淺談統計過程法在電力物流管理中的應用

文/聶鑫，五強溪水電廠

1 前言

統計過程中，其主要是將各種統計學方法進行應用，從而實現對各個階段過程進行針對性管理控制的工作過程，從而實現物流管理，提高其管理質量。這種方法在具體應用的過程中，能夠將物流管理工作開展各個環節中存在的不足進行改善，更快速，更安全的實現物流管理目標，完成運輸工作。統計過程法也是一種較為新型的管理組織方式，其能夠為物流提供一種全新的思維方式，以客戶需求為主。本研究將以此為主要內容，展開具體分析如下。

2 統計過程法在物流管理中的常見應用方法

2.1 直方圖統計法

在進行電力物流管理工作的過程中，其直方圖能夠對電力產品的實際應用情況和質量展開全面的檢測工作，實現控制過程，同時，其能夠從物品的質量變化

進行入手，對其進行時刻記錄和分析，一旦其質量存在問題，也能夠通過圖表化對其進行處理。這樣的直方圖的應用，可以在不進行數據處理的情況下，將電力產品的分量情況進行表現。在將其應用在電力物流管理工作中時，主要是將相關的物流數據進行收集和記錄，并在實際數據中將其中的兩段數值去掉。同時，其需要所收集的信息數據在100個以上，能夠將多數據值進行利用，從而實現對產品質量分布情況進行分析的目的。在繪制放圖之后，還需要對直方圖進行深入的分析和觀察。

2.2 檢查表統計法

就檢查表統計法來說，其是多種統計過程發中較為常見并且對應的操作方法最為簡單的一種方式。但是就這種方法來說，其會受到操作方法過于簡單等因素的影響，使得其應用問題也相對較多。這種方法在實際的應用過程中，主要是被應用在一些容易被理解的方法或是容易統計的數據中，并將數據繪制成表格或是圖形，從而使得管理者更容易對數據進行整理和分析。其主要是被應用在電力物流轉運之后的倉儲管理中。這種檢查表統計法在實際的使用過程中，首先需要對檢查對象進行確定，同時明確檢查間隔頻率和檢查人員的工作方式。在實現檢查工作后，對其檢查對象和檢查場所等檢查結果進行確定，并將其圖形或是表格進行應用，實現數據的記錄。

2.3 帕拉圖統計方法

這種方法主要是通過對產品質量的影響因素進行明確，從而尋找的一種較為簡單的統計方法。這種帕拉圖統計方法在開展實際繪制工作的過程中，其需要將雙直角坐標圖進行制作的，并講坐標圖中的坐標進行標注，作為間隔或是頻率，而另一側的坐標則會顯示出質量問題。在帕拉圖的顯示結果下，其產品質量的變化能夠被直接展現出來，同時還會隨著其影響變化的速度和大小等特征對影響對象進行確定，將其影響因素找出來。在這種情況下，管理人員就能夠具有針對性的展開改善工作，其應用能夠在保證電力產品質量的同時，促進管理價值的充分發揮。

3 過程統計學法在電力物流管理工作中的實際應用

在物流行業中，將物流成本和其他的成本進行比較，其中存在著較多的不足之處，其中最為突出的主要表現在兩點，主要為物流冰山現象和效益背反現象。其中，前者主要是指在一個企業進行發展的過程中，其大部分物流所產生的費用僅是其中的一小部分，而這一部分也就是人們常說的物流費用全貌。在現代物流發展中，其所對應的成本范圍相對較廣，能夠在企業經營過程中得以貫穿，從原材料供應一直到商品被送到消費者手中。就物流成本來說，其將根據不同的標準被分成不同類型，需要從企業的實際情況進行入手。

