中國聯(lián)通財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越大。現(xiàn)如今，要想在競爭激烈的市場中凸顯出優(yōu)勢地位，就必須要從創(chuàng)新的角度出發(fā)有效地進行轉(zhuǎn)型，進而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文簡單闡述了中國聯(lián)通管理體制改革背景，分析了中國聯(lián)通財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型措施，從四個方面討論了中國聯(lián)通財務(wù)管理體制創(chuàng)新措施，如深化資金集約管理、徹底實現(xiàn)財務(wù)共享、完善員工培養(yǎng)機制、開展精細化財務(wù)管理工作，以供參考。

關(guān)鍵詞：中國聯(lián)通;財務(wù)管理體制;轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新

隨著5G時代的到來，我國電信行業(yè)的發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)與機遇，數(shù)字化信息為傳統(tǒng)運營商帶來的新型發(fā)展途徑。現(xiàn)如今，可以明顯看到我國三大運營商之間基于價格戰(zhàn)、免流量策略等市場競爭異常激烈，行業(yè)增量不增收現(xiàn)象凸顯，這對企業(yè)的經(jīng)營效益有著負面的影響。中國聯(lián)通為了進一步解決此類問題，需要結(jié)合5G發(fā)展機遇及由此引發(fā)的深刻行業(yè)變革，將重點放在企業(yè)及其財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新上，這樣才能有效地增強綜合競爭力。

一、中國聯(lián)通管理體制改革背景

作為我國基礎(chǔ)電信行業(yè)的運營商，中國聯(lián)通相較于中國移動與中國電信來說存在的弱勢較為明顯。2019年五月份統(tǒng)計結(jié)果顯示，我國三大運營商所屬用戶相關(guān)的數(shù)據(jù)如下：移動4G用戶達7.27億、有線寬帶用戶達1.72億;電信4G用戶達2.63億、有線寬帶用戶達1.49億;而聯(lián)通4G用戶僅有2.35億、有線寬帶用戶8316.7萬。從以上數(shù)據(jù)可以明顯看出中國聯(lián)通運營數(shù)據(jù)與中國電信、中國移動運營數(shù)據(jù)還存在一定差距。近些年，中國電信的4G用戶規(guī)模已經(jīng)超過中國聯(lián)通，躋身行業(yè)第二的位置。但從大數(shù)據(jù)角度進行分析，目前中國聯(lián)通仍舊具備一定的發(fā)展?jié)摿Γ缭?010年聯(lián)通就提出數(shù)據(jù)大集中的策略，2013年聯(lián)通尤其重視大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，并適時推出了與市場相應的品牌，獲得了大眾認可。此后幾年大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)也在逐漸展開網(wǎng)狀延伸與拓展，現(xiàn)如今面對5G時代更是搶占先機，與多個企業(yè)進行了全面的合作，進一步實現(xiàn)了共贏與發(fā)展。此外，中國聯(lián)通在大視頻、物聯(lián)網(wǎng)等多個新型領(lǐng)域也有著一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、中國聯(lián)通財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型措施

（一）優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

財務(wù)管理是保證企業(yè)運營效益的主要職能手段，要想實現(xiàn)體制的轉(zhuǎn)型，就必須先要展開組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的工作。相關(guān)人員需要依照相關(guān)的規(guī)定，將一系列的財務(wù)管理職能重新調(diào)整與構(gòu)建，同時重點將服務(wù)職責有效加強，根據(jù)財務(wù)管理工作的核心標準，全面完善運營成本、效益、會計審核，財務(wù)報表、資金核算等多方面的工作。在完善各項職能工作的前提下，為聯(lián)通業(yè)務(wù)的開展提供更加完整、有效且充分的支持。此外，聯(lián)通企業(yè)還應當以“解放”為主，減輕分公司核算數(shù)據(jù)的工作量，為職能管理、風險預測、風險控制等工作留有足夠的時間與空間。

（二）規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是指企業(yè)內(nèi)部有秩序、有條理的活動順序，即企業(yè)以分散到統(tǒng)一的方式使員工有效地完成特定目標。財務(wù)管理體制中最為重要的就是會計核算，以此為基準將傳統(tǒng)的三級調(diào)整為二級，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的共享。財務(wù)工作人員需要結(jié)合市場經(jīng)濟中的業(yè)務(wù)銷售情況與運行經(jīng)營價值，將資金相關(guān)的支付、核算以及數(shù)據(jù)等方面的業(yè)務(wù)流程進行規(guī)范化的處理。這樣不僅能夠提高財務(wù)人員的工作效率，而且為后續(xù)高質(zhì)量工作的開展了提供一定保障。

（三）統(tǒng)一企業(yè)核算標準

業(yè)務(wù)交易是企業(yè)運營過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了加強交易過程中的規(guī)范化以及精準化，聯(lián)通企業(yè)應當以標準化核算的方式來確定企業(yè)的穩(wěn)定運行。在標準化企業(yè)核算過程中應當嚴格遵循核算原則，即客觀性原則、實質(zhì)性原則、相關(guān)性原則、一貫慣性原則、及時性原則、配比性原則等，將企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范、口徑以及方式進行統(tǒng)一化建設(shè)與完善。

