提高煤礦企業紀檢監察干部的工作效能之策略

吳 儀

(李雅莊煤礦紀委，山西 霍州 031400)

隨著國家改革的進一步深入，各個層面均已意識到了紀檢監察干部的重要性，紀檢監察干部隊伍越來越受到重視。無論是地方政府部門還是企業，都應該以嚴肅的態度打造一支紀檢監察干部隊伍，并積極探索提高其工作效能的策略，最大程度發揮紀檢監察干部的作用。煤礦產業長期以來在我國國民經濟中占有重要地位，近年來，隨著環境治理愈加重視、市場競爭激烈，煤礦企業更應該重視紀檢監察干部隊伍建設，從而改變整個企業風氣、嚴肅企業紀律，為企業的長遠發展打下堅實基礎。

一、重視隊伍自身建設、提升干部隊伍素養

古人云：治官需先察官，其間道理不言而喻。紀檢監察干部是要監督其他干部，首先的一點便是嚴正自身、提升自己，這樣才能有資格對其他人進行監督。

(一)了解規章制度，正確界定問題

要想管理監督一個企業，首先要了解一個企業的規章制度。紀檢監察干部要對企業運行的規章規定及相關管理制度爛熟于心，在開展工作時指出問題要有憑有據，解決問題也更是需要理由充分，這是對一個紀檢監察干部的最基本的要求。同時，干部本身對規章制度充分了解，也就保證了這個干部團隊自身不會出現違章違紀問題，這是對一個隊伍建設的基本要求，也只有做到這些才能夠真正開始開展紀檢監察工作。所以說在選拔紀檢監察干部隊伍時，必須要求其對企業管理規章制度深刻了解，或對已有監察隊伍加強理論教育與指導，將這一基本要求落到實處。

(二)注重提升綜合能力，正確發現問題

紀檢監察工作不同于其他類型的管理工作，紀檢監察工作中的問題，一般來說會比較隱秘且較難發現，所以說這對紀檢監察干部發現問題的能力就提出了一定要求。干部怎樣發現問題是解決問題的前提條件。

首先，作為企業中的一員，融入企業是非常必要的。紀檢監察干部其工作內容特殊，所以其在企業中的融入度是紀檢監察工作能否順利開展并實現應有效用的一個重要影響因素。對于干部本身來說，其思想上應該對企業本身有強烈的歸屬感，對企業文化、企業的管理規章制度比較認同，對企業本身有一定的感情且周圍員工相處也較為融洽。紀檢監察干部本身能力精力都比較有限，無法對企業中的方方面面都起到一定的作用，所以說和企業內部人員打好關系，是開展紀檢監察工作的一個重要基礎。

其次，紀檢監察干部應該有比較好的交流能力。一個大的企業，部門眾多人數眾多，紀檢監察干部不可能對企業中的每一個部門、每一件事都了如指掌。因此，良好的溝通能力是紀檢監察干部獲取信息的一個重要條件。在與人溝通時，能夠敏銳地發現在對方的話語中存在的一些問題，并根據自身工作開展情況，判斷內容的真實性和有效性，然后決定是否進一步進行交流。在這一階段的工作階段中，良好的口才是完成此項工作的決定性因素。

最后，注重訓練紀檢監察干部的問題分析能力。當紀檢監察干部對企業各項運行情況了解充分以及對周圍環境充分熟悉以后，此時就要開始尋找問題根源。所以一個良好的邏輯推理能力以及問題分析能力對一個積極檢察干部極為必要。在對信息收集整合之后紀檢監察干部要對所得信息充分分析，將自身所看到的多個因素加入其中對問題進行正確的判斷，從而追根溯源，尋找到一系列問題的關鍵所在。

