中國聯通財務管理體制的轉型和創新

向導

摘要：隨著我國社會經濟的不斷發展，各個企業面臨的挑戰也越來越大。現如今，要想在競爭激烈的市場中凸顯出優勢地位，就必須要從創新的角度出發有效地進行轉型，進而保證企業的持續發展。本文簡單闡述了中國聯通管理體制改革背景，分析了中國聯通財務管理體制轉型措施，從四個方面討論了中國聯通財務管理體制創新措施，如深化資金集約管理、徹底實現財務共享、完善員工培養機制、開展精細化財務管理工作，以供參考。

關鍵詞：中國聯通;財務管理體制;轉型;創新

隨著5G時代的到來，我國電信行業的發展面臨著更多的挑戰與機遇，數字化信息為傳統運營商帶來的新型發展途徑。現如今，可以明顯看到我國三大運營商之間基于價格戰、免流量策略等市場競爭異常激烈，行業增量不增收現象凸顯，這對企業的經營效益有著負面的影響。中國聯通為了進一步解決此類問題，需要結合5G發展機遇及由此引發的深刻行業變革，將重點放在企業及其財務管理體制的轉型與創新上，這樣才能有效地增強綜合競爭力。

一、中國聯通管理體制改革背景

作為我國基礎電信行業的運營商，中國聯通相較于中國移動與中國電信來說存在的弱勢較為明顯。2019年五月份統計結果顯示，我國三大運營商所屬用戶相關的數據如下：移動4G用戶達7.27億、有線寬帶用戶達1.72億;電信4G用戶達2.63億、有線寬帶用戶達1.49億;而聯通4G用戶僅有2.35億、有線寬帶用戶8316.7萬。從以上數據可以明顯看出中國聯通運營數據與中國電信、中國移動運營數據還存在一定差距。近些年，中國電信的4G用戶規模已經超過中國聯通，躋身行業第二的位置。但從大數據角度進行分析，目前中國聯通仍舊具備一定的發展潛力，早在2010年聯通就提出數據大集中的策略，2013年聯通尤其重視大數據業務，并適時推出了與市場相應的品牌，獲得了大眾認可。此后幾年大數據業務也在逐漸展開網狀延伸與拓展，現如今面對5G時代更是搶占先機，與多個企業進行了全面的合作，進一步實現了共贏與發展。此外，中國聯通在大視頻、物聯網等多個新型領域也有著一定的發展潛力。

二、中國聯通財務管理體制轉型措施

（一）優化企業組織結構

財務管理是保證企業運營效益的主要職能手段，要想實現體制的轉型，就必須先要展開組織結構優化的工作。相關人員需要依照相關的規定，將一系列的財務管理職能重新調整與構建，同時重點將服務職責有效加強，根據財務管理工作的核心標準，全面完善運營成本、效益、會計審核，財務報表、資金核算等多方面的工作。在完善各項職能工作的前提下，為聯通業務的開展提供更加完整、有效且充分的支持。此外，聯通企業還應當以“解放”為主，減輕分公司核算數據的工作量，為職能管理、風險預測、風險控制等工作留有足夠的時間與空間。

（二）規范企業業務流程

企業業務流程是指企業內部有秩序、有條理的活動順序，即企業以分散到統一的方式使員工有效地完成特定目標。財務管理體制中最為重要的就是會計核算，以此為基準將傳統的三級調整為二級，實現業務與財務的共享。財務工作人員需要結合市場經濟中的業務銷售情況與運行經營價值，將資金相關的支付、核算以及數據等方面的業務流程進行規范化的處理。這樣不僅能夠提高財務人員的工作效率，而且為后續高質量工作的開展了提供一定保障。

（三）統一企業核算標準

業務交易是企業運營過程中的關鍵環節，為了加強交易過程中的規范化以及精準化，聯通企業應當以標準化核算的方式來確定企業的穩定運行。在標準化企業核算過程中應當嚴格遵循核算原則，即客觀性原則、實質性原則、相關性原則、一貫慣性原則、及時性原則、配比性原則等，將企業內部的規范、口徑以及方式進行統一化建設與完善。

