如何建設(shè)創(chuàng)業(yè)團隊

文/張紅，西北師范大學(xué)

1 “大腦的思維方式的不同造成了人的不同”

旋轉(zhuǎn)的舞女圖是耶魯大學(xué)耗時5年的研究成果。研究表明先看到逆時針旋轉(zhuǎn)，后看到順時針旋轉(zhuǎn)，說明“左腦思維”先出現(xiàn)，“右腦思維”后出現(xiàn)，所以左腦思維提到的語言、數(shù)學(xué)、邏輯能力和右腦思維中提到的藝術(shù)創(chuàng)造、想象力等能力我們可以具備，只是要看那種思維占據(jù)了先導(dǎo)。

2 關(guān)于合伙人團隊

從“最牛合伙人”看組織建設(shè)：中國共產(chǎn)黨被稱為是“史上最牛的合伙人團隊”，從風(fēng)雨飄搖走到堅不可摧，與“三大法寶”分不開。在今天，“統(tǒng)一戰(zhàn)線”是團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，整合一切有益于發(fā)展的資源，“武裝斗爭”是用過硬的技術(shù)手段來武裝頭腦指導(dǎo)實踐，制定全面有發(fā)展前景的戰(zhàn)略規(guī)劃，“黨的建設(shè)”是如何建設(shè)高效的組織。我們要將總結(jié)前人優(yōu)秀的經(jīng)驗與時代發(fā)展的內(nèi)涵相結(jié)合，才能無愧于時代賦予我們的責(zé)任和義務(wù)。

3 關(guān)于倒閉跑路的共享單車和倒閉停業(yè)的金融機構(gòu)

看到2017年共享單車60強倒閉跑路的名單，和全國近五個月倒閉停業(yè)的金融機構(gòu)，什么造成了他們的失敗？社會總結(jié)的很好：“創(chuàng)業(yè)是九死一生的事”，人們常說，創(chuàng)業(yè)的人，十個里面九個死。創(chuàng)業(yè)貴在創(chuàng)新，不在模仿和復(fù)制，如今發(fā)展很好、市場前景很光明的共享單車依然存在，因為這個時代是一片孕育創(chuàng)新思想的肥沃土壤，它會培育出真正具有實力和思想的花朵。

4 關(guān)于“團隊”和“團伙”

團隊，一心一意為組織的戰(zhàn)略目標(biāo)奮斗，擁有共同的價值觀和統(tǒng)一的行為方式，《團隊的力量》告訴我們，你的事業(yè)不只是你一個人的事，而是要與他人合作一起完成，并讓所有參與其中的人們都受益。而團伙，我們通常只說“犯罪團伙”、“作案團伙”。團伙只關(guān)注個人利益，沒有統(tǒng)一的規(guī)則約束，每個人都是利益的捆綁者，通常每個個體達(dá)到目標(biāo)的行為方式是不盡相同的。

5 關(guān)于“團隊組建”與“團隊建設(shè)”

綜述：“我想法、建團隊、融資金”是創(chuàng)業(yè)成功之道。團隊建設(shè)的重要性在于：

5.1 團隊具有凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

5.2 團隊具有激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎(chǔ)上，還能得到團隊的認(rèn)可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

5.3 團隊具有控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是通過團隊內(nèi)部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制，由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識，由控制職工的短期行為，轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

6 如何去組建一個高效的團隊

6.1 合伙人選擇

選擇合伙人時，兩人為佳。彼此間應(yīng)該擁有共同的價值追求和組織愿景，創(chuàng)業(yè)的想法和目標(biāo)應(yīng)該是一致的。彼此間優(yōu)勢互補，取長補短，角色和分工各有不同，但齊心協(xié)力。彼此間應(yīng)該有共同生活經(jīng)歷和共同的創(chuàng)業(yè)體驗，這樣才更容易形成共同的價值評判。

6.2 團隊建設(shè)

選擇最專業(yè)的、最有干勁的、最有執(zhí)行力。在創(chuàng)業(yè)初期，對于人才的需求極為強烈，因此一定要選擇最專業(yè)的人才，才能讓搖搖欲墜的企業(yè)根基穩(wěn)固。選擇最有干勁的，創(chuàng)業(yè)是持之以恒的事情，因而組織和團隊都需要干勁十足的人。選擇執(zhí)行力最強的人，因為創(chuàng)始人的需求正是員工自己的需求。

7 關(guān)于“個人成長”與“團隊協(xié)同”

7.1 成熟的心智

擁有正確的人生觀、世界觀、家庭觀、職業(yè)觀和價值觀，尊重組織的信仰和其他人的信仰，擁有逆境生存的魄力與膽識，相信勞一定有所得，擁有高尚的理想追求和人格養(yǎng)成。對團隊負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。保持良好的心態(tài)，控制情緒，成熟的人往往更能走得長遠(yuǎn)。

7.2 自由的財富

關(guān)于“自由的財富”，雖然當(dāng)代大學(xué)生現(xiàn)階段無法獲得金錢上的獨立，但是仍然可以通過其他的途徑讓“錢生錢”，比如自己做個小小的兼職賺得一筆小錢，通過理財途徑，獲得回報。前幾天看到一篇文章說，負(fù)債也是能力，看你如何支配財富，扎克伯格也說，要做金錢的主人。因此，轉(zhuǎn)換思維，讓財富變得自由。

7.3 “改變自己”

改變環(huán)境不如改變自己。社會是個包羅萬象、千奇百怪的群體。周圍的環(huán)境一旦形成就很難用自己的力量去改變。所以我們應(yīng)該去試著改變自己。托爾斯泰說過：“世界上有兩種人，一種是行動者，一種是觀望著。很多人都想著要改變世界，卻從未想過改變自己。”可見，改變自己，才能與環(huán)境更好融合。