試論勞動(dòng)競(jìng)賽在促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效中的積極作用

文/伍麗娟，中國(guó)石化勝利油田分公司油藏動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)中心河口監(jiān)測(cè)大隊(duì)

油田黨代會(huì)和職代會(huì)提出，到2020年，在中國(guó)石化建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)進(jìn)程中走在前列。面對(duì)新形勢(shì)下，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效，是企業(yè)有效控制成本，提高生產(chǎn)效率，提升技術(shù)、質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)新發(fā)展空間，提升競(jìng)爭(zhēng)能力的迫切要求，而勞動(dòng)競(jìng)賽作為調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者積極性、提高生產(chǎn)率、促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效的一種有效途徑，越來(lái)越顯示出其強(qiáng)大的生命力。在當(dāng)前形勢(shì)下，如何不斷完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽載體，更好的發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，為采油廠破解生存困局、打贏抗寒攻堅(jiān)仗，需要我們進(jìn)行積極的探索和思考。

1 精細(xì)管理是開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)基礎(chǔ)

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是根本，職工的廣泛參與是關(guān)鍵。工會(huì)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，要本著符合自身單位實(shí)際需求，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1.1 是要建立完善的勞動(dòng)競(jìng)賽保障制度。完善的制度是保證勞動(dòng)競(jìng)賽健康運(yùn)行的基礎(chǔ)。單位工會(huì)要高度重視勞動(dòng)競(jìng)賽組織運(yùn)行工作，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的辦公室，認(rèn)真查找梳理勞動(dòng)競(jìng)賽中存在的薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)制定有針對(duì)性的競(jìng)賽方案、管理和考核方法，全過(guò)程指導(dǎo)、協(xié)調(diào)勞動(dòng)競(jìng)賽各項(xiàng)工作，做到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)常、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)及時(shí)，以激勵(lì)員工參與的積極性。

1.2 是廣泛宣傳引導(dǎo)職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。利用晨會(huì)、基層管理、機(jī)關(guān)人員跟班勞動(dòng)與一線職工面對(duì)面宣講。利用單位網(wǎng)絡(luò)、公開(kāi)欄、班組直通車，以及手機(jī)短信、微信群、QQ群等新媒體，將勝利油田、采油廠、大隊(duì)各層級(jí)的政策要求、困難壓力、優(yōu)勢(shì)潛力點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳達(dá)每一個(gè)員工。基層隊(duì)可圍繞“自檢失職行為，自查管理漏洞，自促創(chuàng)新挖潛”開(kāi)展主題班會(huì)、主題隊(duì)會(huì)，動(dòng)員職工明確責(zé)任、樹(shù)立信心、挖出潛力，達(dá)成抱團(tuán)取暖、低成本才能應(yīng)對(duì)低油價(jià)的思想共識(shí)。

2 突出重點(diǎn)是開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽的關(guān)鍵措施

勞動(dòng)競(jìng)賽不是搞形象工程，關(guān)鍵是要不斷創(chuàng)新競(jìng)賽載體，提升勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)際創(chuàng)效能力，為提質(zhì)增效蓄能、充電、發(fā)力，努力當(dāng)好勞動(dòng)競(jìng)賽的“加力器”。

2.1 是建立競(jìng)賽目標(biāo)責(zé)任體系，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)的完成。工會(huì)在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，要與生產(chǎn)、經(jīng)管等職能部門做好結(jié)合，及時(shí)組織各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)的分解和落實(shí)，為了使員工對(duì)主要技術(shù)指標(biāo)更直觀的了解和掌握，應(yīng)把這些關(guān)鍵指標(biāo)與勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)相結(jié)合，在獎(jiǎng)金分配與勞動(dòng)競(jìng)賽成效上掛鉤。

