對業財融合嵌入內部控制的應用分析

牟玲

摘要：在業財融合也不新鮮的今天，企業要想脫穎而出，長遠可持續發展，讓業財融合嵌入內部控制儼然成為新一輪的重要課題。文章通過對業財融合嵌入內部控制重要性分析，提出了業財融合嵌入內部控制的應用與具體實現路徑，旨在為企業面對市場經濟挑戰沖擊中良好應對，加快轉型升級提供參考。

關鍵詞：業財融合;內部控制;應用;路徑

一、背景介紹

在市場大環境的影響下，業財融合已成為各行各業強化業務與財務融合，推動自身長遠、健康發展的主動式財務管理模式。當然不同的企業其業財融合內容、方式、策略方面各不相同，產生的效果也有所差別。不少企業順勢抓住機遇，在業財融合過程中嵌入了內部控制建設，實現了市場動態、財務數據與內部控制信息三者的有機融合，進而推動了企業的轉型升級，為其規范運行和發展提供了保障，有利于更好地應對來市場經濟環境的各種挑戰，提升企業內部管理水平，增強發展動力。

二、業財融合嵌入內部控制的重要性

企業內部控制涉及范圍廣泛，牽扯到企業的整體發展，而業財融合的宗旨之一也是推動企業的發展，為此走業財融合嵌入內部控制道路成為必然。為了推動二者的良好融合，要始終堅持靈活性、一致性和可靠性原則，更利于在眾多信息源中篩選對企業決策具有參考價值的信息，規范指導企業控制活動，確保戰略目標與經營發展目標的一致性，從而強化各項決策的執行管理力度。

由此可見，業財融合嵌入企業內部控制，主要是嵌入信息溝通、風險評估和內部控制活動三方面，這樣能有效地強化企業經營決策風險管控，保證各項生產經營活動與財務管理活動的同時進行，及時獲取各種財務信息，為企業決策提供全面、科學、有力的依據。同時還能最大程度帶動財務事后控制、風險評估業務事前控制工作的有序開展，為企業內部控制體系建立健全提供更為豐富的理論知識，實現業務與財務的高效管控。

就企業自身而言，無論是業財融合還是內部控制，都是為了實現企業經營價值的最大化，而業財融合嵌入內部控制所能達到的效果不是簡單的“1+1=2”，而是“1+1>2”，有利于實現價值最優。例如：華為集團通過將業財融合嵌入人力資源、資金費用、物資管理等內部關鍵控制活動領域，利用增量戰略績效管理不僅提高了內部核心員工的工資，還促使了員工能力的增長，削減不必要人員，降低成本支出，為企業創造更大的業。同時利用物聯網技術減少了53%的人工盤點工作量，實現了資產盤點效率和質量的大大提升。正是在業財融合嵌入內部控制上的努力，才讓華為獲得了更大的利潤效益，達成業務和財務的雙贏。

隨著決策風險管控力度增強，企業在業財融合嵌入內部控制中的經營價值隨之增長，這為企業的可持續發展奠定了堅實基礎，有效改變了以往大規模經營實現戰略目標，忽略財務狀況與業務結構把控的模式，而是更好地借助對業務的高效管理實現財務管理效率與質量的提升，同時又反過來對業務管理進行科學合理的評估指導，確保經營決策與管理措施與企業自身的實際經營能力相匹配，讓企業內部資產逐步保值增值，將業務管理、財務管理和內部控制的作用發揮得淋漓盡致。

三、業財融合嵌入內部控制的應用與具體路徑

（一）加強信息溝通，推進信息化建設

企業中的業務開展和財務管理都離不開企業決策的指導，為了確保企業決策的正確，就必須加強信息的收集、處理與整合，并將其第一時間傳遞到內部控制的各個環節中，發揮最大的時效性，增加決策價值。隨著業財融合的推進，很好地打破了企業不同部門間的信息壁壘，構建了信息傳遞渠道，財務部門能快速高效將各項財務數據傳遞給業務部門，業務部門也能及時傳回業務開展信息，幫助兩大部門在掌握數據信息的基礎上更好地開展工作，實現了信息的雙向流動。而要想進一步提升企業內部的信息價值，需要加強對信息技術創新的重視，加快業財融合信息化建設進程，以便最大程度發揮信息的數據依據作用。為此企業應適時引入物聯網、大數據等信息技術，并逐步擴大其在企業內部經營發展中的應用范圍，尤其是財務和業務部門更是有賴大數據技術等的支持來確保信息溝通的通暢。

