企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)對(duì)策

董志梅

【摘要】對(duì)于一切企業(yè)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)管理都屬于其中心和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，建立財(cái)務(wù)制度是基礎(chǔ)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到大幅度的提升。針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施，以期保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新 措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在量的逐漸積累中得以實(shí)現(xiàn)，受到各種因素的影響和改變，發(fā)生了質(zhì)的突變飛躍，這個(gè)過(guò)程就屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理繼承以及創(chuàng)新的過(guò)程。目前，很多企業(yè)并沒(méi)有引入這種新型的、有效的財(cái)務(wù)管理方法和方式。這種管理創(chuàng)新屬于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理要素和經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、生產(chǎn)等條件進(jìn)行新的組合，造成了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系嚴(yán)重的毀滅。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新過(guò)程中，很多財(cái)務(wù)管理能力不良企業(yè)將會(huì)被淘汰，而那些財(cái)務(wù)管理能力較強(qiáng)的企業(yè)將能夠使這些生產(chǎn)要素被重新組合，使資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化組合的目的得以實(shí)現(xiàn)。

1現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理中的人員分配不完善

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)人員的分配不合理，工作人員的具體任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，這樣會(huì)使得在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候沒(méi)有人去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，使得很多的工作沒(méi)有人去干，工作的效率會(huì)大大降低，同時(shí)會(huì)造成工作的消息不能夠被及時(shí)地了解。對(duì)人員不合理的分配，可能會(huì)使得一個(gè)人承擔(dān)多項(xiàng)職位，這種情況可能會(huì)引起獨(dú)權(quán)情況的發(fā)生，對(duì)公司以后的發(fā)展帶來(lái)影響。

1.2財(cái)務(wù)管理中不適合的管理方法

雖然現(xiàn)在很多的企業(yè)都在進(jìn)行改革，但還是只重視對(duì)公司的面積、機(jī)器等方面的有形的資產(chǎn)，但是現(xiàn)在的這種發(fā)展的情形下，應(yīng)該加強(qiáng)公司在人才、產(chǎn)品的專(zhuān)利等無(wú)形資產(chǎn)的上面所享有的資產(chǎn)。現(xiàn)在很多的公司在對(duì)這種無(wú)形的資產(chǎn)沒(méi)有完整的管理方法和理論知識(shí)，企業(yè)往往對(duì)無(wú)形資產(chǎn)上沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注，而不能夠很好地利用無(wú)形的資產(chǎn)，給公司帶來(lái)更好的收益。

1.3財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)不到位

企業(yè)的管理需要很好的管理人員，現(xiàn)在有的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)清這項(xiàng)工作的重要性，對(duì)管理財(cái)務(wù)的工作人員的技術(shù)水平要求不高，很多的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)的工作根本就不了解，沒(méi)有自主創(chuàng)新的能力，只會(huì)聽(tīng)從上級(jí)的指導(dǎo)，很多時(shí)候就造成公司的投資虧損。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)管理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)情況。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施

2.1充分利用技術(shù)來(lái)進(jìn)行管理

運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，改變傳統(tǒng)的管理方式。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該充分的利用這一先進(jìn)的技術(shù)，公司可以通過(guò)電腦來(lái)將公司的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，來(lái)進(jìn)行網(wǎng)上交易。許多傳統(tǒng)的商業(yè)交易逐漸被虛擬的市場(chǎng)所代替，客戶(hù)們可以通過(guò)網(wǎng)上聯(lián)系、網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)上談價(jià)等方式不僅節(jié)省了時(shí)間，而且也使得用戶(hù)不用專(zhuān)門(mén)地去某個(gè)地方，也節(jié)省了路費(fèi)。這樣的話(huà)也使得企業(yè)的成本降低，充分利用網(wǎng)絡(luò)的好處為公司在財(cái)務(wù)方面節(jié)省額外的開(kāi)支。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新中要加強(qiáng)對(duì)管理人員的管理，所以企業(yè)應(yīng)該將已有的管理制度和規(guī)范進(jìn)行改革，制定整體的管理制度，以便能對(duì)企業(yè)目前的狀況能夠詳細(xì)地把握，了解市場(chǎng)情況以便財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒐镜奈磥?lái)計(jì)劃做得更精確。而且應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)加大管理的力度，先對(duì)將要進(jìn)行的計(jì)劃制訂一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后在工程結(jié)束后再對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行計(jì)算，通過(guò)比較找出問(wèn)題的原因。針對(duì)這些問(wèn)題再對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞進(jìn)行重新改革。

