新經濟環境下企業人力資源管理要點探究

王雨新

【摘要】隨著時代的發展我們國家進入到了新時代，在新經濟環境的作用下，國家的經濟市場不斷地向前推進，同時市場經濟的競爭也變得異常的激烈。在這樣的狀況下給我們的經濟帶來非常大的挑戰。在現階段我們國家內各個行業最基礎的生產關鍵要素不單純是來自于原有的資本、土地以及勞動力等一些因素，在現代信息科技等一些無形的因素方面的競爭也變得非常的激烈。本篇文章主要深入分析了人力資源管理的含義以及作用，同時根據探討了現階段經濟環境下企業內人力資源管理所經歷的問題并且提出了相應的解決方案。

【關鍵詞】新經濟環境 企業人力資源管理 要點探究

隨著我國社會經濟的發展，自從改革開放以來，企業內的人力資源管理做的越來越好。但是在新經濟環境的背景下，各個行業內企業的人力資源管理開始面對了新的挑戰和壓力。我國經濟市場在最近幾年得到了很快的發展，與此同時，社會主義經濟市場發展的速度是別的國家無法達到的，并且，中國已經進入到了經濟發展的新紀元。在這樣的背景下，經濟市場經濟競爭壓力是非常大的，也是異常激烈的，這樣的情況下給了國內很多企業一個發展的機會，但是也會面臨非常多的挑戰和壓力。各個行業內的企業在基礎生產中，不單單是要在原有的資本以及勞動力方面進行拓展，同時，也要注重一些計算機科學技術和一些知識等方面無形的力量，幫助企業更好的發展和進步。企業在發展的過程中人力資源管理是非常重要的，它可以決定一個企業的生死存亡。將人力資源管理做好之后，可以明顯的提升企業管理層面的能力，同時推進企業健康向上的發展和進步，為中國帶來更多的經濟和能力。

一、企業內人力資源管理的含義以及作用

我國企業在新經濟環境的大背景下想要提升自己的經濟實力，并且獲得一定的收益，就要提升和加強人力資源的管理。我國社會主義經濟發展的速度是非常快的，在這樣的情況下人力資源管理是變得更加的重要，企業想要在充滿競爭壓力的市場中站穩腳跟就要做好人力資源管理的工作，將企業內員工的素質綜合能力提升上來。

（一）人力資源管理的含義

人力資源管理的概念第一次被提出來是在20世紀末，它指的是利用招聘、選拔、培訓以及報酬等一系列的方式來合理、科學的管理人力資源，以此來滿足企業在未來的發展以及可能需要的一些東西。它主要是保證企業和員工可以共同的進行發展和進步，也是一個概念的總稱。人力資源管理主要是依據該企業自身的發展情況來對其進行一定的規劃，根據企業實際的情況來招聘合適的人才來為企業工作，幫助企業獲得更多的經濟效益并且一定的競爭能力。在這個過程中，企業可以根據員工的工作情況來來對其進行一定的獎勵和懲罰，表現優異的員工給予獎勵，面對表現不好的員工就是適當給予一定的懲罰使其更好的進行未來的工作。通過這樣方式可以帶動員工更好的完成企業內的工作，以此來提升企業的經濟效益和競爭能力。人力資源的關鍵要素就是要將員工的潛能完全的激發出來，使其可以將更多的能量注入到企業中并帶動其發展和進步。在進行人力資源管理的過程中，管理層的員工應該將企業的發展和員工進行緊密的結合，這個時候的管理人員應該要起到一個連接的作用，保證企業內各個部門可以相互結合的工作，保證工作的效率和質量，不能認為企業內的部門是單獨存在的，它是需要和其他部門結合的，只有這樣才能完成相應的目標。

（二）人力資源管理的作用

企業在新經濟環境下沒有被這個社會所淘汰就是因為企業在經營過程中的收益是企業內每一個員工收入的總數。企業在發展的過程中人力資源管理是可以提升員工的績效來對其進行獎勵。企業在進行管理的過程中，管理層的人員是需要依據企業的經營情況以及未來發展的趨勢，再加上員工的在企業中的實際情況，為每一員工制定未來的發展計劃。在企業內部需要定期的為員工組織培訓等一些活動，通過這樣的形式可以檢驗員工對工作的熟悉程度，同時，還能根據每一個員工的情況來進行來制定不同的方案，根據其性格特點來安排工作內容。與此同時，企業內部的領導人員應該要做好企業內員工思想方面的工作，提升員工的思想和能力以及對工作的態度。一定要確保企業結構的科學性和合理性，創建一個良好和諧的工作環境，這樣才能提升企業的工作效率和質量。

二、新經濟環境下企業人力資源環境面臨的狀況

新經濟環境下的企業人力資源管理一定要根據時代發展的要求來改變現有的管理的方式和手段。

第一個所面臨的問題就是，在時代的背景下企業內的人才和以前經濟形式下人才是不一樣的。在傳統的經濟發展形勢下都是有固定形式的，就是按照一個固定的形式來完成相應的工作。但是在新經濟環境的作用下企業內的員工都是具有一定的選擇權利，可以根據自己實際的情況來進行選擇。因此，企業在賦予員工自由選擇的權利之后將員工放在了一個主體的位置上，尊重員工的選擇。

