大數據時代對企業財務管理內部控制的影響及對策研究

吳潔

（江蘇財經職業技術學院，江蘇 淮安 223001）

隨著現今世界上信息技術的發展，云計算和互聯網等高科技手段已經被大多數企業使用。大數據的廣泛使用一方面實現了為企業財務管理的內部控制工作帶來發展機遇，但是在另一方面也為企業的內部控制提出了挑戰，隨著我國信息技術的完善以及其在經濟社會領域的廣泛運用，企業財務管理內部控制內容以及財務管理在企業中的職能定位也在逐漸地發生改變，這就要求企業根據企業發展的需要，通過不斷地完善和創新企業財務管理內控手段，以大數據技術為基礎對企業的會計工作進行規范，完善財務管理內部控制工作。

一、大數據概述

（一）大數據的概念

大數據在當前社會經濟發展中發揮了越來越重要的作用，這不僅是電子信息技術領域的發展，也給企業內部管理提供了更多思路。由于大數據種類多樣并且具有無比大的發展潛力，所以被人形容為煤礦，大數據在一定意義上與煤礦有很多相似之處，經過好的發展可以發揮出無比大的潛力。對于大數據本身而言，它自身存在的價值以及潛力遠遠大于其數量蘊含的價值，它的“有用”將更能現代企業的預測決策需求。

（二）大數據的特征

1、數據存儲量龐大。隨著時代的發展，當下所采用的芯片處理技術所能儲存的數據信息數量越發龐大，并且計數單位可達百萬億級別；

2、數據類型繁多。隨著社會的發展，數據的類型和結構也隨之增加，除了結構化和非結構化的數據，數據的類型也不只局限于網絡數據、圖片、信息等等，新增了一些視頻數據、地理位置數據等等；

3、處理速度快。面對瞬息萬變的數據，數據集處理技術能夠高速進行數據的整理和分析，為數據使用者及時提供高價值的數據。

二、大數據時代企業財務管理內控工作的開展機遇

（一）促進企業財務管理內控工作觀念革新

大數據技術的發展對于企業財會人員來說,是一個提高財務管理內控工作效率、減輕繁雜的人工操作強度的好機會。此前，部分企業的財務內控體系老舊，更多地依賴于財務人員的人工監控，這不僅要消耗更多的人工成本，也難以保證內控管理的效率?；诖?，越來越多的企業通過大數據技術進行財務管理內控工作。企業構建大數據企業財務內控平臺，利用大數據技術處理速度快的特性，及時高效地處理財務內控數據，通過精準的數據分析和預警機制，提升財務管理中內控工作成效。

（二）優化財務管理內部控制工作流程

大數據技術可運用于財務管理內部控制體系構建，完善財務管理內部控制工作的工作流程。企業的財務風險直接影響企業的運營發展，是企業內控工作中重要監控內容。大數據技術可用于財務風險預警體系構建，出現風險及時預警，提升企業財務人員的風險管理意識。大數據技術不僅可以提供海量的信息資源，幫助歸納整理信息資料，還可以完善企業內控中的監督職能。企業可以有效發揮大數據技術的力量，加強內部控制。例如利用監控、多媒體等可視化工具，嚴格監管資金的流向，監管資金管理工作是否合規。

三、大數據時代企業財務管理內控工作中存在的問題

（一）財務管理內部控制理念老舊

隨著大數據技術的廣泛運用，傳統財務內控理念已經不再適用于當前企業。當前國家大力推進財務會計向管理會計轉型，財務管理工作內容不再是傳統的會計核算，而是更多地參與到風險管理、戰略決策、預測預算等領域。企業的財務管理工作開始轉型，從傳統的財務領域開始滲透進企業管理決策領域。然而，部分企業的財務管理內部控制工作制度沿用多年前的體系，并未及時更新，內控工作視角局限于傳統會計核算。

（二）財務管理內部控制工作成效差

當前財務管理都是以財務會計為主，內控工作成效較差。當下，企業財務內控管理的人才需求是，具備風險把控與戰略決策的復合型財務管理人才，財務管理人員能夠利用大數據技術達成財務信息共享，幫助企業做出各種合理的內部控制決策。而目前我國多數企業財務內控信息化建設速度進程緩慢。企業內部信息交換效率較低，企業財務內控人員不能及時了解各個部門的具體管理情況，財務內控工作的成效也隨之降低。

