關(guān)于推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合的研究

劉元元

摘要：隨著財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型重要性的凸顯，國有企業(yè)也在積極采取各種措施來加快自身財(cái)務(wù)管理革新。而業(yè)財(cái)融合將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作相融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，因而受到企業(yè)、政府以及學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。本文首先闡述了國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要性，并分析了當(dāng)前國有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過程中存在的普遍問題，最后針對(duì)性提出加強(qiáng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合廣度和深度的策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;業(yè)財(cái)融合

一、業(yè)財(cái)融合概述

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，在國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要部門中處于支配地位，確保國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康增長(zhǎng)，業(yè)財(cái)融合對(duì)其發(fā)展至關(guān)重要。

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值作用

面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革形勢(shì)，以往的粗放式管理已不能滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求，國有企業(yè)需要從粗放式管理向精益管理轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)成本管理，開源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)低投入、高效率，財(cái)務(wù)管理也應(yīng)從以往的價(jià)值記錄者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變。而這一新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求，財(cái)務(wù)人員走向業(yè)務(wù)前端，以財(cái)務(wù)的視角來審視和分析企業(yè)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，能夠更好地發(fā)揮出業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理融合后的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)決策中的支持作用。

（二）提高資源利用率

實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的核心，其本質(zhì)也是基于價(jià)值再造的財(cái)務(wù)管理，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制、管理來提高企業(yè)價(jià)值。因而財(cái)務(wù)管理應(yīng)深入到包括采購、銷售等業(yè)務(wù)部門的活動(dòng)中，如果業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在交流壁障，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的控制，管理者難以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)開展所需的資金、人力以及其中存在的風(fēng)險(xiǎn)等信息，資源盲目投入，不利于經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而通過業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)可以更好地實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值管理，提高企業(yè)資源利用率。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問題

（一）業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)不同，目標(biāo)不同

業(yè)務(wù)部門側(cè)重于和績(jī)效指標(biāo)掛鉤的部門收入、業(yè)績(jī)、費(fèi)用支出等，財(cái)務(wù)部門側(cè)重于凈利潤(rùn)、資產(chǎn)收益率等價(jià)值類目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門要對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展進(jìn)行管控，確保活動(dòng)開展的合規(guī)性，并降低風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)部門優(yōu)先考慮銷售率或市占率，同時(shí)希望能得到財(cái)務(wù)部門的全力支持。而受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響，多數(shù)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理流程、制度并未深入考慮到業(yè)務(wù)管理，程序冗余且復(fù)雜，效率低下，喪失最佳機(jī)會(huì)或發(fā)展機(jī)遇。

（二）部門交流存在壁壘，業(yè)財(cái)融合缺乏動(dòng)力

部門職能分工可以幫助國有企業(yè)更好地管理和指導(dǎo)各部門活動(dòng)開展，但同時(shí)，職能分工也使得各部門各自為營(yíng)，部門管理存在較厚的管理壁壘問題，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門難溝通，而且部分業(yè)務(wù)存在沖突。受整體行業(yè)業(yè)財(cái)融合研究進(jìn)度的影響，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合也僅停留在表層，業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部宣貫不到位，再加上業(yè)財(cái)融合給業(yè)務(wù)部門帶來的高作業(yè)量，導(dǎo)致部門不積極主動(dòng)地去認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，也不愿意財(cái)務(wù)部門干預(yù)本部門活動(dòng)，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互獨(dú)立，形成信息孤島，財(cái)務(wù)管理價(jià)值作用難以得到發(fā)揮。

（三）績(jī)效考核機(jī)制不完善，缺少復(fù)合型人才

績(jī)效考核涉及企業(yè)各部門、各崗位人員，再加上考核內(nèi)容繁多，工作量重且復(fù)雜，尤其是部分國有企業(yè)，員工人數(shù)在千百人左右。企業(yè)想要貫徹落實(shí)考核制度則勢(shì)必需要一個(gè)完善的管理流程，而科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)完善管理流程的前提條件。但從目前來看，多數(shù)企業(yè)并沒有設(shè)置完善的組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)的編制及其落實(shí)都受人為主觀因素的影響較重。另外，以部門為單位考核方式也容易產(chǎn)生“一刀切”的現(xiàn)象，不同部門、不同崗位采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，無法明確反映出不同崗位人員工作表現(xiàn)的細(xì)微差異，導(dǎo)致績(jī)效考核的應(yīng)用效果不明顯，極大地影響了其他部門員工參與財(cái)務(wù)工作的積極性，同時(shí)在一定程度上也制約了財(cái)務(wù)人員的上進(jìn)，人員能力進(jìn)步緩慢，拖延復(fù)合型人才培養(yǎng)進(jìn)程[2]。

