如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程的質量

李沖

（銅仁凱陽建筑工程有限公司，貴州 銅仁 554300）

引言

優(yōu)化建筑施工管理，對于提高建筑工程質量意義重大。在整個工程建設施工中，施工管理起到了非常重要的作用。只有進行科學的施工管理，才能夠最大程度地避免在施工過程中出現的各種風險，從而避免工程質量受到影響。所以要提高建筑工程質量，就必須采取有效的措施不斷的優(yōu)化建筑施工管理。

一、建筑工程施工質量管理的必要性

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，產品的質量如何，直接反映了其建設能力水平，同時能夠體現工程的環(huán)境效益和經濟效益。做好質量管理，對增強企業(yè)市場競爭力，有很大的幫助。基于此，企業(yè)要不斷提高生產技術水平和管理效果，通過對質量管理工作內容的深度分析，明確存在的不足，采取相應的措施做好把控，進而促使質量控制目標的實現。不同于其他行業(yè)，建筑行業(yè)的產品特殊性很強，直接影響著人們的生產以及生活質量，人們對建筑產品的質量要求不斷提高。除此之外，建筑行業(yè)作為支柱產業(yè)，承擔著很大的社會責任，不僅要為消費者提供高質量的產品外，還要加強生產的環(huán)境保護力度和安全控制等。基于此，要積極創(chuàng)新質量管理方法，實現質量控制目標的同時，達到相關要求，例如節(jié)能環(huán)保。

二、建筑工程施工質量管理存在的問題

（一）管理人員方面

經理和施工人員一樣重要。管理者的素質和責任感是保證建設順利進行的關鍵。但在目前的形勢下，管理人員的綜合素質和管理水平不高，主要是由于缺乏專業(yè)技能、紀律性差、責任心低等原因。施工管理人員的管理能力和專業(yè)素質，直接決定著工程質量、管理不當和管理水平的低下。

（二）管理制度方面

由于傳統(tǒng)管理理念的影響，現代建設工程管理體制還沒有建立和完善相應的管理體制，阻礙了管理工作的實施。由于沒有一套系統(tǒng)且完善的施工管理體系，施工管理沒有找到一個參照基準，也沒有發(fā)現系統(tǒng)或指標制約管理行為，造成效率低下、管理水平低下。

（三）建筑施工成本管理意識不強

從建設的實際來說，部分工程會選擇降低質量標準的方法，保障自身的經濟利益，比如放松材料的選購質量管控等。部分企業(yè)則缺少正確的項目成本管控意識，缺少長遠發(fā)展意識，對質量和工程經濟效益的關系認識不足，忽略質量和成本的控制。在工程建設作業(yè)中，為能夠節(jié)約管理成本，由同個人員負責多項工作，難以高效處理崗位工作，反倒造成不必要的經濟損失。

三、優(yōu)化建筑工程施工管理方面問題的措施

（一）需要對施工人員進行專業(yè)培訓提高素質

建筑工程工程的質量和施工人員的技術水平是無法分離的，施工人員技術水平高超建筑工程的工程質量會提高。施工人員的技術水平地下已經是建筑方面的顯著問題了。工程建設中對于施工人員的專業(yè)素養(yǎng)問題是一個急需解決的問題。如何對施工人員進行培訓如何加強施工人員的素質提高施工人員技術水平的同時也在提高工程質量，這是一個建筑單位都需要去想的問題。特別是在一些高難度的問題或者進行什么危險的工作時，這就需要聘請專業(yè)人員來完成，并且同時也要邀請普通施工人員學習研究，提高技術水平的同時也增強安全意識，這樣就能夠保證工程質量也要保證施工人員的安全。

（二）建立施工管理責任制

若企業(yè)想要更好地立足于當前的建筑市場，必須要積極轉型發(fā)展，走現代化發(fā)展道路。在工程管理方面制定完善的管理制度，全面提高安全生產管理水平，避免安全問題的發(fā)生，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建筑工生產和管理工作中，認真落實責任制度。嚴格按照制度規(guī)定，根據崗位職責和工作內容，高質量落實各項工作。運用獎懲機制，對高水平完成此項工作的人員，給予相應的獎勵，調動更多的人員參與安全管控，提高安全管理水平。除此之外，采取師徒制管理方法，發(fā)揮老員工的作用，培養(yǎng)新員工，快速提高人員的專業(yè)化水平，使其能夠更好地適應建筑工程各項工作。除此之外，要積極引入信息技術，構建完善的工程施工系統(tǒng)，收集和分析各類信息，開展安全分析，明確安全隱患及時消除，保障安全管理工作動態(tài)高效落實。

（三）做好建筑施工成本管理

若想實現“向管理要效益”的目標，增加工程效益，必須要注重安全管理創(chuàng)新，用最小的成本換來最高的效益。在具體實踐中，要結合工程實際需求，提高資源的利用率，最大程度上減少建筑工程施工的成本，增加工程的效益。不斷提高資金管理水平，提高資金的利用率，采取精準消耗物資措施等，減少資源浪費，控制能源消耗，進而達到降本增效的目標。通過做好工程施工的全面分析，明確成本控制要點和可以降低成本的節(jié)點，采取相應的措施，保障成本管控目標的實現。

（四）對管理人員進行優(yōu)化

從工程管理的優(yōu)化角度來說，人員優(yōu)化為關鍵，因為各項工作的開展和高效落實都需要人員的支持。這需要不斷提高工程管理人員的能力水平，使其能夠更好地適應質量管理和安全管理等各項工作。通過全面提高人員的能力水平，提升工程項目的整體質量管理水平和效益。在具體實踐中采取以下措施：（1）加強崗位人員隊伍的建設。結合工程管理的需求，配置專業(yè)人員負責具體的工作，細化各項管理工作，保證質量管理工作落實到實際。（2）加大人員的業(yè)務能力培訓力度，結合建筑工程管理現狀，針對采用的新技術手段和管理理念等，進行相應的培訓，提高管理工作水平和效益。

四、結語

綜上所述，提高工程質量水平，對推動建筑行業(yè)整體發(fā)展，有很大的作用。目前來說，工程質量管理實踐中還存在著系列問題，影響著工程施工質量，需要加以完善和優(yōu)化，不斷提高管理水平和效益。在具體實踐中，要充分肯定建筑工程施工管理的必要性，加強政府引導，提高施工管理水平，加強對工作人員素質建設等幾方面的培訓，實現建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。