基于事業(yè)單位特征的內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境建設(shè)應(yīng)用探討

方結(jié)華

【摘要】在社會不斷發(fā)展的過程中，事業(yè)單位也面臨著改革等一系列活動，對實際工作的開展提出了新的要求。在事業(yè)單位管理當(dāng)中，財務(wù)控制是一項重點工作內(nèi)容，環(huán)境因素尤為關(guān)鍵。在本文中，將就基于事業(yè)單位特征的內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境建設(shè)進行一定的研究。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 內(nèi)部財務(wù) 控制環(huán)境

1 引言

在事業(yè)單位運行當(dāng)中，財務(wù)管理是非常重要的一項工作，不僅將對整體水平的提升產(chǎn)生影響，且同單位的正常運轉(zhuǎn)具有直接的關(guān)系。在該情況下，單位即需要能夠積極做好內(nèi)部財務(wù)控制相關(guān)工作，通過良好控制環(huán)境的營造，進一步提升內(nèi)部控制水平，以此保證事業(yè)單位的健康發(fā)展。

2 管理內(nèi)部控制意義

在事業(yè)單位財務(wù)管理工作中，內(nèi)部控制工作的重要意義體現(xiàn)在：第一，保證財務(wù)信息精準。在事業(yè)單位運行當(dāng)中，通過對財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的加強，即能夠從源頭上保證財務(wù)信息在準確度方面具有更好的表現(xiàn)，為相關(guān)財務(wù)管理決策的制定提供重要的依據(jù)與保證，也能夠使相關(guān)業(yè)務(wù)在實際開展落實當(dāng)中，也能夠收到制度層面的保障。通過內(nèi)部控制強化措施的應(yīng)用，則能夠使資金在撥付方面具有規(guī)范的特點，避免出現(xiàn)盲目采購以及亂用資金的問題，能夠使事業(yè)單位在運行中，充分聯(lián)系實際工作需求安排內(nèi)部資金，對資產(chǎn)配置進行完善優(yōu)化，以此從根本上提升資金的利用效率;第二，有效防控財務(wù)風(fēng)險。在事業(yè)單位運行中，受到多方面因素的影響，不可避免的會出現(xiàn)一定的風(fēng)險情況，并因此有可能提升運行成本。通過內(nèi)部控制工作的進行，即能夠?qū)Τ霈F(xiàn)的隱患問題進行發(fā)現(xiàn)與解決，對容易出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行防控，不僅能夠能夠保證財務(wù)管理工作得以有序開展，且能夠有效的避免資金短缺、浪費問題的發(fā)生。通過財務(wù)管理內(nèi)控工作的進行，能夠?qū)ω攧?wù)管理部門的工作進行進一步開展，對固定資產(chǎn)的進出情況進行隨時了解，避免資產(chǎn)大量流失、賬實不符等問題的發(fā)生，保證相關(guān)資產(chǎn)的安全性。

3 目前存在問題

在現(xiàn)今財務(wù)管理工作開展當(dāng)中，所存在的問題有：

3.1 控制機制不完善

在事業(yè)單位發(fā)展中，管理單位在制定管理決策時，存在沒有從整體角度分析的情況，并因此使所作出的決策在準確性方面存在不足，進而導(dǎo)致在管理當(dāng)中一定問題的發(fā)生，也無法因此順利的開展控制工作，并因此對事業(yè)單位的良好發(fā)展產(chǎn)生影響。在財務(wù)管理工作中，部分管理人員也存在單純從眼前利益角度出發(fā)、沒有科學(xué)規(guī)劃單位資金使用情況的問題，為了對自身發(fā)展需求進行維護，在策略制定方面，也存在限制財務(wù)管理工作進行的情況，不僅因此無法完善財務(wù)管理機制，且無法良好的將措施落實在具體工作當(dāng)中，在對內(nèi)部控制工作效果產(chǎn)生影響的情況下，也對整個單位的可持續(xù)發(fā)展形成制約。

3.2 缺乏管控意識

在現(xiàn)今事業(yè)單位財務(wù)管理工作開展當(dāng)中，還存在一項問題即是缺少管理控制意識，也將因此影響到事業(yè)單位發(fā)展。在實際開展財務(wù)管理控制時，作為管理人員，也沒有對內(nèi)控制度健全完善的重要性形成意識，在忽視工作重要性的同時，降低了財務(wù)控制工作開展效率，也將因此對事業(yè)單位的健康有序發(fā)展產(chǎn)生影響。

3.3 管理效率不高

對于事業(yè)單位的財務(wù)管理工作來說，對于人員素質(zhì)也具有較高的要求。就目前來說，財務(wù)人員在知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平以及綜合素質(zhì)等方面存在一定的不足，無法及時的掌握新制度以及新標準，并因此無法及時共享相關(guān)信息。同時，在具體財務(wù)管理工作開展中，也存在人才操縱會計信息的問題，并因此使信息質(zhì)量控制存在一定的缺陷與問題。這部分情況的存在，不僅將對管理工作水平的提升形成制約，對于事業(yè)單位的長期健康發(fā)展也將因此產(chǎn)生不利影響。

3.4 固定資產(chǎn)管理不合理

固定該資產(chǎn)管理也是事業(yè)單位財務(wù)控制工作當(dāng)中的重點內(nèi)容，在實際工作中，部分事業(yè)單位存在沒有合理利用固定資產(chǎn)的情況，同時在具體的配置體系層面，也存在缺少合理性的問題，并因此無法充分發(fā)揮固定資產(chǎn)管理的作用。同時，在實際工作中，也缺少完善固定資產(chǎn)清查機制的建立，并因此使該項工作在規(guī)范性、明確性方面存在不足，也因此使事業(yè)單位在運行當(dāng)中無法對固定資產(chǎn)進行充分的利用，也將對事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