（三）信息化水平不高

企業的財務管理工作通常是基于會計核算來監督是否合規、是否具有財務風險。然而，對于信息化水平較低的企業，這種方式并不能對企業財務數據進行深度挖掘，可能會發現不了相應的財務風險，不能及時發現風險則會影響企業財務內控工作有效性的發揮，難以為企業投融資決策、資金管理、風險管控發提供充足的決策數據。

四、大數據環境下完善企業財務管理內部控制的措施

（一）創新企業財務內控管理模式

在大數據時代，傳統的手工會計核算、人為的財務風險監控模式已經不再能滿足企業的需求。在此背景下，企業需要創新企業財務內控的管理模式，財務內控工作不再局限于會計核算，而應當統籌全局，從企業管理戰略層出發，制定適宜于當前環境的企業財務內控管理體制，加速企業信息化進程，合理利用大數據技術。開發企業財務內控管理平臺，加強平臺開發與維護的重視度。此外企業通常都是所有權和經營權相分離的，這究要求企業財務內控工作要做到公開，避免企業股東與管理層之間的信息不對等二制約企業長久目標的實現。

（二）完善企業信息化安全管理

要想保證企業財務數據的完整與可靠、財務信息安全，企業財務人員和IT部門應當相互配合，保障企業信息安全，確保財務內控工作的成效。首先，針對企業現有的信息化環境可能的風險點，采取風險評估，針對風險點做好風險應對方案，防止內部人員、黑客和競爭對手等竊取信息，加強保護企業核心機密數據的授權權限。其次，提升安全防范機制，依據企業運行中信息化安全風險的發生情形采取有效的解決措施，做好內部信息加密工作，一旦出現風險漏洞，及時啟用數據自動備份，提升防火墻等級，遇到黑客襲擊及時預警保護。

（三）提高財務人員素養

企業財務內控管理工作成效與財務人員的專業水平與綜合素質呈現正相關的關系。會計準則、管理會計指引等知識更新速度快，大數據技術發展也十分迅猛，這對財務人員的知識水平和電子信息技術的應用提出了更高的要求，財務人員的綜合素質提升十分重要。在財務人員專業素養方面，僅僅具備財務知識已經不符合大數據環境下的企業需求，財務人員應當具備財務技能、管理技能以及大數據應用技能。因此企業要加強人才隊伍建設，一方面，加速引進人才引進，在招聘工作中做好對應聘人員的知識和大數據應用技能考核；另一方面，針對企業現有財務的人員，定期組織技能培訓與講座交流，定期組織技能考核，提升其大數據下財務內控工作的能力，保障財務內控工作的成效。

（四）嚴格把控數據信息的真實性

財務數據是企業內部控制工作的重要依據，在大數據時代，數據體量大，信息繁雜，這就對數據信息的真實性有了更高的要求，一旦數據的真實性產生給你了偏差就難以保障財務內控合作的順利進行。在企業財務管理內部控制工作中，數據信息的篩選、甄別顯得尤為重要，利用大數據技術對財務數據進行全方位、多層次的真實性把控，然后將甄選出的數據進行分析，發現風險點，采取適宜的內部控制措施。

（五）設立風險動態監督系統

企業正常運行的基礎是企業內部控制制度的完善和相關策略的制定，內部控制系統是能夠保障企業內部控制方向安全發展的重要機制。企業應當結合當前信息化環境和企業自身發展狀況，對企業內部風險監督體系做出符合現狀的改進。例如，建立多層監督組織結構，多層級的動態監督體系將有助于保證公平公正。此外，應設立風險動態監督系統。監督系統的構建中引入財務危機預警機制，出現財務危機及時預警，再利用大數據分析，結合企業生產運營情況給出風險控制方案輔助內控管理。

五、結束語

企業的良好運行發展離不開完善的財務管理內控體系，在大數據背景下，針對企業財務管理內部控制理念老舊、財務共享性較差、信息化水平不高等問題，企業應當順應時代潮流，創新企業財務內控管理模式、完善企業信息化安全管理、提高財務人員財務綜合能力和素質、嚴格把控數據信息的真實性以及設立風險動態監督系統，以此完善企業的財務管理內部控制管理體系。