(三)注重培養責任意識，提升干部隊伍素養

紀檢監察機關是組織中的執法監督機關，其特殊的職能也就要求紀檢監察干部要有高度的責任意識和良好的道德素養。首先要立場嚴明。作為一名紀檢監察干部，其自身的道德素養要十分過硬，其要明確自身所處的立場，特別是在和其他干部以及群眾的交往過程中要有高度的敏銳性，堅決抵制不良言論以及任何有損形象的行為。二是要公平公正。紀檢監察干部是為大眾服務，而不是為個人服務。其工作的主要職責之一就是查辦違法違紀案件，對待周圍的人和事要一視同仁，以不變應萬變，用相同的處事原則，去處理身邊的問題。三要有較高的道德素養。紀檢監察干部要時刻保持清醒，拒絕錢、色、情等諸多誘惑因素，秉公執紀，依法處理，堅守自身道德底線。四要大膽處理。紀檢監察干部在日常工作中要秉承對工作高度負責的原則，在反腐工作中“查出一例、解決一例、懲處一例”。

(四)注重培養心理素質，預防心理問題

紀檢監察干部工作性質特殊，在面對個人情感時以大局為重，因為原則問題必須要舍棄情感，這也就給他們的心理產生了一些挑戰，所以說對干部的心理素質培養將成為建設紀檢監察干部隊伍的一個重要任務。一方面企業經營可以定期與紀檢監察干部進行交流，讓紀檢監察干部覺得自己受到信任，提升他們的獲得感與自豪感，這樣可以有效避免一些心理問題的產生，另外可以為紀檢監察干部準備一些心理學方面的書籍，通過閱讀提升心理素養在面對諸多困難問題時能更好的解決。

二、建立完善的績效評價體系，多方面綜合評價

紀檢監察工作形式特殊，其工作形式比較繁多，所以建立一個對紀檢監察干部績效評價體系尤為迫切。一方面，一個完備的績效評價體系可以能讓紀檢監察干部隊伍中真正的有能力者得到重用，這樣有利于紀檢監察干部隊伍更為優秀，對企業整體發展都能起到一定的作用。另一方面，一個完美的績效評定體系可以充分激起紀檢監察干部的工作熱情，而熱情是動力的重要來源，這樣可以推動紀檢監察工作更好完成，對企業發展也同樣重要。

(一)堅持公正公開

在對紀檢監察干部進行績效評定時，一定要堅持公開。監察干部本身就是要對不公平待遇進行打擊的人群，所以，完全的公正公開有利于其他干部群眾建立對紀檢監察干部的信任，從而塑造拔高紀檢監察干部形象，有利于后期紀檢監察工作更好開展。

(二)堅持原則統一

前文提及，紀檢監察干部在日常工作開展中一定要堅持同一個原則對待問題公平公正。所以，在對紀檢監察干部進行績效評定時要更為嚴苛的要求這一原則。即對執法組織的監管原則，應當更為符合執法組織自身開展工作的原則。一個統一的評定原則，可以更凸顯紀檢監察一行業公正性，以點帶面，營造一個公平公正的企業氛圍，有利于企業的健康發展。

(三)以貢獻為評價主要標準

對煤礦企業紀檢監察干部工作效能的評價主要包括從領導能力、環境，干部工作態度、業績等方面開展。其中要將對企業貢獻為評價干部的主原則在以貢獻為主要依據的評價原則下，從多個方面對受評者的貢獻內容、貢獻數量及貢獻質量做出客觀而公正的評價，并根據評價結果分析紀檢監察干部群體，挖掘出高潛質人員，從局部兼顧全局。

三、企業領導的絕對信任

企業領導在用人過程中要遵循用人不疑疑人不用原則，特別是對于紀檢監察干部體系。紀檢監察干部職責本身就是為企業發現問題并解決問題，促進企業更好發展。一方面，這樣會讓紀檢監察干部有一定的榮譽感，從而發現工作的獲得感，繼而更好地完成紀檢監察工作。另一方面，在解決問題過程中，紀檢監察干部如若得到企業領導的高度信任就可以沒有后顧之憂，從而將紀檢監察工作落到實處。一個企業的形象和企業領導的形象在一定程度上關系緊密，如若企業領導信任員工，這也會在一定程度上激勵其他員工，從而改善企業整體風氣，更好地塑造企業文化。

四、結束語

綜上所述，在重視紀檢監察工作的這一大背景下，企業更應該認識到紀檢監察工作的重要性，高標準要求干部群體素質，建立健全的評價體系并與紀檢監察干部建立強大信任，給予他們支持，從而改善整個企業風氣，塑造更好的企業文化，促進企業整體踏上新臺階。