如何有效加強建筑安裝企業成本管理與控制

張海軍

（陜西華山路橋集團有限公司，陜西 西安 710016）

企業是以盈利為目的社會組織，為保證建筑安裝企業的經濟效益，企業的成本管理工作顯得尤為重要。建筑安裝企業成本管理工作得到展開，可以在保障企業正常運行的情況下，實現對建筑安裝企業成本的有效控制，進而擴大建筑安裝企業的經濟效益，提升建筑安裝企業的綜合競爭實力。因此，建筑安裝企業管理人員應加強對成本管理與控制工作的重視，深入分析成本管理中存在的缺陷，從而不斷加強新知識、新理念的學習，優化企業成本管理模式，進而提升成本管理人員的管理效率，實現對企業成本的有效控制。

一、建筑安裝企業成本管理與控制中存在的缺陷

（一）缺少健全的成本管理制度

在建筑安裝企業的發展過程中，為提升自身的經濟效益，各建筑安裝企業紛紛加強對企業成本的管理工作[1]。但是，企業高層管理人員過于重視成本管理人才的引進，忽視了對成本管理制度的完善。建筑安裝企業管理制度中，成本管理制度的不完善，導致成本管理人員在工作中缺少先進理論的指引。成本管理人員只得憑借自身經驗進行成本管理工作，極有可能造成成本管理工作與企業運營模式不適應的狀況，進而造成企業成本管理效率低下，無法實現對企業成本的有效控制。

（二）企業員工成本管理意識較弱

在建筑安裝企業中，企業員工數量較多，員工的素質也有所差異，進而導致企業員工對成本管理的認知不足，成本管理意識普遍較低。首先，企業成本管理工作需要企業各部門的共同參與，但是由于企業高層領導對成本管理認知的不足，無法實現對各部門的協調，成本管理工作效率低下；其次，部分管理人員的成本管理意識較弱，導致在建筑安裝施工過程中，對成本的管理工作無法落實到位，進而影響企業成本的合理分配；最后，企業基層員工的成本管理意識較弱，認為成本管理是企業財務部門的工作與自己無關，導致施工過程中浪費現象時有發生[2]。

（三）施工人員成本控制不合理

建筑安裝企業中，為施工人員提供的薪資待遇在企業成本中占據較大比重，是影響企業成本管理的重要因素。因此，企業管理人員應加強對施工人員的成本控制。但是，由于建筑安裝工程施工過程需要較大的體力勞動，對施工人員的身體素質要求較高。因此，管理人員不得不加大對施工人員的成本投入力度，從而吸引更多的施工人員，提升企業運轉效率，這就給企業成本管理工作帶來了巨大的難題。與此同時，施工人員自身素質的不足，將會造成違規操作的狀況發生，極大地提升了安全事故的發生概率，不僅造成工期延后，而且造成企業成本的額外增長。

（四）施工材料成本控制不合理

在建筑安裝工程施工過程中，對施工材料的利用率較高，施工材料是企業成本的重要組成部分，因此，企業管理人員應加強對施工材料的成本控制[3]。首先，企業應選用職業道德水平較高的人員進入采購部門，從而保證施工材料采購人員不會為自身利益私吞企業成本；其次，企業應加強對施工材料采購部門的資源傾斜，配置互聯網等高新技術，從而為施工材料的購買過程提供更多的選擇，盡量選擇性價比較高的施工材料，在保證施工材料質量的基礎上，降低企業成本投入；最后，成本管理人員應加強對施工材料利用過程的監督，從而避免施工材料在利用過程中的浪費。

（五）施工設備成本控制不合理

為提升建筑安裝工程施工人員的工作效率，對施工設備的利用程度不斷增加，導致施工設備成本在企業成本中的比重逐漸增加。因此，企業管理人員應加強對施工設備的成本管理。首先，建筑安裝企業管理人員應根據建筑安裝企業的實際需求，制定合理的施工設備購進計劃，從而為施工設備的成本管理工作打下堅實的基礎；其次，建筑安裝企業管理人員應加強對設備運行中的監督，從而避免因違規操作造成的設備損壞問題，而導致企業施工設備成本投入的增加；最后，建筑安裝企業應加強對施工設備的維護保養工作，從而避免因設備運行不暢造成的工期延長狀況[4]。

二、建筑安裝企業優化成本管理與控制的措施

（一）建立健全成本管理規章制度

建筑安裝企業想要實現對企業成本的有效控制，必須依據企業運行狀況建立健全成本管理規章制度，從而規范管理人員的成本管理工作。首先，建筑安裝企業制度制定人員應加強對企業運行狀況的理解，從而制定具有企業特色的成本管理制度，保障成本管理制度具備切實的可行性；其次，成本管理規章制度中，應明確各崗位人員的崗位職責，從而提升企業人員的責任意識，對成本管理工作進行細分，實現對成本損耗問題的有效追責；最后，制度中應設立合理的獎懲機制，從而保障企業成本預算標準的嚴格執行，實現對企業成本的高效控制。

（二）提升企業員工的成本管理意識

為保障企業成本管理制度的貫徹落實，建筑安裝企業應提升企業員工的成本意識[5]。首先，企業高層領導成本管理意識的提升，可以提升高層領導對成本管理工作的重視，從而充分發揮自身的職能，協調好各部門的工作，共同推動成本管理工作的開展；其次，企業管理人員成本管理意識的提升，可以激發管理人員的責任心。企業管理人員通過自主學習，提升自身的成本管理水平，實現對企業成本的有效控制；最后，基層員工成本管理意識的提升，可以提升基層員工參與成本管理工作的熱情，從而實現企業成本管理工作的全面落實。

（三）優化施工人員成本控制

隨著科學技術的進步，建筑安裝企業應加強對施工設備的應用，從而降低人力資源投入，降低企業施工人員成本。首先，建筑安裝企業應加強財務部門的預算管理工作，從而實現對施工人員成本的有效預算，為施工人員的成本管理工作提供標準化的指引；其次，建筑安裝企業應提升施工隊伍的綜合素質，從而保障施工環節的安全、高效展開，避免安全事故發生帶來的企業成本增長；最后，建筑安裝企業應提升施工隊伍的穩定性，從而避免因人員流動造成的施工人員成本損失。

（四）優化施工材料和施工設備成本控制

在建筑安裝企業的運營過程中，企業管理人員應對施工材料和施工設備的成本管理工作進行優化[6]。首先，企業管理人員應根據企業運行狀況，制定合理的施工標準，從而為施工材料及施工設備的采購工作提供衡量標準；其次，建筑安裝企業應加強對施工材料和施工設備保管過程的監督，避免因施工材料與施工設備在長期保管過程中出現性能下降，造成企業成本浪費的狀況發生；最后，成本管理人員應加強對施工材料和施工設備運行過程中的監督，保證其在施工過程中發揮出最大的功效，從而實現對成本的有效控制。

三、結語

綜上所述，面對日益激烈的競爭環境，建筑安裝企業應加強對成本的管理和控制，從而提升企業成本利用率，擴大企業的經濟效益，進而實現建筑安裝企業的長遠發展。