管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用

孫博濤

（西安財(cái)經(jīng)大學(xué)行知學(xué)院，陜西 西安 710038）

引言

隨著當(dāng)前國際化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系以及經(jīng)營環(huán)境都有一定的改變，從而導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中因?yàn)槭袌?chǎng)等因素的影響也出現(xiàn)問題。不同于大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性，中小企業(yè)受市場(chǎng)大環(huán)境的影響整體的發(fā)展都會(huì)發(fā)生變動(dòng)，因此管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，尤其是對(duì)中小企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)工作的完善對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。但是目前根據(jù)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用的現(xiàn)狀，由于受多方面限制性因素的影響，管理會(huì)計(jì)不僅對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展有一定的限制，而且無法最大化的凸顯管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中起到的作用。因此，為了保障管理會(huì)計(jì)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起到最大化的作用的同時(shí)可以促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過程的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后通過分析提出相應(yīng)措施改進(jìn)弊端問題，完善管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

管理會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作，近年來在我國不同領(lǐng)域的企業(yè)中逐漸被廣泛地應(yīng)用，對(duì)大型企業(yè)而言其發(fā)展與管理會(huì)計(jì)的工作形式貼合度高，從而能夠有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。但是對(duì)中小型企業(yè)而言，由于企業(yè)自身的發(fā)展受外界因素影響較大，因此在實(shí)際運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作形式時(shí)出現(xiàn)許多不適應(yīng)的問題，這些問題不僅影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升，更對(duì)管理會(huì)計(jì)的效用沒有發(fā)揮出來。以下為管理會(huì)計(jì)在中小型企業(yè)中應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問題：

（一）管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素養(yǎng)低

關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作形式在我國中小企業(yè)的發(fā)展史，由于興起的時(shí)間較短，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用并不成熟。并且企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用都沒有形成強(qiáng)烈的意識(shí)，以及企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的工作人員由于專業(yè)技術(shù)不過硬，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)無法提升，從而影響管理會(huì)計(jì)工作的運(yùn)用效用[1]。此外，由于中小企業(yè)中對(duì)人員專業(yè)技能的要求較低，不同于大型企業(yè)中的高標(biāo)準(zhǔn)和高要求，因此中小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員在工作過程中出現(xiàn)問題的頻率高、素質(zhì)文化低，從而影響中小企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的意識(shí)

管理階層作為企業(yè)中的引導(dǎo)核心力量，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析并及時(shí)做出相應(yīng)的改善策略，對(duì)管理階層人員的自身工作能力有很大的考驗(yàn)。尤其是對(duì)中小型企業(yè)而言，管理者應(yīng)該從自身發(fā)展不斷改進(jìn)，提升管理能力和管理意識(shí)才能保障企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)工作體系融合了現(xiàn)代化的多種元素，因此在實(shí)際運(yùn)用過程中管理人員對(duì)此的判斷能力極其重要，但是當(dāng)前在中小企業(yè)中管理人員對(duì)企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新意識(shí)，從而導(dǎo)致在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工作形式中出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象以及受傳統(tǒng)管理體系的影響，導(dǎo)致中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)弊端問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展路線。

二、提升管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用在中小企業(yè)中的相關(guān)措施

（一）優(yōu)化提升管理會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)

企業(yè)工作人員在企業(yè)中的比例占據(jù)主要部分，其自身綜合素養(yǎng)的高低對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接的影響，尤其是中小型企業(yè)。因此，想要確保中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可持續(xù)性必須提升工作人員的綜合素養(yǎng)。會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)推廣和宣傳的關(guān)鍵部分，因此管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)都需要企業(yè)給予高度重視和培養(yǎng)[2]。

由于當(dāng)前大多中小型企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員不論是專業(yè)技能的理論以及實(shí)踐操作方面都有欠缺之外，而且中小型企業(yè)工作人員的文化程度都不高，從而導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的發(fā)展受到阻礙。一方面應(yīng)該重視會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能，高校所開設(shè)的相關(guān)課程是從根本上解決了會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能缺乏的問題，因此應(yīng)該重視高校對(duì)學(xué)生會(huì)計(jì)課程知識(shí)的教學(xué)；另一方面，針對(duì)企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員可以選擇和優(yōu)質(zhì)企業(yè)或者高校合作，從而加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能知識(shí)[3]。

（二）改進(jìn)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的體系以及制度

管理會(huì)計(jì)工作的起源來自于國外，我國通過引進(jìn)并且普及實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前我國多個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)中。但是對(duì)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)應(yīng)用中出現(xiàn)的問題而言，管理會(huì)計(jì)的體系以及管理制度依舊存在許多問題。首先，我國在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作初期應(yīng)該根據(jù)國情的發(fā)展結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作形式進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和完善，確保管理會(huì)計(jì)工作形式對(duì)我國的企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用；其次是建立專業(yè)化管理會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)，從專業(yè)化的學(xué)術(shù)角度幫助管理會(huì)計(jì)工作在中小型企業(yè)中合理的運(yùn)用，從而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)受企業(yè)的發(fā)展文化和復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境因素的影響而逐漸形成，其具體形式由企業(yè)的發(fā)展因素決定。并且根據(jù)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)制度體系而言，體系內(nèi)容對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作產(chǎn)生一定的限制性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作與企業(yè)發(fā)展并沒有形成契合，從而無法最大化發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的意義以及價(jià)值。

此外，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展組成部分中中小型企業(yè)占據(jù)主要部分，因此管理會(huì)計(jì)作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的改進(jìn)和完善是機(jī)器重要的措施。但是根據(jù)目前管理會(huì)計(jì)工作在中小企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀問題以及受發(fā)展環(huán)境因素的影響，會(huì)計(jì)管理體系的建立和完善是關(guān)鍵的一步。