企業(yè)財務管理中全面預算的應用分析

侯鳳麗

（山西汽運集團晉龍捷泰運輸貿(mào)易有限公司，山西 太原 030000）

隨著時代的迅速發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也開始涌現(xiàn)出全新的經(jīng)營和管理模式，尤其是對財務管理有了全新的重視度，不僅改善了財務管理機制，還針對財務管理的各項內(nèi)容展開了針對性優(yōu)化。全面預算便屬于其中的一種，它以當前企業(yè)的戰(zhàn)略目標作為主要的服務方向，能夠對企業(yè)所展開的各項經(jīng)營活動提前做好資金消耗方面的預算，以合理配置各個使用項目上的資金。而企業(yè)活動在全面預算的引導下，也能夠形成活動開展過程中的分層次監(jiān)督，并對各個階段的成果做出及時的計算和反饋，以便于與預算結果保持較高的一致性，不會出現(xiàn)較大的資金消耗差異。這樣的預算管理方式，不僅提高了企業(yè)資源分配的合理性，還使得企業(yè)加強了對各項資源的合理利用，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，推動了企業(yè)財務管理質(zhì)量的整體性上升。

一、全面預算在企業(yè)財務環(huán)境中的應用現(xiàn)狀

（一）預算模式過于傳統(tǒng)，整體的執(zhí)行力較弱

現(xiàn)階段，我國的許多企業(yè)雖然已經(jīng)加強了對財務管理的重視度，但由于對全面預算缺乏準確的認識，因而沒有加強對預算模式的優(yōu)化，多數(shù)時候依舊采用著傳統(tǒng)的預算模式。這樣的預算模式本身較為落后，整體的執(zhí)行力也非常弱。從我國現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展分析，傳統(tǒng)的預算模式本身較為落后，存在的問題非常多，與當前時代的企業(yè)發(fā)展需求有著多方面的沖突，也很難生成較高的執(zhí)行力。由于企業(yè)的不重視，許多預算人員也失去了工作積極性，所開展的預算管理內(nèi)容僅僅涉及到一些簡單的預算數(shù)據(jù)，并沒有深層次地延伸到企業(yè)各項活動的指導實踐上，不利于各項經(jīng)濟活動的合理開展。

（二）預算考核機制不健全，容易衍生各種風險

對于當前的國內(nèi)企業(yè)而言，全面預算屬于非常主要的內(nèi)容，但是多數(shù)企業(yè)并沒有針對預算機制展開全方位的優(yōu)化，尤其是預算的考核機制上，所涉及的指標內(nèi)容僅僅是一些傳統(tǒng)的預算指標，如活動成本、材料消耗等，這些指標的設定過于片面，沒有充分考慮到全局。在這樣的預算考核機制執(zhí)行過程中，很容易給企業(yè)的各項經(jīng)濟活動帶來不良影響，甚至會在指導實踐的過程中衍生出各種風險，給企業(yè)的未來發(fā)展形成阻礙。

（三）監(jiān)督機制不科學，缺乏實際的管理功能

在全面預算的基礎上，企業(yè)需要對經(jīng)濟活動的進行展開全方面監(jiān)督，但是現(xiàn)有的監(jiān)督機制不是十分科學，多數(shù)時候僅僅是對一些活動流程展開監(jiān)督，而且缺乏實際的管理功能。現(xiàn)階段，我國的預算管理模式本身較為混亂，企業(yè)所設定的預算管理目標也不明確，使得預算管理工作難以穩(wěn)步地推進，直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的狀況下，完善企業(yè)的監(jiān)督機制便顯得非常重要，能夠對企業(yè)的各項工作開展形成直接的影響。

二、全面預算在企業(yè)財務管理中的應用方向

（一）加強對財務的動態(tài)監(jiān)管

為了保持良好的發(fā)展活力，新時期的企業(yè)必然需要積極優(yōu)化自身的經(jīng)濟管理模式，并且應當對財務工作有一個全面而清晰的認知，尤其是各項經(jīng)濟活動的預算，需要盡可能做到全面覆蓋，避免造成多余的資金消耗。通過全面預算的高效執(zhí)行，能夠對企業(yè)的各項財務資金運用狀況有一個清晰的了解，并且也可以用來對財務活動展開動態(tài)監(jiān)督。在實際的全面預算監(jiān)督管理中，企業(yè)應當合理加強對各種現(xiàn)代科技的綜合應用，使得各項資源類型都能獲得整合，并且也能夠從根本上實現(xiàn)對資金成本的控制，為企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展形成經(jīng)濟保障。