（四）財(cái)務(wù)信息化程度較低

業(yè)財(cái)融合需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)現(xiàn)有效的交互，即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。但就目前來看，多數(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中對(duì)信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)共享中心的認(rèn)識(shí)不足，系統(tǒng)優(yōu)化進(jìn)程緩慢，系統(tǒng)之間還存在獨(dú)立數(shù)據(jù)編碼問題，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，也缺乏對(duì)數(shù)據(jù)安全性的重視，局域網(wǎng)內(nèi)數(shù)據(jù)缺乏安全保障，容易導(dǎo)致數(shù)據(jù)、票據(jù)等各項(xiàng)活動(dòng)的審批、審核等環(huán)節(jié)被惡意篡改，影響數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響企業(yè)決策的有效性。

三、優(yōu)化國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）宣貫業(yè)財(cái)融合理念

傳統(tǒng)的管理思想是阻礙企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、業(yè)財(cái)融合的首要因素。因此，首先，國有企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部大力宣貫業(yè)財(cái)融合理念，促使各部門積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。其次，財(cái)務(wù)部門作為數(shù)據(jù)鏈傳輸?shù)捻攲迎h(huán)節(jié)，應(yīng)該掌握更加全面的數(shù)據(jù)信息，通過數(shù)據(jù)量化、對(duì)比來發(fā)現(xiàn)問題。所以，財(cái)務(wù)人員應(yīng)勤上一線，走出部門，走進(jìn)業(yè)務(wù)流程，從實(shí)際考察問題，將問題落實(shí)到具體環(huán)節(jié)，提高其管控業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性。同時(shí)謹(jǐn)記服務(wù)理念，在履行監(jiān)管職責(zé)的同時(shí)，從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)，為業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提供支持。

（二）優(yōu)化部門表達(dá)能力，促進(jìn)部門合作

財(cái)務(wù)工作相當(dāng)于是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展情況的“翻譯”，將業(yè)務(wù)情況以國際通用程序表述出來。但“翻譯結(jié)果”除了供投資者、管理者等翻閱外，還應(yīng)和業(yè)務(wù)部門做好溝通，使其了解專業(yè)會(huì)計(jì)術(shù)語所表述的意義，從而提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)，將專業(yè)會(huì)計(jì)術(shù)語去專業(yè)化，轉(zhuǎn)換為業(yè)務(wù)部門通用的“語言”。并開辦部門交流討論會(huì)，積極探討，交流思想，針對(duì)理解不同點(diǎn)、理解錯(cuò)誤點(diǎn)進(jìn)行分析、糾正，從而避免因認(rèn)知誤差導(dǎo)致任務(wù)失敗或者達(dá)不到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)，順利推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。

（三）完善考核組織結(jié)構(gòu)，完善績(jī)效考核機(jī)制

在組織機(jī)構(gòu)的完善上，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)考慮戰(zhàn)略層面以及日常管理層面的結(jié)構(gòu)設(shè)置。首先設(shè)立統(tǒng)籌管理小組，并由統(tǒng)籌管理小組分析、評(píng)價(jià)，初步篩選出關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)。其次，設(shè)立日常管理小組，主要各部門負(fù)責(zé)人、管理層人員組成，負(fù)責(zé)績(jī)效考核的日常管理工作。最后，設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)小組，由企業(yè)管理者、人力資源管理人員以及績(jī)效考核人員組成，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)工作。

完善的績(jī)效考核機(jī)制能夠幫助企業(yè)約束人員行為、激勵(lì)職員積極性。首先，國有企業(yè)要科學(xué)編制績(jī)效考核指標(biāo)。指標(biāo)的編制應(yīng)在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合各部門職責(zé)、預(yù)算指標(biāo)等來制定，兼顧財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，并將其所參與的工作績(jī)效包含在內(nèi)。其次，加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)。以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)，對(duì)人員工作中存在的問題進(jìn)行分析，將其作為員工培訓(xùn)的參考依據(jù)。另外，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合政策和市場(chǎng)的變動(dòng)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在管理方面、財(cái)務(wù)方面的知識(shí)培訓(xùn)，為企業(yè)及時(shí)培養(yǎng)出復(fù)合型人才，使其能夠更好地指導(dǎo)業(yè)財(cái)融合工作的開展。

（四）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)將企業(yè)的ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等整合起來，把業(yè)務(wù)流程以電子化的形式集中到共享平臺(tái)來進(jìn)行管理。國有企業(yè)可以引入較為成熟的共享平臺(tái)，按照“系統(tǒng)上線、管理先行”的原則，聘請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建平臺(tái)模塊、程序等，并通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)制度、流程等進(jìn)行梳理后對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，構(gòu)建出以主中心為基礎(chǔ)平臺(tái)，其他系統(tǒng)組成分中心的信息化模型[3]。其中，主中心基礎(chǔ)平臺(tái)作為指揮中心，調(diào)配分中心數(shù)據(jù)開展流程管理;組成分中心的其他系統(tǒng)平臺(tái)作為數(shù)據(jù)庫，為主中心運(yùn)轉(zhuǎn)提供數(shù)據(jù)支撐，從而促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。

四、結(jié)束語

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的重要步驟，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供便利。針對(duì)國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，企業(yè)還應(yīng)積極宣貫業(yè)財(cái)融合理念，找準(zhǔn)國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)、加強(qiáng)崗位職責(zé)管理、完善績(jī)效考核機(jī)制以及構(gòu)建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息交互，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

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