（四）統(tǒng)一企業(yè)操作規(guī)范

企業(yè)操作規(guī)范主要是指企業(yè)數(shù)據(jù)之間的交叉驗證，包括用戶信息、成本消費、科技研究等多方面的數(shù)據(jù)。現(xiàn)如今，實現(xiàn)全面發(fā)展的必要性因素就是制定規(guī)范化的操作標準，將企業(yè)數(shù)據(jù)進行全方位的管理與監(jiān)控，明確掌握內(nèi)部環(huán)節(jié)之間的關(guān)聯(lián)與傳遞，充分強化標準化的共享環(huán)節(jié)，為企業(yè)員工提供更加有效且嚴格的工作環(huán)境。

（五）提高員工整體素質(zhì)

企業(yè)員工的工作能力與核心素質(zhì)與企業(yè)的長久發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，只有具備了充足的專業(yè)素質(zhì)才能夠為企業(yè)進步貢獻一定的力量，進而促進企業(yè)業(yè)務(wù)與經(jīng)營效益的全面提升。現(xiàn)如今，企業(yè)財務(wù)工作人員應當逐漸朝著CMA的方向前進，提升必備的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力以及道德品質(zhì)。除此以外，財務(wù)工作人員還應當有一定的自覺性，積極主動地分析企業(yè)的發(fā)展方向，并提出相應的創(chuàng)新意見，推動企業(yè)快速發(fā)展。

三、中國聯(lián)通財務(wù)管理體制創(chuàng)新措施

（一）深化資金集約管理

資金管理是企業(yè)財務(wù)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)應當重視集約化、規(guī)范化的管理要求，采取切實有效的措施來增強集約化資金管理水平。首先，應當強化資金運籌運作力度，從融資需求、資金服務(wù)管理等多角度出發(fā)，開展適時業(yè)務(wù)，并積極分析資金需求，結(jié)合科技技術(shù)實現(xiàn)集中支付;其次，加強完善資金臺賬資料，以嚴格的審批流程來實行“員工借款”、“業(yè)務(wù)借款”等標準管理，并重點加強對“線上線下”資金結(jié)算業(yè)務(wù)全方位的監(jiān)控，同時為此制定獨立且完整的管理制度;再次，企業(yè)應當全力推廣電子支付，細化支付流程并以全方位監(jiān)控的方式來實現(xiàn)安全管控，進而有效地提升企業(yè)資金結(jié)算效率。

（二）徹底實現(xiàn)財務(wù)共享

財務(wù)共享是指通過現(xiàn)代信息技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理流程的優(yōu)化與完善，設(shè)定某一集中式網(wǎng)絡(luò)共享平臺，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之間的信息流通與信息共享。從廣義上來看，財務(wù)共享有著促進企業(yè)發(fā)展、強化管理控制、降低相關(guān)成本、優(yōu)化管理體制以及提升工作效率等多種作用。在實際管理過程中，應當將財務(wù)管理中的各項數(shù)據(jù)傳送到共享系統(tǒng)中，為工作的有效開展提供有利條件，同時建立更加規(guī)范的財務(wù)報告編制流程，也為內(nèi)外部用戶提供更加優(yōu)質(zhì)且專業(yè)的服務(wù)。

（三）完善員工培養(yǎng)機制

財務(wù)工作人員的專業(yè)能力有著一定的等級劃分，現(xiàn)階段聯(lián)通企業(yè)運營管理過程中應當重視對初、中級財務(wù)人員的全面培養(yǎng)，為其制定標準化的培訓課程，并提供更多的外出學習機會，使員工的能力得以有效的提升。此外，針對于高級財務(wù)人員應當制定合理的競爭機制，使員工能夠充分體會到該機制的公平性，達到選拔更優(yōu)質(zhì)人才的目的。為了提財務(wù)工作人員的工作熱情與積極性，企業(yè)應當實施考核激勵的管理機制，在動力的驅(qū)使下進一步拓展人才的培養(yǎng)。

（四）開展精細化財務(wù)管理工作

開展精細化財務(wù)管理工作是提升工作效率、全面發(fā)揮財務(wù)對于企業(yè)價值提升引領(lǐng)作用的主要途徑。開展精細化財務(wù)管理工作不僅可以優(yōu)化財務(wù)核算，有效降低運營成本，而且可以提升工作質(zhì)量與效率。新時代背景下，聯(lián)通企業(yè)應當明確自身的發(fā)展方向，從整合企業(yè)財務(wù)信息、統(tǒng)一企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、建立核心數(shù)據(jù)庫等方面做起，實現(xiàn)各項資料、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)信息的綜合性共享管理，并指定相關(guān)人員展開統(tǒng)一分析，進而提升財務(wù)對于企業(yè)戰(zhàn)略的決策參謀水平、增強財務(wù)對于企業(yè)風險事前防范能力、提高財務(wù)對于業(yè)務(wù)運營的服務(wù)支撐水平等，從整體上提升財務(wù)對于企業(yè)價值提升的引領(lǐng)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，新時代背景下中國聯(lián)通財務(wù)管理體制的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的作用。聯(lián)通企業(yè)應當充分認識到現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的新格局，從優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一企業(yè)核算標準、統(tǒng)一企業(yè)操作規(guī)范、提高員工整體素質(zhì)等多個方面做起，實現(xiàn)財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，為企業(yè)全面發(fā)展提供幫助，從而進一步促進企業(yè)運營效益與服務(wù)質(zhì)量的提升。

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