（二）能夠推動企業(yè)財務管理模式的進一步優(yōu)化

全面預算本身屬于企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，在加強對全面預算的應用時，企業(yè)應當考慮到自身的經(jīng)營狀態(tài)，并且要合理分析各項經(jīng)營活動，針對不同經(jīng)營活動的風險加以控制和預防。使得各項資源都能夠得到合理地使用，一定程度上能夠推動企業(yè)當前財務管理模式的優(yōu)化。企業(yè)在實施全面預算的時候，應當要求各個部門之間協(xié)調(diào)配合，對預算的過程加以實時監(jiān)控，確保預算的全面性和科學性，并對預算方式加以持續(xù)優(yōu)化，確保企業(yè)財務管理模式能夠在全面預算的推動下變得更加合理完善，進而產(chǎn)生更高的經(jīng)濟管理效益。

三、全面預算在企業(yè)財務管理中的應用

（一）構建全新的預算模式，加強預算執(zhí)行力度

在新時期的財務管理工作開展當中，企業(yè)應當對基礎的預算模式加以持續(xù)優(yōu)化，并盡可能構建全新的預算模式，加強預算的執(zhí)行力度，以改善企業(yè)的實際預算管理成效，為各項經(jīng)營活動的開展形成基礎保障。同時，企業(yè)應當對預算人員制定相關的管理制度，將全面預算作為他們的主要工作內(nèi)容，要求他們在工作的時候保持較高的嚴謹性，確保全面預算的科學完善，不容易遺漏掉其中的任何一部分。此外，企業(yè)應當設立相關的預算監(jiān)督機制，注重于引導預算人員的互相監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)預算上的問題，應當迅速加以處理，并在數(shù)據(jù)上做出相應的調(diào)整，以提高預算結果的準確性。

（二）優(yōu)化全面預算考核機制，推動企業(yè)的科學發(fā)展

通常而言，企業(yè)在確定全面預算的工作目標以后，往往不會做出改動，但如果在實際的經(jīng)營活動開展中，出現(xiàn)了一些問題，便需要對全面預算中的一些內(nèi)容做出調(diào)整，以迎合經(jīng)營活動的實際開展需求。為此，企業(yè)應當對自身的全面預算考核機制加以優(yōu)化，每一次預算都應當結合企業(yè)的實際狀況，設定最為合適的考核指標，以提高全面預算的科學性。在考核指標的設定上，企業(yè)的財務管理應當提供主要的實踐方向，尤其需要以當前的各項經(jīng)營活動內(nèi)容為主導，逐步推動考核指標的規(guī)范化和適用性，進而提高全面預算質(zhì)量，為各項經(jīng)營活動的開展生成巨大的推動作用。

（三）構建完善的員工獎勵機制，提高預算人員工作積極性

由于企業(yè)以往對全面預算缺乏相應的重視度，直接導致許多預算人員都沒有較高的工作積極性，實際的預算開展也存在較多的不足之處。為了全面改變這樣的狀況，企業(yè)應當構建完善的員工獎勵機制，引導預算人員重新審視自己的工作性質(zhì)，并產(chǎn)生較高的工作積極性和責任心，確保全面預算工作執(zhí)行的準確完善。對于表現(xiàn)良好的員工，企業(yè)應當設立一些相關的福利，以增強預算人員的工作積極性，提高他們的工作效率。此外，為了提高全面預算的實踐成效，企業(yè)還應當合理培訓員工的專業(yè)知識，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使得員工的實際利益能夠與頻道的發(fā)展相聯(lián)系，并針對現(xiàn)有的體制展開持續(xù)完善，多方面保障全面預算工作的高效執(zhí)行。

四、結束語

總而言之，對于新時期的企業(yè)發(fā)展而言，財務管理屬于非常重要的內(nèi)容，而全面預算又屬于財務管理中的核心部分，能夠對企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展形成指導功能。因而企業(yè)有必要加強對全面預算的重視，并盡可能完善相關機制，逐步提高預算人員的工作積極性，使得全面預算的應用更加科學完善。通過加強財務管理中全面預算的應用，不僅能夠推動企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，還能夠有效引導企業(yè)規(guī)避各種經(jīng)營風險，為各項經(jīng)濟活動的開展形成更多的保障。