（二）重視資金與運營控制，增大資金管理力度

企業內部控制中最關鍵的一項就是資產管控，企業的資產是由固定資產和存貨組成，對不同的資產進行價值評估，并強化運營控制，保證現金流通順暢，是業財融合嵌入內部控制的重要應用環節。具體可以從以下幾方面著手進行增大資金管理力度：

第一，做好企業日資金預算和審核工作。企業每日的資金流量巨大，為了做好資金運營的管理，就需要動態掌握資金的流向，細化到日資金預算和審核的管理，務必將資金管理落實到每項業務和費用中。對此，借助物聯網、大數據等信息技術建立日資金預算管理系統勢在必行，能及時對每筆資金的收付進行統計與審核，再交由財務人員對資金預算進行審核，確定支付流程，做好資金管理，讓財務管理與業務管理相互融合。當然在收付款環節還應做到相容職務分離，銷售同收款嚴格審批、組建信用管理部門、營造良好內部監督環境等，才能形成自上而下的資金管理意識，將其融入到日常工作中，確保資金的使用效益最大化。

第二，規范資產價值評估環節。固定資產在企業經營發展中至關重要，加強對固定資產的價值評估與嚴格管理，對資金的強化管理意義重大。隨著業財融合嵌入內部控制的推進，關于固定資產的驗收、評估以及財務處理等流程應該更加科學規范，通過對企業設備目前價值和減值可能性的全面評估，才能明確掌握設備能為企業經營發展帶來的現金流和價值，成為企業資金流通的重要補充。

第三，重視企業投資管理。如果說資金預算審核和固定資產價值評估屬于節流的話，那企業的項目和貿易投資就是不折不扣的開源環節，對資金儲備影響巨大，必須加強管控，才能防范資金風險。對此，需要對企業資金進行集中管理，并重點控制一些重要項目的資金支付，可以建立專門的對公賬戶進行劃轉，并定期提供資金支付流水清單，以便企業經營者掌握資金動向。同時還要健全完善項目資金審批預算制度，借助財務部門的優勢在收支的同時做好下月的資金使用預算才能大大提高資金的使用效率，減少不必要的費用支出。

（三）強化風險評估，實現風險管控

企業發展過程中，勢必會遇到各種各樣的風險，帶來嚴重的損失。而內部控制最重要的一環就是進行風險評估，采取應對措施將企業經營發展中可能存在的風險扼殺在搖籃中，削弱風險帶來的影響。在業財融合嵌入內部控制的應用中，多由財務部門牽頭，首先對企業經營中所有潛在風險進行全面詳細的評估，再以此為依據由業務部門參考政策環境、市場前景、技術投入等現狀完成風險評估報告，關于業務的開展與否還需財務部門的風險評估，提供堅實的數據支撐。正是財務部門和業務部門在風險評估中的相互協作，為企業業務開展進行了事前風險管控，才降低了經營風險的出現。

（四）做好績效考核管控，調動積極性

業財融合讓企業財務部門和業務部門之間的關系更加密切，彼此相互協作，相互配合，共同推動企業的發展。但畢竟所處不同部門，為企業創造的價值各有不同，為了更好地了解，調動部門和工作人員的積極性，加強定量和定性結合的績效評價考核尤為關鍵。通過績效考核能掌握業務部門、財務部門工作的具體開展執行情況，成為事前和事中控制的有力補充，更好地防范企業經營風險。當然需要明白的是業財融合環境下的績效考核不是將財務和業務分離，以個人業績為主，而是將二者共同考量，在企業戰略目標的指導下，營造公平、公正、科學的績效考核環境，讓不同部門和個人在良性競爭中進一步密切聯系，最明顯的是讓所有員工都具備一定的財務基礎知識，并將其應用到工作實踐中。這樣一來，績效考核的對象從個人專項整個項目，更利于調動部門和個人的工作積極性，共同努力為企業發展創造更大的價值。

四、結語

從目前市場經濟大環境以及各大企業發展境況來看，業財融合嵌入內部控制已成為必然趨勢。企業要想在市場中搶占有利位置，必須加快業財融合嵌入內部控制進程，明確自身發展前景，科學預測并規避風險，加強資金和績效考核管理，以幫助企業提升內部控制水平。

參考文獻：

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