電力工程施工質量影響因素及其控制探析

張巍巍

（國網河南省電力公司開封市祥符供電公司，河南 開封 475100）

一、分析影響電力工程施工質量的主要影響因素

（一）原材料方面的影響

原材料是工程項目的基礎，是整個電力工程項目的關鍵。原材料的好壞直接影響電力工程項目的質量。若選用未達標的原材料，會很大程度上影響工程項目的各項指標。基礎打不實，那么無論做什么都將功虧一簣。比如黃砂的含泥量和細度、石子的壓碎值和級配、水泥的強度等都會影響混泥土的質量，而混泥土的質量又直接影響電力項目工程的耐久性和安全性。因此原材料的選用對電力項目工程質量有著極其重要的作用。

（二）人員方面的影響

人是電力工程項目質量的核心，假如沒有工作人員的參與，一切施工工作都無法進行。無論是施工人員還是管理人員又或是部門人員都在自己的崗位上扮演者相應的角色，相輔相成、相互作用。一旦某一環節出現問題，必然會牽扯日常的工作和項目的質量。部門人員沒有選擇好原材料或者資金核算出現誤差，那么將影響施工的進度、質量等。如果管理人員沒有制定完整有效的規章制度，那么施工人員、部門人員將沒有好的規章制度可以遵循，整個項目的秩序和進度將會混亂。如果施工人員不能保證項目的質量和進度，那么不僅不能回籠資金還將給管理層帶來問題。

（三）技術方面的影響

在時代發展的浪潮下，一家企業若想始終處于優勢地位，在市場環境中占據一席之地，就必須要有過硬的技術。任何企業都要有屬于自己企業的特色技術，才能在這個時代中求生存，謀發展。一旦一個企業沒有自己的核心技術，即使擁有價低、員工素質高等等的優點，等待這個企業的終將是被這個時代的洪流所吞噬。在電力工程項目中，如果技術人員的技術不夠硬，不能很好地操縱機器，那么電力工程項目的質量堪憂。又或是采購人員不能正確合理地辨別原材料的好壞，那么又會影響到施工方的操作。

二、解析電力工程施工質量的控制措施

（一）明確質量管理的目標，擬定出更加科學的管理規劃

首先，需要科學合理的擬定出電力工程施工質量的整體管理目標，進而可以為后續的管理工作的進行提供更加堅實可靠的基礎。其中需要結合實際的施工需求和實際情況以及相關的特點來保證規劃工作的科學合理，對于一些較為常見的質量問題需要當成是重點的管理控制對象。其次，需要對質量管理的目標進行逐層的分解，進而可以保證施工環節可以將管理目標進行有效的落實，以此確保整體的施工速度和質量。再者，需要選用更加全面有效的質量管理基礎理論來對實際的施工質量進行有效的指引和管理，保證每個工序的有條不紊的進行，提升管理的質量。

（二）做好多個過程的施工質量管理控制工作

第一，需要針對電力市場的實際需求、項目可靠性報告、計劃任務項目書等多方面的內容進行合理的分析探究。第二，需要更加嚴謹的對工程建設的過程中進行審核以及相關的施工管理方式等。并且需要結合實際的工程開展狀況來做好可實施性探究，判斷和實際的要求規范是否吻合。第三，保證技術交底工作的有效執行，在開展電力工程施工初期就要做好技術交底工作，進而可以更好的保證將工程的施工特點、質量規范、建設過程、施工途徑、技術方式等多個問題，向相關的施工人員進行有效的表明。又鑒于相關的施工人員具有很強的流動性特點，所以需要結合施工的工程進度來進行有效的階段交底工作。第四，需要做好前期的施工準備工作、施工方案的完善、工藝流程的檢查、完工的驗收等多個管理工作。

（三）嚴格審核施工人員的素質和技術水平

作為電力工程的管理者，必須要時刻增強對電力工程建設中各規范的學習和全面掌握，同時還要對相關的工程之特點要進行深入、認真的研究，要以現有施工者的專業技術水平來綜合做出考量，在建設前期就對質量的管理工作做出預估，另外還要加強施工前的專業技能和素質提升的培訓，嚴控在電力施工環節中的各項操作。而對于施工者而言，首先要擁有端正的工作態度，時刻將施工質量放在首位，不斷的提升安全和質量方面的意識。進而全面的提升施工者的專業技術能力，并加大在施工中對施工技術的檢查力度，以便更好的保障施工質量達標。

（四）嚴格控制材料和設備

在電力施工質量控制工作中，相關的施工材料及設備都起著決定性的影響作用，所以，在最初的采購材料和相關設施時就應當嚴控質量關。比如說在采購前就要對相關的設施規格、型號以及參數等進行了解，并予以全面檢查，達標方可驗收，不達標應及時退換。另外在施工當中，當遵循施工圖紙來進行，嚴格把控各施工環節，還有相關的設備一定要進行定期養護，確保其運行功能良好。

（五）營造良好的施工環境

首先，在外部協調工作方面要加強，電力施工必須要獲得該地區政府職能部門以及民眾的支持與配合。其次，加強與業主、設計者、監管部門、供貨商等人的交流，便于快速的掌握相關的施工許可，而對于部分不符合設計規范的必須要進行調整和改進。最后，在管理制度上也要不斷強化，可建立崗位制，將職責落實到位，且分工明確，將全員的積極性調動起來。另外，制度的落實要依據施工企業的實際情況來推進，如不符合企業發展，則當及時優化，全面的提升及不斷完善管理制度。當依據施工環境對施工項目作出調整，嚴格控制工程施工的外部條件，才能確保施工環境的安全和施工過程的順利，從而保障施工質量得以有效控制。

結語：

總之，在開展電力工程的施工工作時，有關部門必須要對質量管理工作加強重視。與此同時，加大相關工作人員的施工質量意識的培訓力度，以此在施工過程中出現問題時能有效地解決和完善，只有這樣，才能讓整個施工過程中的質量得到保障。