基于風險管理下的文化傳媒企業內部控制體系建設

滕洋洋

摘要：在全球經濟一體化發展背景下，我國文化傳媒企業迎來了機遇與挑戰并存的發展時代，文化傳媒企業作為現代服務業需要根據國家經濟政策和市場發展的需求不斷提升自身的風險防控能力、優化內部控制體系，提高企業整體管理水平，推動文化傳媒企業的快速發展。本文主要從文化傳媒企業構架基于風險管理下內部控制體系的作用進行分析，進一步探究現階段文化傳媒企業構建基于風險管理下內部控制體系中存在的主要問題。結合文化傳媒企業的實際情況提出具有針對性的優化措施，全面提升企業的整體管理質量，逐漸實現文化傳媒企業的可持續性發展。

關鍵詞：風險管理;文化傳媒企業;內部控制體系;問題;優化措施

一、文化傳媒企業構建基于風險管理下內部控制體系的作用

構建基于風險管理下內部控制體系，對文化傳媒企業而言具有十分重要的作用，能進一步提升企業內部控制體系的風險防控能力，增強企業的市場競爭力，為文化傳媒企業贏取更大的市場份額，推動文化傳媒企業的快速發展。風險管理水平直接體現出企業的市場競爭力，能有效的預測和評估企業運營過程的各種風險，找到影響風險的因素，制定相對應的風險防控措施，幫助企業有效的化解風險，將企業的實際經濟收益控制在預期收益范圍內，從而實現企業經濟效益的最大化。內部控制則是企業全體員工參與內部管理控制活動，按照既定的內部控制目標，通過一系列的管理控制措施逐漸實現企業的控制目標。內部控制主要涵蓋了內部控制活動、內部環境、信息溝通交流、風險評估、內部監督管控這五個關鍵環節[1]。構建基于風險管理下內部控制體系，有利于提升文化傳媒企業的風險防控水平，幫助企業規避各種運營風險，優化內部控制管理措施，全面提高內部控制管理效率，推動文化傳媒企業的進一步發展。

二、基于風險管理下文化傳媒企業內部控制體系中存在的主要問題

（一）缺乏先進的風險預警意識

文化傳媒企業將管理重點放在生產運營環節，對風險識別、評估等工作的重視度不夠，管理人員沒有形成相對應的風險預警意識，無法有效預測評估各種潛在風險，缺乏現金流量等方面的敏感性，不能及時找到其中隱藏的風險，給企業的正常運行帶來隱患，影響文化傳媒企業的平穩發展。

（二）缺乏完善的風險管理機制

由于文化傳媒企業領導層不夠重視風險管理工作，導致企業員工未形成科學的風險管理意識，企業自上而下的風險管理意識淡薄，無法有效的識別各種潛在風險，不能對風險進行量化分析，使風險管理效率低下。再加上未建立完善的風險管理機制，不能及時發現企業運營活動中的風險，很容易錯失最佳控制時機，給企業帶來相應的經濟損失，影響企業的進一步發展。

（三）缺乏健全的內部控制體系

文化傳媒企業現有的內控體系沒有對內控內容進行精細化劃分，在崗位設置、人員評定、管理職責等方面都存在漏洞，無法全面落實內部控制工作，影響內部控制的效率。在制定內控體系時未結合企業當前的風險管理數據，使內控體系的風險防控措施不能貼合企業實際，無法有效化解各種風險。

（四）缺乏專業的內控管理人員

在實際的內部控制管理工作中，管理人員不能對企業所處的風險進行準確判斷，不具備相應的風險識別意識，不能針對現有的風險問題進行有效處理，很難達到預期的內部控制成效。再加上管理人員缺乏專業的風險管理知識，不能及時解決運營活動中的各種風險，導致擴大了風險影響范圍，給企業的日常運營活動帶來影響，限制了內部控制的效率。

三、構建基于風險管理下文化傳媒企業內部控制體系的優化措施

（一）提升風險預警意識，優化內部控制環境

文化傳媒企業在構建基于風險管理下內部控制體系時，首先要提前在企業內部進行風險管理、內部控制的相關知識宣傳和學習，確保上至企業管理層、下至員工都能具備相應的風險預警意識，確保企業各項管理工作的順利落實。其次，要進一步優化內部控制環境，營造良好的內部工作環境氛圍，將內部控制、風險管理、業務運營等方面密切聯系起來。管理層要從風險管理角度進行考量，建設有效的內部控制環境，確保企業全體員工參與到內部管理工作中，增強企業員工的主動性，提高內控工作的效率[2]。最后，建立有效的信息溝通交流渠道，形成企業領導層與員工之間的雙向互動溝通交流，實現企業內部信息的實時共享，快速識別風險，提高內部控制的質量。

