于 洋
(同煤集團電業公司,山西 大同 037003)
近年來,國內大部分煤炭企業均面臨嚴峻發展形勢,基層工會在開展工作過程中,必須與時俱進實現創新發展,才能夠在維護職工權益的同時,與職工構建緊密聯系,為企業發展與深化改革提出針對性建議。由此可見,深入研究并分析新形勢下煤炭企業基層工會工作的創新路徑具有一定的現實意義。
目前,煤炭市場所面臨的經濟形勢十分嚴峻,很多基層企業職工均受到不穩定因素的影響[1]。而工會是為企業和職工提供服務的職能組織,若始終采用傳統工作方法,將難以發揮工會凝聚職工的作用。在改革創新奮發有為大討論中,強調破除僵化保守、因循守舊、封閉狹隘等內容,煤炭企業基層工會在日常工作中,也應借鑒以上經驗,對發展矛盾進行分析,并在新形勢背景下確定著力點,調動職工積極性,創新基層工會工作路徑,確保企業和職工的權益,實現煤炭企業的全面可持續發展[2]。
充分利用現代技術,突破時空與地域約束,實現跨部門的信息互通,有效轉變傳統的交流溝通模式,創建職工與企業交流的電子平臺。
一方面,可以在煤炭企業內部的辦公系統中創建“工會天地”信息窗口,菜單包括工會主席信箱、工會活動與學習共享等多個部分,便于企業內部各部門與職工對工會信息的查詢,并且可以隨時向工會主席反映發現的問題,構建企業和職工的橋梁,優化職工對工會工作的滿意度,提高其服務的質量與水平。
另一方面,組織開展傾聽職工心聲的活動。煤炭企業基層工會應不定期組織“心底的聲音”座談會,參與者包括基層工會主席、工會干事與一名職工代表。座談會前,需對職工意見與建議進行征求,深入了解職工所關注的問題,整理并匯總意見,在座談會中以書面形式發放給所有參與者,并于發言后向工作人員提交[3]。基層工會組織應始終堅持傾聽民聲,化解民憂,消除民怨,充分發揮自身的溝通橋梁作用。
基層工會工作重點就是服務,所以要積極踐行以人為本思想,對職工合法權益加以維護,為煤炭企業的深化改革與發展奠定堅實基礎。可以創建困難職工幫扶站,給予困難職工必要的幫助。在春季期間,通過送溫暖的形式,有效拓展日常幫扶工作范圍。為困難職工創建相應的檔案并定期更新,實施跟蹤管理,同時要及時將脫貧職工的檔案撤銷。另外,要對患有重病和慢性病的職工進行慰問,并救助困難職工家庭的子女,為其提供聚血救助[4]。在積極開展多種服務活動的過程中,即可使企業凝聚力不斷增強,為企業可持續發展提供必要的環境條件。
煤炭企業工會群眾的安全工作也是安全工作的重點內容,要想確保群眾安全管理的效果,就要對群眾安全工作的方式與方法進行創新。在實踐過程中,可以開展“兩最”查隱患競賽的活動,根據專業的不同細化成多個小組,活動的具體內容如下:
一方面,“最多”,選擇匯報有效信息量最多的群監組與群監工作人員。
另一方面,“最少”,選擇每月礦安全信息日報通報安全隱患量最少且安全處罰量最少的區隊。
參考“兩最”查隱患競賽活動的最終結果,從每月、每季、每年三個方面實施相應的獎勵,并將其當做評價年終群眾安全工作的參考。通過以上活動的開展,使得群監工作人員的熱情被調動,且職工安全生產意識與責任感不斷增強,創建了良好的企業環境,確保煤炭企業的安全生產。
對于煤礦企業發展來講,安全始終是工作重點,但傳統的安全說教方式已經難以適應現代煤礦工作人員思想,所以要實現安全宣教活動方法的創新[5]。可組織開展職工生日話安全活動,將感恩教育作為核心理念,不斷提升職工自身安全意識水平,使礦井凝聚力增強,借基層區隊職工生日這一機會組織全體職工暢談安全感言,使職工切實感受集體的溫暖與人性關懷,彰顯企業對安全的關注度,實現礦井的安全發展。
綜上所述,煤炭企業的實際發展狀況相對復雜,所以基層工會工作需靈活且變通,能夠結合具體發展需求,科學合理地創新工作方式與方法,將工作重點突顯出來,實現煤炭基層工會組織的轉型發展,進一步促進煤炭企業的進步。