事業單位人力資源激勵機制研究

王曉華

（濰坊市住房公積金管理中心寒亭（經濟區）管理部，山東 濰坊 261000）

引言

當前，許多事業單位處于改革的關鍵時期，對于事業單位來說，改革轉型成功與否，人力資源有著非常重要的地位。事業單位各項改革工作適應時代發展，需要在事業單位內部建立一支高素質專業化的員工隊伍。促進提高事業單位人員隊伍建設水平，要求事業單位在日常的人力資源管理實施過程中，應該注重強化事業單位內部人力資源激勵管理，促進員工效能的充分發揮，為事業單位職能履行和改革推進提供強有力的保證。

一、強化事業單位人力資源激勵管理的必要性分析

事業單位人力資源激勵機制，主要是通過綜合運用物質手段或者是精神手段，圍繞著調動事業單位內部人員的積極性，實現單位內部人員價值創造的提升，而制定采取的一系列激勵措施。通常來說，事業單位內部人員激勵主要有薪酬、考核、環境、情感、培訓、晉升以及獎懲等多方面。強化事業單位內部人員激勵的必要性主要體現在以下幾方面：

第一，強化人力資源激勵有利于實現事業單位內部人力資源效能的充分發揮。在事業單位內部構建科學合理的人力資源管理機制，可以通過物質激勵手段和精神激勵手段相結合的方式，全面調動事業單位工作人員的積極性，激發工作人員的積極性和內在潛能，進而促進提高事業單位的內部管理效率。

第二，強化人力資源激勵有利于保持事業單位內部人員隊伍的穩定，在事業單位改革不斷深化的形勢背景下，尤其是事業單位內部編外人員的流動性逐步強化，強化人力資源激勵管理，有利于吸引保持高素質專業技術人才，確保事業單位骨干力量的穩定強化。

第三，強化人力資源激勵有利于在事業單位內部營造良好的氛圍導向。通過建立完善事業單位人力資源激勵機制，可以促進事業單位內部建立完善績效考核體系，通過績效考評來督促事業單位員工逐步提升對于單位的績效貢獻程度，進而在事業單位內部形成實干的良好導向。

二、當前事業單位內部人力資源激勵存在的主要問題分析

目前，一些事業單位內部人力資源激勵實施方面，由于激勵體系設計不夠科學全面，激勵制度不夠完備，因而在事業單位內部人力資源的開展事實上出現了一些問題，主要表現為：

（一）事業單位人力資源激勵手段不夠均衡。當前在事業單位人力資源激勵方面，存在的比較突出的問題就是激勵體系存在不均衡的問題，尤其是物質激勵和精神激勵方面不夠均衡，在激勵內容上也沒有充分考慮不同層次員工的個性化需求，造成了事業單位人力資源激勵效果不佳。

（二）事業單位人力資源激勵手段不夠豐富。有的事業單位在內部人力資源激勵方面，激勵手段相對較為單一，沒有綜合運用崗位調整、職務晉升、教育培訓等多種手段對事業單位人員進行系統的激勵，激勵手段的缺乏容易影響事業單位工作人員的工作積極性。

（三）事業單位人力資源激勵中績效考核不到位。績效考核是事業單位內部人員激勵開展實施的基礎性工作，但是目前有的事業單位內部的績效考核體系不夠完善，對于事業單位內部人員的工作績效沒有進行客觀真實的考核，無法為事業單位人力資源激勵的實施提供有力的支持。

三、事業單位人才激勵機制措施研究

完善事業單位內部人力資源激勵機制，應該從事業單位的實際情況，制定相應的激勵措施，重點可以從以下幾方面進行完善：

（一）明確事業單位人才激勵基本思路。在事業單位人員激勵措施的制定方面，應該堅持以下幾項原則：堅持公平公正的原則，在激勵措施的制定方面應該確保客觀公正，從激發事業單位工作人員創造性創造力角度出發制定激勵措施；堅持物質激勵和精神激勵相結合的原則，既應該充分運用資金、津貼、薪酬等物質激勵手段，也應該充分運用表彰表揚等精神激勵手段；堅持正面激勵和負面激勵相結合的原則，在事業單位內部落實獎優罰劣機制，進一步增強事業單位人員激勵的實效性。

（二）豐富事業單位人力資源激勵手段。在事業單位內部人員激勵方面，應該注重對激勵手段的豐富。具體來說，應該從以下幾方面做好事業單位人員激勵措施：做好崗位調整激勵，堅持人崗相適、人盡其才的原則，對事業單位內部崗位設置進行深入分析，按照不同崗位對于事業單位人員專業能力、崗位匹配度等實際情況來合理安排，并打通事業單位內部的人員晉升渠道，提升激勵效果。做好教育培訓激勵，通過對事業單位人員的培訓，強化價值認同，在培訓內容上既應該在行業前沿、先進理念、技術方法等，同時也應該強化思想教育和職業道德強化，充分調動事業單位內部專業技術人員的工作熱情。做好薪酬待遇激勵，應該根據事業單位的實際情況，綜合考慮生活水平、市場水平、價值貢獻等，建立和績效掛鉤的薪酬體系，在薪酬方面適當拉開薪酬層次，確保薪酬的制定可以起到較好的激勵效果。

（三）優化事業單位人力資源績效考核體系。系統科學的績效考核體系是做好事業單位人員激勵的重要基礎性工作，在績效考核體系的設計方面，應該綜合考慮事業單位工作人員的工作態度、職業素養、專業水平等多方面的因素，采取更加科學的績效評價方法，并將績效考核結果與事業單位內部的晉升、培訓、薪酬等掛鉤，增強績效考核的導向性，真正做到獎優罰劣，促進實現對事業單位人員激勵效果的最大化。

四、結語

在事業單位人力資源管理機制優化方面，應該根據事業單位的實際特點，在事業單位員工的薪酬激勵、職業晉升激勵、績效考核激勵、職業培訓激勵等方面采取相應措施，進一步強化對于事業單位員工的激勵效果，促進提升事業單位員工工作效率，確保事業單位各項職能的高效履行。