戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的措施探討

文/王偉麗，河南神馬尼龍化工有限責(zé)任公司

全球經(jīng)濟(jì)一體化本身是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到特定階段的必然模式，而戰(zhàn)略成本管理則屬于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的一種成本管理模式。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的成本管理模式開(kāi)始暴露出諸多問(wèn)題，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而戰(zhàn)略成本管理模式能夠有效兼顧全局性、戰(zhàn)略性以及長(zhǎng)期性，避免傳統(tǒng)成本管理模式中一味降低成本的情況，能夠促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)步提升。因此，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，如何開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理就成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵途徑。

1 戰(zhàn)略成本管理概述及框架分析

1.1 戰(zhàn)略成本管理概述

作為一種新興的成本管理模式，戰(zhàn)略成本管理屬于管理戰(zhàn)略與成本管理進(jìn)行有效整合的一種產(chǎn)物，其主要是針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息實(shí)施收集、記錄、整理、分析，最終產(chǎn)生報(bào)告，為管理層提供經(jīng)濟(jì)效益方面的數(shù)據(jù)支持，然后站在全局的層面進(jìn)行分析，充分圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略開(kāi)展針對(duì)性的成本管理，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

1.2 戰(zhàn)略成本管理框架

正如上文所述，戰(zhàn)略成本管理本身針對(duì)戰(zhàn)略管理、成本管理進(jìn)行了有效的整合，其必然需要針對(duì)成本行為、結(jié)構(gòu)實(shí)施研究，以此來(lái)摸索對(duì)應(yīng)的成本管理空間。基于內(nèi)容進(jìn)行分析，戰(zhàn)略成本管理主要包含戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因以及價(jià)值鏈。成本動(dòng)因指的是成本管理進(jìn)程中面臨的各種變量因素，管理層開(kāi)展成本分配時(shí)，需要科學(xué)合理地進(jìn)行成本動(dòng)因選擇，以此來(lái)明確對(duì)應(yīng)的成本結(jié)構(gòu)，為戰(zhàn)略成本管理的有序推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。價(jià)值鏈作為戰(zhàn)略成本管理中不可或缺的一部分，基于價(jià)值鏈開(kāi)展價(jià)值活動(dòng)，能夠掌握成本構(gòu)成、互動(dòng)關(guān)系，分別從行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展研究。對(duì)于戰(zhàn)略定位分析，要求企業(yè)針對(duì)行業(yè)、外部環(huán)境開(kāi)展調(diào)研工作，基于科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，保障企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定提升。

2 戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于企業(yè)管理的措施與建議

2.1 開(kāi)展全過(guò)程與全員的戰(zhàn)略成本管理模式

全局性、戰(zhàn)略性以及長(zhǎng)期性作為戰(zhàn)略成本管理的主要特征，其必然需要企業(yè)內(nèi)部的全員參與，才能夠有效保障戰(zhàn)略成本管理的效果。這就需要企業(yè)通過(guò)以下幾點(diǎn)措施，開(kāi)展全過(guò)程與全員的戰(zhàn)略成本管理模式：首先，加大戰(zhàn)略成本管理的宣傳力度，使得內(nèi)部員工能夠了解戰(zhàn)略成本管理的作用、意義，意識(shí)到自身的職責(zé)，能夠主動(dòng)配合戰(zhàn)略成本管理的開(kāi)展。其次，加大管理層、會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)力度，著重開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)理論、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，致力于提升管理層、會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平與前瞻性，能夠保障戰(zhàn)略成本管理的有序推進(jìn)。最后，開(kāi)展全過(guò)程戰(zhàn)略成本管理。充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際、發(fā)展戰(zhàn)略，從全局的層面著手，將戰(zhàn)略成本管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中來(lái)，能夠針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)展針對(duì)性的監(jiān)管，以此來(lái)針對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)支出進(jìn)行嚴(yán)格的控制。通過(guò)上述幾點(diǎn)措施，使得戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的一種共同行為，在企業(yè)內(nèi)部建立自上而下的成本管理理念，切實(shí)保障戰(zhàn)略成本管理的貫徹落實(shí)。