（四）統一企業操作規范

企業操作規范主要是指企業數據之間的交叉驗證，包括用戶信息、成本消費、科技研究等多方面的數據。現如今，實現全面發展的必要性因素就是制定規范化的操作標準，將企業數據進行全方位的管理與監控，明確掌握內部環節之間的關聯與傳遞，充分強化標準化的共享環節，為企業員工提供更加有效且嚴格的工作環境。

（五）提高員工整體素質

企業員工的工作能力與核心素質與企業的長久發展有著密切的關聯，只有具備了充足的專業素質才能夠為企業進步貢獻一定的力量，進而促進企業業務與經營效益的全面提升。現如今，企業財務工作人員應當逐漸朝著CMA的方向前進，提升必備的專業素養、綜合能力以及道德品質。除此以外，財務工作人員還應當有一定的自覺性，積極主動地分析企業的發展方向，并提出相應的創新意見，推動企業快速發展。

三、中國聯通財務管理體制創新措施

（一）深化資金集約管理

資金管理是企業財務管理中的關鍵環節，企業應當重視集約化、規范化的管理要求，采取切實有效的措施來增強集約化資金管理水平。首先，應當強化資金運籌運作力度，從融資需求、資金服務管理等多角度出發，開展適時業務，并積極分析資金需求，結合科技技術實現集中支付;其次，加強完善資金臺賬資料，以嚴格的審批流程來實行“員工借款”、“業務借款”等標準管理，并重點加強對“線上線下”資金結算業務全方位的監控，同時為此制定獨立且完整的管理制度;再次，企業應當全力推廣電子支付，細化支付流程并以全方位監控的方式來實現安全管控，進而有效地提升企業資金結算效率。

（二）徹底實現財務共享

財務共享是指通過現代信息技術實現財務管理流程的優化與完善，設定某一集中式網絡共享平臺，實現各個環節之間的信息流通與信息共享。從廣義上來看，財務共享有著促進企業發展、強化管理控制、降低相關成本、優化管理體制以及提升工作效率等多種作用。在實際管理過程中，應當將財務管理中的各項數據傳送到共享系統中，為工作的有效開展提供有利條件，同時建立更加規范的財務報告編制流程，也為內外部用戶提供更加優質且專業的服務。

（三）完善員工培養機制

財務工作人員的專業能力有著一定的等級劃分，現階段聯通企業運營管理過程中應當重視對初、中級財務人員的全面培養，為其制定標準化的培訓課程，并提供更多的外出學習機會，使員工的能力得以有效的提升。此外，針對于高級財務人員應當制定合理的競爭機制，使員工能夠充分體會到該機制的公平性，達到選拔更優質人才的目的。為了提財務工作人員的工作熱情與積極性，企業應當實施考核激勵的管理機制，在動力的驅使下進一步拓展人才的培養。

（四）開展精細化財務管理工作

開展精細化財務管理工作是提升工作效率、全面發揮財務對于企業價值提升引領作用的主要途徑。開展精細化財務管理工作不僅可以優化財務核算，有效降低運營成本，而且可以提升工作質量與效率。新時代背景下，聯通企業應當明確自身的發展方向，從整合企業財務信息、統一企業相關業務、建立核心數據庫等方面做起，實現各項資料、業務與數據信息的綜合性共享管理，并指定相關人員展開統一分析，進而提升財務對于企業戰略的決策參謀水平、增強財務對于企業風險事前防范能力、提高財務對于業務運營的服務支撐水平等，從整體上提升財務對于企業價值提升的引領作用。

四、結語

綜上所述，新時代背景下中國聯通財務管理體制的轉型和創新對企業的發展有著極其重要的作用。聯通企業應當充分認識到現如今網絡發展的新格局，從優化企業組織結構、規范企業業務流程、統一企業核算標準、統一企業操作規范、提高員工整體素質等多個方面做起，實現財務管理體制轉型與創新，為企業全面發展提供幫助，從而進一步促進企業運營效益與服務質量的提升。

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