基于“一帶一路”背景下 國有企業國際化發展戰略研究

馬帥

（中國中輕國際控股有限公司，北京 100102）

一、“一帶一路”背景下國有企業國際化發展理論分析

習近平總書記提出“一帶一路”建設取得了明顯成效，“一帶一路”是經濟體制全球化下我國對新的國際形勢做出的重大戰略發展計劃。更是以中國共產黨的領導方針為核心，以我國社會經濟發展和全球治理為發展目標提出的新要求。“一帶一路”倡議包含了“絲綢之路經濟帶”和“海上絲綢之路”，此戰略提出六年來，已有諸多國家組織與我國簽署這個全球矚目的戰略計劃，更是得到了世界各國的積極響應。利用世界上優質的資源，結合我國的市場經濟特色進行經濟的開放和發展，是未來全球經濟的必要舉措。國有企業也作為我國的經濟發展核心隊伍，積極響應習近平總書記的號召，以尊重為前提，平等互利為目標的“一帶一路”倡議，把“一帶一路”建設真正的“走出去”，發揮自身的優勢，參與建設理念，將發展沿線的國家和地區間不同的發展理念相互溝通、雙向交流，形成獨特的經濟體系，推進國際化戰略發展[1]。

二、發展國際化是企業發展的必經之路

發展國際化是企業發展的必經之路，一是經濟趨勢需國際化，當今時代經濟平行發展、相互彼此促進、相輔相成適應時代潮流，在發展初期階段，從原料采購到商品貿易在技術轉讓與輸出，都日益緊密聯系，要適應當今的發展趨勢，就要邁出國際化步伐。二是業務形式需國際化，當前的生產已經超過國界限制，在生產面前，需不斷地從國際上進行尋找需求與供給，進行資源優化配置，遵循發展規律的客觀需求，將國內外市場向一體化發展，置身于更廣闊的舞臺。三是創新技術需國際化，企業間競爭的激烈。更加體現出技術的競爭，技術創新強調突出市場的主導因素，企業不僅要內部資源整合，更廣泛擴展外部聯系，更好的提高技術創新的成功率。四是文化創新國際化，企業文化相對來說，規模和人數較少，在文化創新和改革的過程中能夠不能很好地達成共識。而地域文化在歷史和時間的沉淀中有了錘煉和融合，逐漸形成了一個龐大的復雜的具有包容性的系統。這種穩步的變化有著數十年甚至是數百年的時間發展，因此，可以將簡單的企業文化與地域文化中的精華進行繼承，與國際進行接軌，從行為制度識別、企業形象識別以及企業理念識別等三個遞進的層次上進行文化的建設。“一帶一路”中，無地域文化間的包容和創新，更為企業入鄉隨俗、因地制宜、創新的發展提供的有利的精神保障[2]。

三、“一帶一路”背景下國有企業國際化發展戰略

（一）以技術實力為依托推進國際化

要想國有企業進軍國際市場，技術實力始終是根基之本，近幾年的發展，為國有企業積累很多經驗與技術能力，在建設基礎之上，每個領域都有優勢資源，在海外市場，依托技術儲備，分析市場的 現狀與競爭對手的能力，在擅長的區域開辟自己的業務，取得良好的成果[3]。

（二）以制度機制為核心推進國際化

建立適合當今制度體系，為了更好地進行提高整體的工作質量和工作效率，對國有企業的長足發展有著推動的作用，結合企業實際情況，制定適合國企的管理規章制度，對工作人員進行嚴格的約束，時刻幫助規范工作行為以及工作態度，有著良好的工作氛圍起著巨大的作用。依據制度，合理分配工作。對每個工作人員進行掌握，實際分析，了解每一位工作能力與方向和對此項工作未來的創新思想，將人才運用最大化，細化工作任務，明確工作態度，劃分工作責任，保證工作效率，增強工作責任心，做到事事有人管，人人有分責[4]。

（三）以服務質量為基礎推進國際化

國有企業逐漸轉換觀念，將重心放在服務工作上，增強服務意識，提升服務水平，一切以服務為主，創新服務理念，提高服務質量，在企業市場上，逐漸摸索適合的服務理念，推進國際化戰略，面對新形勢下的挑戰與機遇，將服務理念融入到實質性的體制中，打造出適合自己的服務品牌，形成固定的服務體系，提升在國際市場的競爭能力。

（四）以人才隊伍為動力推進國際化

要想在國家競爭有實力，就要運用好“走出去”和“請進來”兩種形式，加快人才隊伍的培養與挖掘。提升人員素質，加強人員能力，深入挖掘能力，從思想覺悟上高度重視素質培養，充分認識到加強員工培訓的真實意義。加強人員學習，定期開展專業知識培訓，通過線上線下相結合的形式，提高整體的隊伍能力，培養出專業性質的人才，正確樹立意識，形成長效機制，在學習的道路上做到永久學習，與時俱進更新，真正的強有力的人才隊伍，推進國際化[5]。

四、結語

在發展的道路上，挑戰與機遇并存，風險與收益也共存，只有抓好此次契機，冷靜面對機遇與挑戰，適應時代的新形勢，積極參與資源配置，做到更強、更大。與此同時“一帶一路”倡議方針的推廣，讓諸多發展中的國有企業有了更多的機會，拉動經濟的穩固增長是目標之一，更為重要的是順應社會結構的變化，建設經濟發展帶，繼而為經濟全球化做出最大的貢獻。