2.2 高度重視價(jià)值鏈分析及管理

從競(jìng)爭(zhēng)力的層面來(lái)看，管理優(yōu)秀程度、價(jià)值鏈管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響重大。針對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行管理的同時(shí)，充分結(jié)合成本動(dòng)因進(jìn)行分析，才能夠有效提升成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理來(lái)說(shuō)，其必然需要高度重視價(jià)值鏈分析及管理工作，企業(yè)必須要意識(shí)到自身上下游各方屬于整個(gè)虛擬企業(yè)的基本組成部分，將虛擬企業(yè)視作多職能組織而成的價(jià)值鏈，同時(shí)圍繞多職能開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，針對(duì)產(chǎn)品成本、產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行有效的優(yōu)化組合，才能夠有效保障戰(zhàn)略成本管理的效率與質(zhì)量。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要主動(dòng)與上游供應(yīng)商進(jìn)行深入的合作，共同開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，尋求共同降低成本的方式；與此同時(shí)，企業(yè)還需要主動(dòng)與下游銷售商之間進(jìn)行深入的合作，使得下游銷售商能夠建立品牌忠誠(chéng)、品牌偏好，最終將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢(shì)。

2.3 全面推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建設(shè)

科學(xué)技術(shù)與信息化技術(shù)的高速發(fā)展，當(dāng)前社會(huì)已經(jīng)全面進(jìn)入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息化建設(shè)已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的主要方向。戰(zhàn)略成本管理自然也不例外，要想保障戰(zhàn)略成本管理的效率，就必然需要積極引入新興信息化技術(shù)，建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，針對(duì)戰(zhàn)略成本管理涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的管理。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的建立并非一蹴而就，企業(yè)需要針對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，同時(shí)開(kāi)展深入的市場(chǎng)調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)建立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。例如，針對(duì)綜合實(shí)力突出的大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以嘗試自行開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，參考戰(zhàn)略成本管理實(shí)際情況，整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)、會(huì)計(jì)系統(tǒng)等，針對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，與企業(yè)其他信息系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，全面保障戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的權(quán)限，開(kāi)發(fā)一套符合企業(yè)實(shí)際需求的戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)，使得相關(guān)的工作均能夠圍繞戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)來(lái)開(kāi)展。對(duì)于實(shí)力較為一般的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可以嘗試外包的方式，定制一套通用型戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)。如此，企業(yè)才能夠?qū)?zhàn)略成本管理中涉及的崗位進(jìn)行明確的劃分，將具體的職責(zé)范圍、權(quán)限落實(shí)到個(gè)人，保障各項(xiàng)工作均處在系統(tǒng)的監(jiān)督下開(kāi)展，進(jìn)一步提升戰(zhàn)略成本管理的科學(xué)性、規(guī)范性。

2.4 建立健全戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系

科學(xué)合理的評(píng)價(jià)激勵(lì)體系是有效推動(dòng)戰(zhàn)略成本管理開(kāi)展的重要基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略成本管理實(shí)際情況，建立健全戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，充分發(fā)揮該體系的引導(dǎo)作用：首先，戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系必須要彰顯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)價(jià)體系要為企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的綜合價(jià)值最優(yōu)化提供堅(jiān)實(shí)的保障，在進(jìn)行評(píng)價(jià)指標(biāo)制定的過(guò)程中，需要綜合參考成本中心對(duì)應(yīng)的特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況，建立更為明確、系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)。其次，戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系需要在年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃之間發(fā)揮樞紐功能。從戰(zhàn)略規(guī)劃的層面來(lái)看，年度預(yù)算本身的功能在于系統(tǒng)工具作用，充分圍繞兩者建立戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，能夠針對(duì)兩者進(jìn)行有效的銜接，推動(dòng)兩者的有序開(kāi)展。最后，嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)激勵(lì)體系制定職責(zé)，基于獎(jiǎng)罰分明的基本原則，將戰(zhàn)略成本管理評(píng)價(jià)激勵(lì)體系落實(shí)到部門(mén)、員工，以此來(lái)調(diào)動(dòng)各個(gè)員工參與戰(zhàn)略成本管理的能動(dòng)性。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理的開(kāi)展并非一蹴而就，其必然需要跟隨企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行不斷的優(yōu)化、調(diào)整，才能夠充分發(fā)展戰(zhàn)略成本管理的作用。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要意識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性，充分圍繞自身實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略，將戰(zhàn)略成本管理滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效提升戰(zhàn)略成本管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康、有序的發(fā)展。