低放廢水處理工程施工管理

李宗方

摘要：本文扼要的介紹了低放廢水處理工程的工藝和廠房特點，并通過參與低放廢水處理工程安裝施工管理的實踐，對在工程準備和實施過程中管理上的一些管理過程進行介紹。

Abstract： This paper introduces the process and plant characteristics of the low-level radioactive wastewater treatment project， and introduces some management processes in the process of project preparation and implementation by participating in the practice of installation and construction management of the low-level radioactive wastewater treatment project.

關鍵詞：低放廢水;施工管理;過程

Key words： low-level radioactive wastewater;construction management;process

中圖分類號：TU71? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2019）34-0017-02

0? 引言

我國發展核工業已有50多年的歷史，建立了地址勘察、采礦到核燃料元件加工、乏燃料后處理比較完善的燃料循環體系。在和平利用原子能方面，我國已經建成多種類型的核反應堆。

低放廢水的來源主要有：①核燃料冶煉加工場的廢水——礦石提煉燃料過程中的廢水。②反應堆的廢水——反應堆的冷卻水、熱室洗滌水、鈾棒存放水池廢水。③熱鈾處理工場的廢水——核燃料的回收再生與可利用裂變產物分離過程中產生的水，主要是萃取器、溶劑及其他裝置設備的洗滌水。④加速器運轉過程中的廢水。⑤科學研究機構、學校、企業醫院及其他放射性同位素實驗室的廢水等。

1? 低放廢水處理工程介紹

1.1 低放廢水處理的工藝方法

蒸發法是利用廢水中大多數放射性核素的非揮發性，將放射性廢水送入蒸發裝置，同時導入加熱蒸汽將水蒸發成水蒸汽，里面的放射性核素則留在水中。蒸發過程中形成的小部分濃縮液因其放射性水平高，需要進行進一步固化處理。另外蒸發過程中產生霧沫會夾帶放射性核素，所以要設置霧沫分離裝置，此外還要考慮起沫、腐蝕、結垢、爆炸等潛在危險和輻射防護要求。

1.2 低放廢水處理工程的特點

處理廠房的廠房布置與大多數化工工廠不同，廠房對控制放射性污染的擴散具有最大的控制能力而對生產效率的要求相對較小。它有幾個重要的特征：

①密封性。以精心設計的密封系統來保證不使放射性污染物釋放到環境中去。一些工藝室、房間或實驗室的墻壁設計成能經受最大可信事故而不被破壞，同時限制放射性氣體和氣溶膠進入第二密封區。

②屏蔽。廠房除了滿足結構安全的要求之外還要滿足對放射性射線、離子束的屏蔽要求。因此廠房結構結構除了滿足強度要求之外，重點是要考慮滿足輻射防護的要求，還要保證所有可能含有放射性物質的管線——不論是由于偶然因素還是由于事故——都要有適當的屏蔽。

③臨界要求。在對廠房的設計過程中考慮了臨界控制設計。

④存留量控制。在工廠的各個階段，都嚴格控制放射性物質的存留量，所有的工藝室均要滿足沒有積累物質死角的要求。

⑤廢物系統。廠房的排出物除了滿足正常情況下的性質和放射性水平分類，還要考慮到任何排出物都會隨時受到放射性物質的污染。

⑥通風。排風機應有備用應急動力，而且要有備用風機，以保證通風系統失靈時間不超過幾秒鐘。

⑦配管。放化廠房的管道尺寸與一般工廠的管道尺寸不同，因為其流量比其他化工廠小，而且常常是靠重力而不是靠外加壓頭流動，在施工過程中要保證管道的坡度、避免積液。

2? 施工準備階段的管理

施工準備工作是做好施工目標管理的的重要前提條件，同時也是安裝施工順利進行的根本保證。實踐證明認真做好施工準備工作對合理供應資源、加快施工進度、提高工程質量、降低工程成本、增加經濟效益具有重要意義。下面對技術資料的準備、物資準備、施工現場準備、冬雨季施工準備等的施工過程管理控制要點予以描述。

2.1 技術準備

技術準備的工作主要包括熟悉、審查圖紙和設計交底、編制施工組織設計等。

2.1.1 熟悉、審查圖紙和設計交底

在施工單位拿到圖紙之后，及時組織設計、施工單位、監理和業主進行設計交底。在進行設計交底時要做好以下工作：組織要求施工安排各專業技術人員閱讀熟悉施工圖紙，對于在熟悉圖紙過程中發現的問題及不明白的地方進行匯總梳理，將統計的問題及時反饋給設計，以便設計能夠在第一時間了解問題，以便于在會審時能夠當場給予解決。會審后形成會議紀要，分發個參與單位，對于沒有當場解決的問題，限定時間給予解決。

2.1.2 施工組織設計的審查

施工組織設計是指導建設工程項目全過程的技術、經濟和管理的綱領性文件，是對施工過程進行有效管理的重要手段和依據。因此對于施工單位上報的施工組織設計的審查極為重要。下面從幾個方面對施工組織設計審批的控制進行描述：

