
參考文獻:
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作者簡介:
李歆欣,江西省宜春市煙草公司宜豐分公司。