發(fā)電企業(yè)成本管理體系的建立與完善

康艷群

（四川大渡河龍頭石水力發(fā)電有限公司，四川 成都 610015）

近幾年來，隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，人們生活品質得到了穩(wěn)定提高，對電力需求隨之增加。但是在電力市場改革背景下，新的考驗接踵而來，電力市場也呈現出開放特性，出現競價上網等現象。發(fā)電企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要做好成本管理工作。結合實際情況，加強成本管理體系建設和完善，減少不必要成本投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，在提升企業(yè)綜合水平的同時，實現發(fā)電企業(yè)安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

一、發(fā)電企業(yè)成本管理現狀

電力企業(yè)給我們正常生活和工作提供電能，水力發(fā)電是我國當前主要一種發(fā)電形式，也就是將水能轉換為電能的工程建設和生產運行等技術經濟問題的科學技術。隨著電力市場改革深入，大部分電力企業(yè)均意識到成本管理的意義，所以，我國發(fā)電企業(yè)需要結合實際情況，加強成本管理力度，提升成本管理水平。從當前水電企業(yè)成本管理情況來說，主要包含了財務成本、維修成本等，隨著電力改革，電力交易類型和模式隨之增加，電力指標轉讓成本及銷售費用數量增多。另外，水電發(fā)電除了機器設備的改造、維修支出較大，水工建筑物的維修成本也較大。基于此，加強發(fā)電企業(yè)成本管理，科學構建完善管理體系，實現業(yè)財結合，從事前、事中及事后等方面，做好成本管理工作，強化節(jié)約成本意識，減少成本投放，引導企業(yè)長效發(fā)展。

二、發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題

（一）管理體系不完善

在開展成本管理工作時，缺少成本管理體系是導致發(fā)電企業(yè)成本管理問題產生的核心要素。成本決策沒有從成本預測上獲取所需信息，成本預測和成本決策過程中，都沒有從成本核算中獲取對應信息，成本決策和成本技術之間缺少關聯性，各個成本管理模式相脫節(jié)，不能起到應有的價值。因為受到各種因素影響，導致成本管理對策自身價值不能充分激發(fā)，采取的管理對策僅僅在某個方面發(fā)揮一定效果，沒有真正實現成本管理。

（二）成本預算不到位

當前，大部分發(fā)電企業(yè)在預算編制上讓生產部門和職責部門之間呈現出獨立狀態(tài)，固有權力比較大，導致開展預算管理工作的財務部門和各個車間部門之間交流不充分，造成預算指標和實際之間存在較大差異，原有的預算管理體系無法根據規(guī)劃目標順利執(zhí)行[2]。部分發(fā)電企業(yè)辦公自動化設備比較陳舊，信息化水平有待提升，沒有實現各個部門信息傳遞和共享，再加上各個部門之間交流不深入，使得企業(yè)在采購、生產等環(huán)節(jié)中資源消耗比較嚴重，設備閑置、分配不均衡等現象頻頻出現，造成企業(yè)大量資金積壓。

（三）設備成本投放量增加

受到供給側結構性改革因素影響，物價大幅度提升，水利設備是水力發(fā)電企業(yè)成本的主要成分，設備成本隨之增多。在水力發(fā)電過程中，為了保證水力發(fā)電項目順利進行，部分水電企業(yè)將會采購大量設備，在采購設備過程中，企業(yè)沒有結合實際情況，科學設定設備采購方法，使得設備采購過于隨意，存在重復采購現象，使得企業(yè)采購成本不但增加。

三、加強發(fā)電企業(yè)成本管理體系建設和完善的對策

（一）優(yōu)化成本管理方式

針對任何企業(yè)而言，做好成本管理工作是增強綜合競爭實力的重要方式。所以，發(fā)電企業(yè)在開展成本管理工作時，需要結合實際情況，科學編制成本管理內容。和傳統電力企業(yè)成本管理方式進行比較，存在明顯差異，應該適當改變成本管理模式，以此更好地迎合社會發(fā)展要求，潛在成本管理模式改革中，提及了價值鏈理論，將其應用到發(fā)電企業(yè)成本管理工作中，對提升成本管理水平有著重要意義。在發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展中，需要結合實際情況和運營發(fā)展要求，將其和價值鏈充分結合。以發(fā)電建設項目為例，在工程項目建設過程中，施工材料和施工設備投資比例比較高，并且生產相同類型產品的廠家數量繁多，質量和價格上存在明顯差異，假設沒有對生產廠家資歷、信譽等情況進行調查和比較，將無法采購高質量、低價格的產品。因此，施工企業(yè)在運營過程中，需要和供應商建立長遠的合作關系，實現利益共享、風險共擔，在確保供應產品質量的同時，減少采購成本。