第二個所面臨的問題就是，在新經濟環境的背景下企業的管理形式已經不能按照傳統的形式來進行管理。在現代社會經濟的作用下要選擇復合型的員工來為企業獲得更多經濟效益，企業在經營過程中選擇人才的時候一定要注重其工作能力以及認識到員工的價值。企業內復合型人員的數量是與企業發展的速度成正比的，最重要的是可以在一定程度上提升企業在經濟市場中的競爭能力。

第三個所面臨的問題就是，在新經濟環境的背景下企業要注重員工的思想和綜合素質能力。現代社會發展的速度是非常快的，同時，員工的素養也決定一個企業的生死存亡。在經營的過程中不能一味的注重經濟收益，要定期對員工進行培訓，保證其工作的能力以及質量。

第四個所面臨的問題就是，21世紀是一個信息科發展極為迅速的時代，各行各業都充斥的信息的影子。企業想要提升自己的經濟實力就要將人力資源管理朝著信息化管理的方向發展和推進。在實際的情況中企業內員工的流動性是比較大的，企業對員工的需求量是非常大的，這就導致了企業內人力資源管理的成本變得非常的大。

第五個所面臨的問題就是，企業內部進行人力資源管理的人員是非常多的，同時，管理的方式也是多種多樣，在這樣的情況就需要工作人員要在各種角色中不斷地變化，只有這樣才能滿足企業對工作人員的需求。

三、新經濟環境下企業人力資源環境問題的解決方案和策略

（一）企業內部一定要認識到企業文化的重要性

企業內部想要做好經營的工作就要確定好企業文化，因為，這是企業發展的核心。企業文化是企業管理的體現也是可以表現出企業內員工的工作認真程度，最重要的是可以激發出員工的工作熱情，保證員工可以為企業帶來更多的經濟效益。一個企業的文化是否豐富是與企業發展情況成正比例的，企業文化的優良氣氛可以讓企業內的員工感受到企業的溫暖以及未來發展的動力，同時，也會得到企業的尊重，將員工的潛能完全的激發出來為企業帶來的更多的經濟效益。

（二）企業要認識到對人才培訓管理的重要性

企業在發展的過程中一定要認識到對員工培訓和管理的重要性。現在我們國家已經進入到一個新經濟環境的背景下，在這樣的情況對員工的培訓就顯得尤為重要。企業內部一定要建立一個完整的培訓制度和體系，因為，企業的發展和進步都是要依靠企業內的員工來實現的。企業在對員工進行培訓的時候不能按照原始的方式來培訓，同時在進行培訓的時候要認識到知識的重要性。在進行培訓的時候要打破現在的方式，創新培訓的形式同時內容也要所有改變。與此同時，在進行培訓的時候也要根據不同的部門來進行培訓的工作。一個企業是由很多部門構成的，在進行培訓工作的時候不能為了節省時間就將所有人員湊在一起進行培訓的，這樣也達不到培訓的效果。將部門分開可以根據一個部門的問題針對性的解決，同時提升人力資源管理的質量。

（三）企業要認識到人性化管理的意識

現代企業的發展要認識到的一定就是人性化。企業要充分了解和體諒員工，將企業內的工作人員作為發展的主體，以此為中心來進行日常的工作。針對員工的不同特點以及能力來安排工作的內容，與此同時，關注每一位員工的變化以及滿足相應的訴求。企業在發展的過程中遇見的任何問題都需要讓員工了解，并且讓其參與到其中提出自己的意見，這樣員工才能認識到自己對于企業來說是具有重要意義的。

綜上所述，在新時代發展的背景下，市場經紀在不斷地的發生著變化。在新經濟環境下對各個行業的企業人力資源管理也要也要順應時代發展的變化，將人力資源管理進行一定的改進，使其可以符合時代的發展與社會經紀共同進步。根據這樣的情況企業內的人力資源管理要結合企業自身的管理理念將其進行改變和創新，在這個過程中還要認識到人性化管理的重要性，只有做到了人性化的管理才能保證人力資源可以更好地適應社會以及人們的心理，最終利用人性化的管理將企業中優秀的人才、員工他們的價值發揮到最大，將他們身體里的潛能完全的激發出來。這樣才能帶動企業朝著更好的方向發展和進步，同時，企業在人才管理方面也能更上一個臺階，更好的面對經濟市場上面的壓力和競爭。

參考文獻：

[1]孫勝濤.新經濟環境下企業人力資源管理要點探究[J].現代營銷（經營版），2019（07）：34.

[2]彭海霞.新經濟環境背景下企業人力資源管理探究[J].現代營銷（經營版），2018（12）：17.

[3]樊建玲，李彥光.關于新經濟環境下企業人力資源管理的研究[J].東方企業文化，2018（S1）：79.