2.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

要想將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做好，除了利用先進(jìn)的技術(shù)之外還應(yīng)該提高財(cái)務(wù)人員本身的素質(zhì)，首先管理人員應(yīng)該具備很好的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，并且能夠?qū)@種信息化的應(yīng)用很熟悉，這樣便于工作效率的提高，而且在進(jìn)行管理的時(shí)候不用進(jìn)入各個(gè)部門(mén)工作的地點(diǎn)進(jìn)行對(duì)賬等，可以使工作人員省很多時(shí)間。其次，就是應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行道德方面的培訓(xùn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作人員每天都會(huì)面臨著各種各樣的誘惑，很有可能一時(shí)的私心觸犯了法律，而影響一個(gè)人的一生。所以必須定期地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這方面的教育，還應(yīng)該經(jīng)常性地對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)水平和職業(yè)應(yīng)該遵守的基本法律法規(guī)進(jìn)行相應(yīng)的考核，以防止這種觸犯法規(guī)的事情的發(fā)生。

2.4建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

具體而言，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系包括相對(duì)獨(dú)立的三個(gè)控制層次：（1）在整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中切實(shí)地融入相互制約、相互牽制的制度，積極地構(gòu)建以防為主的科學(xué)監(jiān)控防線;（2）事后監(jiān)督的設(shè)立，也就是在常規(guī)性會(huì)計(jì)部門(mén)的會(huì)計(jì)核算前提下，對(duì)其各項(xiàng)事務(wù)和各個(gè)崗位進(jìn)行周期性、日常性的核查，構(gòu)建以“堵”為主的現(xiàn)代化監(jiān)控防線;（3）以企業(yè)現(xiàn)有的審計(jì)部門(mén)和稽核部門(mén)為基礎(chǔ)，成立與被審計(jì)部門(mén)相獨(dú)立的審計(jì)委員會(huì)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)實(shí)行有力的內(nèi)部控制，構(gòu)建以“查”為主的現(xiàn)代化監(jiān)督防線。

2.5創(chuàng)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

在企業(yè)目前的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，不但投資人承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和債權(quán)人同樣也承擔(dān)著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)借助于財(cái)務(wù)杠桿的作用能夠促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債率的提高，而債權(quán)人所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也得以不斷攀升。由此可知，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系是尤為重要的。（1）應(yīng)當(dāng)保證監(jiān)控制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的有效及健全，進(jìn)而筑起化解或防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防線;（2）應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管程序及工作加以明確，落實(shí)分級(jí)負(fù)責(zé)制，將監(jiān)管職責(zé)分清;（3）規(guī)范及建立分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表制度，將企業(yè)負(fù)債率分析、季度資產(chǎn)質(zhì)量分析以及月份流動(dòng)性分析等工作做好，搞好審計(jì)報(bào)告制度和年度會(huì)計(jì)，健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)，構(gòu)建科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

3小結(jié)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新是企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，在以后的工作過(guò)程中應(yīng)該不斷地探微，不斷地嘗試用新的方法來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，只有采用合理的措施才能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理提上去。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展如此迅速，企業(yè)都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，如果沒(méi)有很好的管理方法很難在這種環(huán)境下有很好的發(fā)展。因此，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)該高度重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，在不斷的實(shí)踐中找出管理財(cái)務(wù)更好的方法，用好的管理方法才能擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，在市場(chǎng)上能夠站穩(wěn)腳。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳海誼.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004（6）.[2]李喜明.