（二）完善績效激勵體系

在發(fā)電企業(yè)運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，應該結合各個組織形式和成本管理要求，明確各個部門工作職責，確保在實現經濟核算內容的情況下，賦予各個部門對應管理職責，提升發(fā)電企業(yè)成本管理水平。發(fā)電企業(yè)可以通過建立完善的績效激勵體系，實現企業(yè)內部良性競爭，讓他人才自身工作潛力在企業(yè)中充分發(fā)揮，引導企業(yè)職工和企業(yè)一同發(fā)展。在此過程中，需要強化成本管理[3]。在整個運營發(fā)展環(huán)節(jié)中，各項要素都和成本管理有著直接管理，需要企業(yè)對信息成本數據進行綜合處理，確保成本管理報告中可以充分展現相關內容，之后根據發(fā)電企業(yè)生產技術要求，實現成本目標細化和比較，找出發(fā)電企業(yè)成本管理存在的問題，提出改進對策，在提升發(fā)電企業(yè)成本管理水平的同時，引導發(fā)電企業(yè)運營目標順利實現，從而實現發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。

（三）加強成本預算管理

發(fā)電企業(yè)應該強化管理職責，管控各個部門一同設定管理目標，并落實好成本管理工作。發(fā)電企業(yè)需要建設一個把財務部門、審計部門和紀檢部門當作主體的預算管理機構，全面掌握發(fā)電企業(yè)運營車間、維修車間和采購車間等各個部門工作狀況及工作經驗，從生產、維護和供應鏈等角度入手，一同設定迎合發(fā)電企業(yè)發(fā)展需求的預算管理對策。每個月，可以由財務部門通過采集整合各項數據，實現數據匯總和分析，預算管理部門在次月上旬開展預算管理會議，組織各個部門一同參與會議，通過公布預算指標考核結果，一同找出工作中存在的問題，從而建立對應改進對策，提升發(fā)電企業(yè)預算管理水平。

（四）強化設備成本管理

設備成本作為火力發(fā)電企業(yè)主要成本項目，大約占總發(fā)電成本的70%左右。因此，加強對設備成本把控是發(fā)電企業(yè)成本管理核心內容。發(fā)電企業(yè)需要結合實際所在區(qū)域加工指標特點，合理選擇水力發(fā)電設備，秉持就地取材的原則，時間減少設備采購成本投放。并且，針對已經建設的企業(yè)，通過采用技術改革方式，例如來水利技術改造、汽輪機技術改造等，這樣不但能夠有效延長設備應用期限，同時也可以給企業(yè)創(chuàng)造理效益。此外，企業(yè)需要加強對采購管理，結合企業(yè)生產需求，科學設定設備采購計劃，并嚴格按照采購要求進行，保證設備應用合理性，實現設備高效應用，防止設備大量閑置，發(fā)揮水利設備應有的價值，在減少企業(yè)采購成本投放的同時，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，從而實現我國水力發(fā)電事業(yè)的健康發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本管理格局

在時代快速發(fā)展環(huán)境下，為了不被社會所淘汰，發(fā)電企業(yè)需要結合時代發(fā)展需求，創(chuàng)新成本管理格局，將傳統成本管理模式帶來的約束進行突破，實現發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展。首先，發(fā)電企業(yè)需要全面提升成本管理水平，加強人員培訓，提高人員綜合素養(yǎng)，給群眾提供良好服務，提升群眾滿意度。并且，在信息背景下，發(fā)電企業(yè)可以通過應用計算機設備，實現企業(yè)成本科學管理，并結合會計核算要求，加大成本管理力度，從基礎上，引導發(fā)電企業(yè)成本管理水平提升。其次，發(fā)電企業(yè)可以把現代化管理方式運用其中，例如作業(yè)成本法，也就是將成本管理環(huán)節(jié)進行細化，分析成本動因，結合企業(yè)成本管理需求，優(yōu)化成本核算對策，提升發(fā)電企業(yè)成本管理效率。

四、結束語

總而言之，發(fā)電企業(yè)在開展成本管理工作時，需要適當轉變傳統成本管理方式，迎合時代發(fā)展需求，加強成本管理力度，采用合理方式，優(yōu)化成本管理，科學設定成本管理對策，實現可持續(xù)化成本管理。當前，我國非常注重節(jié)能減排發(fā)展模式，對發(fā)電且進行成本管理，便于發(fā)電企業(yè)優(yōu)化和改革管理模式，實現經濟發(fā)展和環(huán)境保護的高度統一。