建筑工程管理中的成本控制研究

樓全兵

（大港油田公司，天津 300280）

一、建筑工程施工成本管理中遇到的問題

（一）缺少統一、標準的建筑項目成本管理系統

社會經濟在不斷發展，以往的建筑項目成本管理方法已經無法滿足現在的建筑企業的發展，我們需要積極改進建筑工程的成本管理模式。當前，建筑工程成本管理模式已經有了很大的改進，在以往管理模式基礎上推出了定額模式，合理的工程量清單，便是定額模式落實到位的成果。但是，科技在不斷飛速發展，很多前沿施工技術、先進的機械設備、最新的施工工藝被廣泛應用與工程施工實踐中，這就需要我們在預算的時候，綜合考慮這些先進的技術和材料，進行定額預算。但是，在預算過程中，實際價格和擬定價格有一定的差距，影響工程清單計價的時效性，與施工實踐出入太大，極大地影響了建筑工程成本的管理效果。與此同時，因為計劃經濟體制的長期、深入影響，多數建筑單位沒法更好地適應市場經濟體制，在實施建筑工程成本管理時，依舊使用定額管理的方式。

（二）建筑工程成本管理各步驟脫節嚴重

在建筑工程成本管理的各個時間段，各步驟脫節現象非常嚴重，通常來講，建筑工程責任主體是由設計、施工、管理等各個部門一起組成，但是，在建筑工程成本管理的工作實踐中，上述各部門對工程的實況了解不夠全面深入，而且各部門之間的溝通交流不夠及時有效，致使建筑工程成本管理的實際效果效率非常低：首先，設計規劃部門和建筑企業之間的溝通不給力，致使建筑企業成本預算和設計規劃部門的概算之間差距非常大；其次是施工企業在進行成本預算之前，要全面深入地了解工程的實際狀況，獲取最真實、精準的數據，為投標預算、施工預算提供數據依據，然后與其他部門進行有效溝通之后，再進行施工工程的成本預算，但是，實際上，有多數建筑企業做不到這一點，通常工程成本預算依靠的是主觀臆測，嚴重影響工程施工預算的精準性。

（三）建筑工程成本管理的信息化程度太低

當今社會是信息技術飛速發展的社會，很多前沿、先進的信息技術廣泛應用在建筑工程的建設實踐中，在管理建筑工程成本時，一定以信息化為基礎，科學認識成本管理工作，積極創新成本管理的理念和管理模式，深入了解學習成本管理可能用到的信息化技術，這是在成本管理中使用現代化管理模式的基礎。然而，現在我國的建筑工程成本管理信息化程度太低，不能熟練使用最前沿的信息技術，致使大量數據缺失，在工程成本管理實踐中，不能科學分析獲取相關的成本信息，無法將這些信息及時反饋到工程成本管理工作中。另外，從事建筑工程成本管理的專業人員，缺乏專業的成本管理理念和技能，知識結構過于單一，大大降低了專業人員在成本管理實踐中的問題處理能力，對于管理過程中遇到的缺陷和不足，不能及時發現和解決。

二、加強成本控制的措施

（一）完善成本控制機制

為了有效保障建筑施工企業成本控制的質量和效果，首先應當以企業自身的實際情況作為依據，建立并完善一套成本控制機制，對責、權、利等方面加強管理控制，確保責、權、利三方面的統一，進一步的提升管理控制的可靠性和規范性，避免在建筑工程實際項目管理中，產生成本控制割裂的現象，不利于成本控制工作的順利實施。作為成本控制中的主要部門，項目管理部門應當在實際工作中，劃分明確各部門和人員的成本控制職責，賦予一定的權力給成本管理控制人員，從而在實際工作中，充分發揮成本控制人員的自身職能，使成本控制的力度得到提高。此外，要對相關部門加強成本控制理念的灌輸，讓每一個人員都能夠對自身的職責進行了解，從而保證成本控制工作的有序進行。

（二）構建完善的成本控制體系

為了保證成本控制工作的順利進行，還要構建完善的成本控制體系，從目前的形勢來看，為了能夠使建筑工程項目管理中成本控制的工作質量得到提高，需要在有限的時間內將完善的成本控制體系構建出來，同時將這個體系充分的應用到成本控制的每一個環節當中。有關部門還要以成本控制的特點作為基礎，制定相關的規范制度，有利于成本控制措施的實施，確保成本控制的每一項工作都能夠有章可循，使成本控制工作的質量得到不斷提高。此外，在成本控制體系中，還可以設立獎懲制度，針對成本控制工作不到位的人員，給予一定的處罰，給表現突出的人員給予一定的物質獎勵或精神獎勵，有利于提高工作人員參與成本控制的積極性和熱情，使成本控制工作得以順利開展。

（三）提升成本控制人員的職業能力和綜合素質

成本控制工作中成本控制人員能夠起到重要的作用，為了順利實施成本控制，需要將成本控制人員的職業能力和綜合素質。首先，在聘用相關人才的時候，招聘部門要綜合考核應聘人員的職業技能和職業道德，要堅持擇優錄取的原則，積極引進專業知識水平高、職業能力突出的人員，擴充建筑工程項目管理成本控制中高素質、高水平的人員隊伍；其次，企業應當定期組織對成本控制人員的知識培訓，及時更新人員的知識儲存，并通過案例的方式為人員進行講解，讓他們充分認識到成本控制的重要性，對成本控制工作有著正確的認識，讓成本控制人員的自身素質和操作能力得到不斷增強，避免成本控制實際工作中出現不合理的情況，為成本控制工作的順利進行打下基礎。

三、結語

在建筑工程管理中，成本控制是至關重要的一部分，因此，我們必須重視成本控制這一環節，這樣才能做到降低成本、提高項目收益。現如今，我國目前的現狀來看，企業對于成本控制仍是存在諸多問題，因此就要針對這些問題有目的性的進行改進，加強改進措施，這也將使我國的建筑行業有著更加長遠的發展。