企業人事干部管理體制現狀及其改革與創新策略探討

李軍濤

【摘要】國有企業面臨著市場的激烈競爭，有效地提升國有企業的經營實力和進行積極的創新發展成為當前國有企業的重要目標。相關研究人員意識到加強國有企業干部人事管理工作的重要性，提升企業干部的素質是決定企業能否良性經營的重要因素。本文基于企業人事干部管理體制現狀及其改革與創新策略展開論述。

【關鍵詞】企業人事干部 管理體制現狀 改革與創新策略

1人事干部管理體制的改革與創新的必要性

進入21世紀以后，我國經濟得到了飛速發展，許多企業面臨全新的發展機遇和挑戰。企業要實現可持續發展，就必須要加強改革，擴大生產規模，提高盈利能力，重視人才的應用。現階段，許多企業的人事干部管理體制還有許多不完善之處，這就導致干部素質有待進一步提升，跟不上時代變化，制約企業發展。在選拔和管理干部的過程中還存在一些問題，一些干部的素質不符合企業崗位要求，對工作缺乏責任感，這樣就會降低工作效率，給企業造成較大損失。在這種情況下，企業需要積極找出問題所在，制定有效的解決對策，促進人事干部管理體制不斷更新，為企業的發展保駕護航。要善于在實踐工作中積累經驗，轉變觀念，具備創新意識。

2人事干部管理體制現狀

2.1工作觀念比較陳舊，素質高的人才難以得到重用

許多企業的人事干部管理體制發展比較落后，干部工作觀念相對陳舊，缺乏創新。長此以往，干部在解決問題的時候，往往會采取比較落后的方式，這樣就無法達到預期的效果。許多企業在人才選拔上講究論資排輩，并沒有將人才的素質放在第一位。在職位聘用方面，許多企業負責人會根據第一印象和個人經驗選擇人員，并沒有進行綜合的評價。許多企業的高層干部隊伍年齡偏大，年輕人難以得到重用，尤其是一些素質高、技能高、思想覺悟高的人才被埋沒，這樣就會導致一些人員心灰意冷，離職跳槽。在上述情況下，人事干部管理體制的弊端暴露無疑。

2.2企業干部選拔的工作管理有待完善和進一步的規范

企業一般設置干部的選拔制度，也有一定的選拔秩序、選拔標準的設定，許多企業能按照相關規定進行合理的選拔工作的實施但是，當前企業對于選拔工作的監督和規范性不強，容易出現相關領導人員憑借權力任意任用人員的現象，在選拔任用中，容易出現不公平的現象。有些企業的干部選拔較為形式主義，進行選拔工作時工作行為不規范、不科學。

2.3企業的監督工作不到位，沒有對選拔的干部進行透徹、深入的了解

并不能充分、全面的了解到有關干部的具體情況企業從其他單位對相關干部獲得的評價大多言其優點，干部之間和工作人員之間的人際關系對干部選拔的影響較大。這也就造成國有企業進行的相關干部的選拔不科學，干部素質不夠，不能很好的適應相關工作任務和國有企業經營發展的需要。

3探究有效提升國有企業干部人事管理工作改革與創新策略

3.1完善干部評價機制

首先，國有企業干部人事管理要建立多渠道、多角度、全面干部檢查評價機制，擴大現場調查訪問范圍。尤其要深入生產一線群眾，掌握被調查干部的工作執行方式。調查評價的重點應該是面對緊急情況、困難和危險情況時調查干部的業績，通過輿論分析其德才，全面實際地掌握干部的基本情況，努力客觀公正地評價干部。第二，在改進和優化干部選拔過程的基礎上，嚴格遵守干部選拔程序，進一步擴大干部選拔招聘渠道，更多優秀群眾參加企業干部選拔，激發眾多工人的工作熱情和活力。第三，要重視績效評價指標，注重工作的實際效果，選拔真正能力強、結實的人才，通過準確的績效評價體系引領干部的價值取向。最后要堅持干部選拔公開原則，公開替代干部的各種信息，接受企業員工的監督，實現選拔任用的公開正義，堅決鏟除干部人事任免的暗商販運營。

3.2企業應當提升干部人事檔案管理工作的質量

企業應當提升對檔案管理工作的重視程度，設立專門的工作部門，時刻記錄相關的信息收集管理工作人員的檔案信息，包括人才選拔、證書等一系列的內容和資料。工作人員嚴格按照相關的文件管理步驟，做好檔案的收集、記錄、管理，確保各項資料的完整、真實。應當嚴格規范檔案材料，按照標準對于不規范的材料及時的退回和二次整改，保證材料的合理、規范。嚴禁偽造和隨意更改材料內容，嚴格責任制度，對于這類行為進行嚴厲打擊。應當及時的按照來源和相關信息進行資料的補充，確保資料的先進性和完整性。在做好信息化管理和記錄的同時，紙質檔案化管理也必不可少。做好兩手準備，保證干部人事檔案管理工作的規范性和科學性。

3.3突出干部選拔任免的市場化價值導向

企業是以追求生產效率和最大限度地提高利潤為目標的經濟組織，是市場經濟環境中必須遵循的經濟法。干部人力隊是企業優質的人力資源，要充分尊重經濟法，構成和管理。企業應該利用科學合理的機制和制度設計，指導和激勵干部和多數工人為企業創造更多價值。要以德才為先，堅持德才兼備的原則，提高干部選拔競爭力，市場化價值取向，競爭誘導，績效評價選拔等市場化程度更強的干部選拔方式，突出專業能力、經營管理水平高的干部。與此同時，企業干部管理部門要建立健全績效導向的干部管理體制，加強干部流動性機制建設，廢除固定行政水平，真正在干部能力中實現優劣。

3.4多措并舉，抓好人事管理干部培訓

企業要想提高人事管理水平，必須定期對人事干部進行教育培訓。現階段對于人事干部的培訓以在職培訓為主，外出進修為輔。例如邀請相關專家進行授課、舉辦人事干部培訓班、組織學習知識經濟和市場經濟的文章、組織到事業單位或者企業進行調研考察、選派人事干部參加高級函授或者黨校培訓等。企業領導要為人事干部培訓創造條件，要像培養帶頭人一樣有計劃地培養人事干部，幫助人事干部精通業務，為廣大職工提供更好的服務。

結束語：綜上所述，若要保證人事體制與現有經濟體制接軌，就需要進一步探索，加強創新步伐，轉變觀念，結合實際情況，開展體制改革，真正提高全體干部的素質。只有經常總結經驗教訓，才能做到開拓創新，適應新形勢下的人事工作要求。

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