（二）完善風險管理機制，提高內部控制效率

企業在構建基于風險管理下內部控制體系時，首先要完善企業現有的風險管理機制，不斷優化風險管理內容，科學合理的分析現階段企業運營中存在的各種風險，按照風險類型進行分類管理，挖掘潛在隱患，及時排查各種風險點。其次，將風險控制在可接受范圍內，不斷提升員工的風險防控意識，根據企業運營現狀找到企業自身能夠接受的風險范圍，把各種風險控制在可承受范圍內，降低企業的經濟損失，逐漸提升企業的經濟效益。最后，建立風險預警機制，借助此機制能有效預測企業可能面臨的風險。一旦出現風險能及時發出警報，方便風險管理人員及時處理風險，設置專門的風險防控小組，對企業存在的各種風險進行分析和挖掘，制定具有針對性的風險防范措施，增強企業的風險防御能力。

（三）優化內部控制體系，落實風險防控措施

首先明確內控的戰略目標，企業需要結合實際運營狀況貼合實際的戰略目標，將戰略目標放在首位，指導內部控制工作的順利開展。其次，設置相應的內控組織機構，對組織機構的崗位設置、管理層、員工層、人員綜合素養、工作內容等多個方面的內容進行明確規定，明確崗位職責，確保內控工作的有效落實。最后，優化內控體系中的風險評估機制，要針對評估機制中的重點風險加強內控措施力度，提升內控人員的風險防控意識，提高風險識別能力，以內控戰略目標為中心有效的辨識各種潛在風險，確保企業運營活動的有效進行[3]。

（四）提升管理人員素養，組建專業的內控團隊

首先，明確人員招聘目標和流程，著重考核人員的風險管理能力、協調能力、溝通能力、內控意識、創新能力等方面的知識和能力，綜合考量人員的職業素質、責任意識等方面的內容，全面提升員工的綜合素養，為風險管理和內部控制工作提供專業的人才支持。其次，組建專業的內控管理小組，從企業各部門中優選人才，注重人才內控管理能力、風險識別能力等方面的考核，由內控小組專門負責企業內部控制的各項工作，提高工作效率。最后，定期對管理人員進行專業培訓，為優秀人員提供免費進修學習的機會，在企業內部形成良性的競爭，全面提升員工的專業素養。

（五）注重內部監督管控，健全績效考核機制

文化傳媒企業在構建基于風險管理下內部控制體系時還要重視內部監督管控工作，加大監督管控力度，有效避免內部徇私舞弊情況，降低企業的潛在風險。同時還要健全績效考核機制，對內部控制工作進行嚴格考評，形成相應的約束機制，實行崗位問責，有效約束管理人員的行為，確保各項工作按照規章制度執行，提高內部控制的效率。

四、結束語

綜上所述，文化傳媒企業構建基于風險管理下內部控制體系有助于提升文化傳媒企業的風險管理水平，完善企業內部控制體系，充分發揮出內控體系的價值，提高內部控制管理的效率，推動文化傳媒企業的快速發展。在構建基于風險管理下內部控制體系時，要提升企業管理人員的風險預警意識，不斷優化內部環節，建立完善的風險管理機制，加大內控措施力度，不斷優化現有的內部控制體系，將風險防范措施落到實處，提升文化傳媒企業的風險防控能力。同時還要培養專業的管理人員，增強管理人員的風險防控能力，配備專職的內部控制團隊，健全內部績效考核機制，加大內部監督管控力度，幫助企業有效的規避風險，促進企業的健康平穩發展。

參考文獻：

[1]吳淑琦.基于全面風險管理的企業內部控制體系的優化[J].對外經貿，2017 （5）：138-139.

[2]林梅花.基于風險管理的內部控制體系建設探討[J].財會學習，2019，214 （05）：251-252.

[3]王轉折.基于財務風險管理的企業內控體系建設研究[J].納稅，2018，12 （34）：123+126.