各類工程的施工組織設計的編制原則都是相同，主要是審查是否符合以下的內容：①施工組織設計所包含的內容與編制程序相符。②遵守國家工程建設的法律、法規、方針、政策、技術標準和規范，所采用的規范和技術必須有效。③符合施工合同或招標文件中技術經濟指標（工期、質量、安全、造價等）的要求。④遵守工程基本建設程序，采用合理的施工順序和施工工藝。⑤施工方法應先進、恰當、可行。采用先進的施工技術和管理方法、采用信息化管理技術和網絡計劃技術。⑥提高預制化、裝配化、自動化水平，減少現場作業和勞動強度。⑦符合HSE、質量等管理體系要求。⑧符合具體工程項目的實際情況，并有針對性強的施工組織、技術措施、經濟效益分析、成本控制等措施。⑨進度計劃、各項資源需求計劃應在確保項目施工安全和質量的前提下進行。

2.2 物資準備

物資準備的內容主要有：大型建筑垂直運輸機械及其他工機具、建筑材料的準備。

對于施工所需的各種物資，要求施工單位根據施工組織設計進行編制清單和需求計劃，并按照計劃進行實施。對于需要標定的測量機具及時進行標定，標定后才能夠進場使用。

2.3 施工現場的準備

建設單位移交過來的場地應該符合合同中所規定的六通一平及其他要求。在接收之后及時組織施工單位進行施工測量和搭建臨時設施等。

2.4 冬雨季的施工準備

建筑工程的固定性和體積龐大性決定了露天作業的特性。根據施工所在地的氣候特征及時進行冬雨季施工的準備。根據進度計劃和季節變化要求施工單位做好以下幾方面的工作：①編制應急方案，并要求施工單位根據該方案編制符合本單位的應急方案。②加強施工物資的保管。對施工單位的應急物資做好臺賬，并經常進行檢查。③在施工進度的安排上，注意晴雨結合。晴天多進行室外作業，雨天多進行室內作業。④做好現場的排水防洪措施。

3? 施工的過程管理

安裝施工的專業較多，技術性較強，施工過程管理涉及的方面較多。本文介紹的過程如下：材料進場報驗、預留預埋、不符合項、區域移交。

3.1 材料進場

現場所使用的材料來源主要有兩個途徑：一是總承包單位購買，稱為甲供;二是施工單位采購，稱為乙供。下面主要介紹乙供材料的進場管理。

3.1.1 材料、構配件、部件、設備的進場要求

建安承包商按材料、構配件、部件、設備進場時間及工程進度提前七天安排材料、構配件、部件、設備進場及時填寫《材料、構配件、部件設備驗收通知》，說明驗收的內容、時間和地點等并填寫材料、構配件、部件、設備報審表;準備進場資料包含但不限于出廠檢查合格證、質量證明書。

3.1.2 材料、構配件、部件、設備的驗收

總承包施工管理部專業負責人（或子項負責人）在接到建安承包商的通知單后，及時組織監理、質安部及其他單位或部門檢查核實所采購的材料、構配件、部件、設備。檢查的內容如下：

①檢查核實所采購的材料、構配件、部件、設備的廠家及供貨商是否經過質量安全部門審查認可并列入合格分供方數據庫;報審資料是否齊全，是否符合國家規定的相關質量要求。

②檢查核實建安承包商所報審的材料、構配件、部件、設備是否符合合同、設計及規范要求，決定驗收、放行或要求退場。

③對于驗收合格的材料、構配件、部件、設備在報審表上應填寫驗收合格;驗收不合格則在報審表上填寫驗收不合格及處理意見。

3.1.3 堆碼、標識

進場材料、構配件、部件、設備應按施工組織設計總平面圖布置的要求，按品種、規格分類堆放，并插上醒目的標牌以便區分。

3.2 預留預埋

低放廢水處理工程涉及的專業較多，各專業均有大量的預埋件、預留套管、預留洞、隱蔽的管道等。預留預埋工作與前期的土建施工一同進行。土建施工要求的誤差一般為2cm，而安裝需求的精度為幾毫米。誤差精度要求的不一致，會導致預留預埋工作極易不能滿足后期的安裝要求。廠房的熱室、設備室均為高標號混凝土，空間狹小，不易進行處理。預留預埋不合格將極大的影響后期的安裝施工進度。

3.3 施工過程中區域移交管理

在土建尚未竣工，但是某一區域或房間內安裝作業必須的設備基礎、預埋件、預留孔洞等具備進行安裝施工的條件，即可進行移交。總承包施工管理部主管工程師組織相關方進行區域移交，參與工程實體的檢查與移交文件的審查，并負責遺留項的檢查判斷和確認，負責督促對遺留項的處理，并辦理移交證書。移交證書應每一個相關方一份。

由于區域移交發生在施工過程中，經常會出現相互影響工作的事情，而且隨著施工的進行，現場情況也會出現變化，在移交過程中應充分做好各項工作。①明確各方的責任，一般按照“誰施工，誰管理”的原則，來明確區域內安全文明施工、防火、治安、保衛和成品保護等。只有將責任明確了，才能有效避免在以后可能會出現的摩擦和沖突。②多做雙方的思想工作，讓兩單位能夠做到相互體諒，相互謙讓。③做好移交記錄。④嚴格限定完成時間。在移交之后要關注該區域內的施工進度，一發現有滯后的現象，要及時督促施工單位采取措施保證施工進度。

4? 結束語

低放廢水處理工程中的安裝部分涵蓋的專業較多，同時各專業包含的內容比較繁雜，這導致施工過程及管理的復雜性。希望本文對今后的施工管理能夠有一定的借鑒意義。

參考文獻：

[1]王五仁.EPC工程總承包管理[M].中國建筑工業出版社.

[2]蔡雪峰.建筑工程施工組織管理[M].高等教育出版社.

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