淺析企業成本管理中存在的問題及對策

文/王文濤，山東東明石化集團有限公司

1 引言

作為企業中一項重要的工作，成本管理對于企業的日常經費管理來說具有重要的作用，企業生產運營每個環節都需要一定的經費投入，做好成本管理工作能夠使每個環節的成本費用得以節約，能夠對企業經費合理分配，體現了用最少的投入創造最大的經濟效益這個原則，可見中小企業加強成本管理的重要性和可行性。

2 成本管理概述

成本管理指的是企業在生產經營當中對各項成本進行分析、核算、決策、控制等科學的管理行為，企業合理組織安排員工之后，在保證產品質量的情況下為生產經營各步驟能夠有序進行提供保障，使企業使用較低成本就能夠獲取到理想的利潤。成本管理的組成主要有成本的規劃、計算與控制，以及業績評價方面的內容。第一，參考上年度成本、利潤，對本年的水平做出預測；第二，結合企業在一段時間內任務情況，合理計劃成本情況；結合既定目標對各項方案進行分析，將決策做出來；第三，對方案加以實施，并監督控制實施情況。對成本分析加以時刻重視，將成本變化因素找出來，使成本策略加以改善，使成本得以降低，使利潤得以提高。

3 企業成本管理存在的問題分析

3.1 成本核算理念落后

成本核算是成本控制基礎前提，需要逐一掌握項目全過程的各個部分，通過優化調整減少經濟成本，擴大企業的效益提升競爭力進而促進企業健康發展。但是成本管理并未能隨著市場不斷地發展而創新，已經暴露出傳統理念的落后和不足。為滿足經濟市場新環境的要求，應當在傳統理念的基礎上進行改進，以適宜的新理念保持對企業和經濟市場的促進作用。

3.2 成本管理范疇問題

當前的成本管理既包括成本的降低，又包括人員的調控，還包括資源的分配等，這些因素需要在合理的基礎上進行綜合管理，即正確面對成本管理的范疇。單純的對一項因素進行優化并不能將成本管理的效果體現出來，甚至會形成相反的阻礙作用，例如只進行降低成本勢必會影響對市場發展的觀察力，導致雖然生產中的成本降低了，但是產品脫離了市場失去了競爭力；又如成本管理人員的權限過大或者偏小也會影響到成本管理的作用，權力過大則易激發成本管理人員與其他管理人員之間的矛盾，破壞了企業內部的和諧狀態，權利偏小則可能導致成本管理人員偏于一隅，在成本管理工作中受到限制；再如資源分配，脫離了其他的成本管理因素，將無法實現利益最大化。

4 科學的成本管理手段

4.1 優化成本管理方法

成本管理方法必須隨企業的發展而進步，大量的企業拋棄了原有的人工化的成本管理手段，以現有的科學化的成本管理工作理念為指導，形成成本管理工作系統，在互聯網技術與現代化信息技術的共同支持下，運用成本管理系統。科學化的成本管理方法除了能夠幫助提升成本管理工作的效率，還能夠幫助增強信息結果的真實性；成本管理者可發揮平衡計分卡的作用，從不同的角度離出發來有效管理財務成本，既要形成長期可用的戰略化方案，還要設立宏觀的發展目標，發動員工來輔助成本管理系統優化工作。

4.2 形成信息化的成本管控系統

成本管理者可通過使用信息資源來改進成本管控系統，形成科學的成本管理方法，調整傳統化的成本管理方法時，可使其形成新的平臺化以及網絡化的特點，聯合使用云計算平臺與大數據處理技術，組建具有信息化運行特點的成本管控系統，將企業擁有的成本以及其他財務信息資源添加到成本系統中，控制、整理與收集成本信息。形成穩定的信息技術基礎之后，可在管理平臺中使用作業成本法、價值鏈成本管理手段以及其他高效的成本管理方法。信息化成本控制手段還可減少企業在成本管控環節的資源消耗量。

4.3 提升成本管理部門的整體工作水平

企業如果想要全方位調整成本管理體系，應當注意發揮陳本管理負責人的作用，負責人會深入到企業的各個經營環節中，包括生產、營銷等活動中，對基本的成本信息進行收集，擴充成本信息庫，提升日后的成本管理工作的便捷性。企業在培養新型財務管理人才時，可從成本管理工作入手，對成本管理工作部門的人員展開技術培訓工作，首先要使其形成一定的理論基礎，使其能夠在成本管理活動中更為有效地使用專業化的財務知識。還需對管理者的工作技能進行培養，使其具有一定的組織能力，在結束成本管理能力提升培養活動后，對成本管理者進行考核，將崗位變動、薪酬福利與考核成績進行聯系。

5 結語

結合以上論述可知，本文從三個方面對中小企業成本管理存在的問題及對策展開論述。對成本管理來說企業首先應該認識到做好成本管理工作的重要性，只有認識到重要性之后才能將這項管理工作做好，也要提高管理意識，要將成本管理當作是中小企業一項重要的管理工作。在進行成本管理工作當中應結合企業實際，制定合適的管理體系制度，對每個環節的成本進行精準的規劃、計算與控制，認識到在對成本進行管理當中存在的問題，針對存在的問題采取有效的對策，通過有效的成本管理控制獲得最大的利潤目標，獲得最理想的經濟效益。