4 內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境建設(shè)措施

4.1 健全控制制度

在現(xiàn)今事業(yè)單位發(fā)展中，健全財務(wù)管控制度是強化內(nèi)部控制、提升管理質(zhì)量的重要方式，對事業(yè)單位發(fā)展具有積極的意義。在事業(yè)單位發(fā)展中，作為管理人員，即需要能夠積極完善管理控制機制，如單位財務(wù)內(nèi)部核算體系、財務(wù)控制模式與設(shè)置機構(gòu)等，以此對財務(wù)管理控制的組織架構(gòu)進行明確，在對內(nèi)部控制建設(shè)方向、設(shè)計方向進行掌握的基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位發(fā)展進程起到積極的推動作用。在此過程中，事業(yè)單位當(dāng)中的相關(guān)部門也需要能夠參與到該項工作當(dāng)中，共同營造良好的內(nèi)部控制工作環(huán)境，具體包括有預(yù)算控制、會計控制系統(tǒng)以及財產(chǎn)保護控制等，全面提升財務(wù)管控的水平與效果。此外，作為事業(yè)單位當(dāng)中的管理人員，也需要對內(nèi)部控制、財務(wù)管理相關(guān)工作的重要意義形成認識，對精力、資源投入力度進行加強，在不斷提升管理效率的基礎(chǔ)上，使事業(yè)單位從中能夠獲得良好的發(fā)展。

4.2 強化基礎(chǔ)管理

在事業(yè)單位運行過程當(dāng)中，為了有效提升財務(wù)管理水平，獲得更好的內(nèi)部控制效果，在具體工作開展中，作為管理人員即需要強化基礎(chǔ)工作管理。首先，單位需要能夠?qū)嬋藛T原始憑證審核水平進行有效的提升，聯(lián)系實際對相關(guān)的規(guī)范標準進行制定，通過這部分方式約束工作人員行為，避免在審核當(dāng)中出現(xiàn)誤審、漏審的情況，保證內(nèi)部控制工作的良好開展。同時，也需要能夠積極健全完善審核機制，在填寫票據(jù)方面使其具有良好的統(tǒng)一性以及規(guī)范性，對會計人員工作行為嚴格要求，保證能夠?qū)ο嚓P(guān)規(guī)范進行嚴格的遵守，提升憑證填寫水平與質(zhì)量，以此對會計信息的完整性進行提升。同時，在工作具體開展中，也需要積極完善會計報告制度，對報告當(dāng)中的具體內(nèi)容進行明確，強化核算職能，在不斷優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)境、提升管理水平的基礎(chǔ)上，對單位內(nèi)部控制效果進行有效的提升。

4.3 加強預(yù)算管理

在事業(yè)單位發(fā)展中，也需要通過科學(xué)方式的應(yīng)用，對預(yù)算管理水平進行提升，這也正是提升單位內(nèi)部控制、強化財務(wù)管理的重要措施。在事業(yè)單位發(fā)展當(dāng)中，單位需要編制好預(yù)算，在聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上對科學(xué)合理的編制體系進行構(gòu)建。同時，在便于預(yù)算當(dāng)中，單位當(dāng)中的相關(guān)部門也需要能夠積極的參與到其中，提出自身預(yù)算計劃，保證財務(wù)部門能夠?qū)ο嚓P(guān)部門的資金需求進行充分了解，以此使預(yù)算編制具有符合實際的特征，以此避免出現(xiàn)浪費資金的情況。

4.4 加強固定資產(chǎn)管理

在事業(yè)單位工作當(dāng)中，固定資產(chǎn)管理是其中的重點內(nèi)容，通過對固定資產(chǎn)的科學(xué)管理，能夠?qū)ω攧?wù)內(nèi)部控制水平、財務(wù)管控水平進行有效的提升。在工作開展中，作為管理人員，可以通過對固定資產(chǎn)調(diào)配制度的建立健全，合理分配固定該資產(chǎn)相關(guān)資源。同時，需要在聯(lián)系單位實際的基礎(chǔ)上，對固定資產(chǎn)范圍進行擴大，避免存在死角。同時，要定期清查單位內(nèi)部的固定資產(chǎn)，保證能夠從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理效果的提升，進一步提升控制力度。

4.5 做好信息化建設(shè)

目前，我們正處于信息化時代當(dāng)中。事業(yè)單位在發(fā)展中，即需要能夠?qū)⑻嵘攧?wù)管理內(nèi)部控制的信息化程度作為一項重點工作開展。在對大數(shù)據(jù)技術(shù)、計算機技術(shù)應(yīng)用的情況下，對財務(wù)信息化管控系統(tǒng)進行高效構(gòu)建，對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險管控、固定資產(chǎn)管理等多個模塊進行合理的設(shè)置，對以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫進行建立，通過該方式對財務(wù)管理實現(xiàn)不同階段的管控，并在統(tǒng)計分析、數(shù)據(jù)挖掘的情況下，做好財務(wù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化發(fā)展。同時，在財務(wù)信息化系統(tǒng)方面，也需要加強對于財務(wù)人員的實踐培訓(xùn)以及理論教育，在積極發(fā)展業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上提升綜合素養(yǎng)水平。

5 結(jié)束語

在上文中，我們對基于事業(yè)單位特征的內(nèi)部財務(wù)控制環(huán)境建設(shè)應(yīng)用進行了一定的研究。在未來財務(wù)工作開展中，即需要能夠從多方面入手加強內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，不斷提升內(nèi)控工作開展水平，做好環(huán)境的建設(shè)優(yōu)化，在保證財務(wù)工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使事業(yè)單位獲得健康有序的發(fā)展。

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