在一般情況下，物流成本主要包括了人員成本、物流設和物流設施成本、時間技術成本等，其在物流系統中促進成本優化是尤為重要的。在具體發展過程中，物流的成本和效率是其中最為重要的兩項工作目標，一切物流系統在具體運行過程中，都需要能夠有效實現高效率和低成本兩點，對其展開具體分析，其中的高效率在實現的過程中，會在一定程度上導致成本的增加，而在將自動化發展技術進行應用的過程中，分揀裝備會將傳統的人工分揀進行代替，從而有效提高工作效率，增加一次性成本，但是在逐漸的發展過程中，這樣的投入成本也將低于人工成本。也就是說，在物流行業得以具體發展的工作過程中，其成本優化問題需要將對應的物流要素進行有效分析，在實現具體的系統建模的情況下，兼顧工作效率和其他要素共同發展情況，促進物流系統最優成本工作的有效實現。一旦其存在問題，就需要將其存在的質量問題進行快速明確和解決，在這種情況下，只有將過程統計法進行應用，實現簡便快速的物流管理問題確定，并針對性解決，才能更好的節省更多的電力物流管理成本，保證用戶的服務質量。

4 統計過程法在電力物流管理中的應用意義

4.1 滿足電力企業的專業性需求

在物流運作過程中，將統計過程法進行應用，其根本目標是為了滿足電力企業的專業化需求。從我國當前階段的發展情況來看，其開展物流管理工作，需要相關產品能夠有效對應，從而減少產品的競爭力，促進其物流效率的有效增強。就整個電力企業來說，其在發展過程中，更加注重物流管理工作的品質和效率，從而很容易輕視產品的數量和種類，難以從大眾的角度進行出發，滿足產品的多樣化和個性化發展。在電力企業物流工作中，其需求通常都是從電力物流管理工作的主要價值和動力角度進行出發的，其中主要包括了電力企業和下一個工序，相關人員和部門等。在進行統計的過程中，將統計過程法進行應用，對應的管理模式價值主要與下游顧客的需求相關。在顧客沒有將對需求進行表達時，其上游部分就不需要對產品進行生產或是給予相關服務。但是在顧客發出了相關需求時，其則需要保證生產的快速性和及時性，或是開展相關服務工作。尤其針對電力企業物流管理工作來說，其需求量較小，并且對應的預見性相對較弱，對產品的質量要求又較高，其應用效果則更為顯著。以此同時，統計過程法其在電力物流管理中的應用能夠有效的滿足電力企業對產品的實際需求，實現其對每一個物流環節的質量監控。

4.2 滿足電力企業及時性需求

及時性是電力企業發展中對統計過程法物流的基本要求，統計過程法物流，主要的應用優勢是快速，但是其質量問題更加重要。在運行速度過快的情況下，其很容易對環境變化判斷造成影響，進而導致錯誤問題的發生，或是在物流對應的運輸條件過快的情況下，在一定程度上增加運輸費用，導致庫存量的增加。同時，在某一個環節的運行速度相對較快時，也很容易導致供應鏈的異常運行，導致短板問題的出現。在這種情況下，就需要選擇及時性，而統計過程法則能夠對這種速度進行保證的同時，提高產品的質量。開展電力物流管理工作，需要將其中的兩個指標進行明確。首先，要保證物流的服務速度和運輸速度，從而保證產品質量。其次，在物流服務中，其每一個環境都需要保證其速度的一致性，其所涉及到的內容主要為物流服務和企業的期望值。而在物流的運輸過程中，其對應的運作標準和規范性都具有一致性。

4.3 滿足供應鏈的一體化需求

就供應鏈一體化發展來說，其工作思想主要是為了滿足統計過程法中的基本要求。就這一供應鏈一體化問題來說，其集成主要包括三個方面的內容。首先，在企業內部進行供應鏈集成，其是供應鏈一體化發展的主要表現，能夠有效解決企業管理工作中，其運行效率較低等問題。其次，在電力企業外部進行的供應鏈集成，其也是實現供應鏈一體化發展的主要手段，能夠將企業和物流管理工作部門的產品使用情況進行聯系，從而保證信息更新，實現信息共享。最后，還需要實現集成化的動態聯盟工作，將電力產品的使用情況進行實時監控和掌握，探究使用的可能性，保證供應鏈的持續性。

5 結語

針對統計過程法在電力物流管理中的應用問題展開分析，需要從統計過程法本身進行入手，進而對其在電力物流管理系統中的具體應用展開分析，探究其應用意義。在電力企業競爭力得以不斷加強的社會背景下，統計過程法的應用是很有必要的，它不僅能夠將定理物流管理中存在的問題以實際圖像進行展示和明確，促進針對性解決問題的實現，而且其應用能夠在一定程度上將物流管理的時間成本進行減少，避免不必要支出，具有積極意義。