2.2 是創(chuàng)新競(jìng)賽載體，為企業(yè)提質(zhì)增效提供保障。在當(dāng)前油田企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不斷深化的形勢(shì)下，工會(huì)組織要積極探索群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的新形式、新途徑，不斷增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的吸引力和凝聚力。通過(guò)在單位各崗位中開(kāi)展“人人爭(zhēng)當(dāng)基礎(chǔ)管理能手”競(jìng)賽，以提升全員崗位執(zhí)行力，按照《基層單位管理手冊(cè)》、《基層崗位操作手冊(cè)》嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，將“有崗必有責(zé)、上崗必?fù)?dān)責(zé)”理念根植于心。在班組職工中開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)降本增效能手”競(jìng)賽，將最基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)和制度，細(xì)化、量化、責(zé)任化，及時(shí)梳理班組管理流程及工作配合協(xié)調(diào)存在的問(wèn)題，查找降本增效的切入點(diǎn)。開(kāi)展機(jī)關(guān)科室與基層班組結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，深入一線搞調(diào)研融入基層，幫助一線解難題服務(wù)基層，出謀劃策抓幫扶提升基層，及時(shí)掌握前線員工的想法，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)提出優(yōu)化管理、提質(zhì)增效的辦法，使勞動(dòng)競(jìng)賽擲地有聲。

2.3 是大力推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動(dòng)力。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的話題，企業(yè)提質(zhì)增效關(guān)鍵要靠創(chuàng)新啟動(dòng)。要立足本單位職工技術(shù)協(xié)會(huì)的平臺(tái)，每月召開(kāi)一次創(chuàng)新工作例會(huì)，每季度收集最佳增效案例，年底開(kāi)展優(yōu)秀創(chuàng)新成果評(píng)比。組織技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)小分隊(duì)，深入一線，圍繞“安全、節(jié)能、降耗、提效”解決測(cè)試生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題。依托創(chuàng)新工作室，開(kāi)展“周末小講堂”、“導(dǎo)師帶徒”、女子技能競(jìng)賽等活動(dòng)，抓好技術(shù)培訓(xùn)和傳幫帶工作，達(dá)到以賽促學(xué)、以賽促練的目的。通過(guò)大力開(kāi)展“金點(diǎn)子”評(píng)選、“合理化建議”征集、“先進(jìn)操作法”申報(bào)等活動(dòng)，全面推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽扎實(shí)有效開(kāi)展。

3 建立長(zhǎng)效機(jī)制是開(kāi)展好勞動(dòng)競(jìng)賽的保證。

勞動(dòng)競(jìng)賽中，工會(huì)始終擔(dān)負(fù)著完善機(jī)制、健全機(jī)制的任務(wù)。工會(huì)應(yīng)緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷調(diào)整和完善勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和形式，努力當(dāng)好勞動(dòng)競(jìng)賽的“助推器”。

3.1 是突出指標(biāo)評(píng)比，完善量化考核。在勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中要建立起一套科學(xué)完善的量化考核體系和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行表彰，對(duì)在活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物和典型事跡要進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起本單位比、學(xué)、趕、幫、超的熱潮，通過(guò)抓點(diǎn)帶面促進(jìn)本系統(tǒng)、本單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的深入開(kāi)展。

3.2 是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)挖潛，推進(jìn)降本增效。聚焦質(zhì)量和效益，基層隊(duì)建立重點(diǎn)費(fèi)用單耗指標(biāo)，各班組圍繞分解指標(biāo)開(kāi)展“四個(gè)一”挖潛增效活動(dòng)，即：每月“三自”班會(huì)找措施，一張明白卡定任務(wù)，一本工作日志算效益，一個(gè)挖潛故事樹(shù)亮點(diǎn)。通過(guò)主題班會(huì)組織職工討論、明確班組群挖工作內(nèi)容，年初制定降本增效節(jié)點(diǎn)明白卡，全過(guò)程記錄挖潛增效工作量算清效益，各基層隊(duì)定期召開(kāi)不同規(guī)模、不同層面的挖潛故事會(huì)交流創(chuàng)效經(jīng)驗(yàn)、樹(shù)立創(chuàng)效典型、引領(lǐng)創(chuàng)效方向。大隊(duì)工會(huì)每季度收集評(píng)選最佳增效案例，各基層隊(duì)及班組以年初預(yù)算和上年同期指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以節(jié)約幅度、利潤(rùn)情況評(píng)價(jià)挖潛增效工作，通過(guò)權(quán)威部門指標(biāo)確認(rèn)作為挖潛先進(jìn)評(píng)選依據(jù)。

3.3 是大力實(shí)施階段賽，確保競(jìng)賽新突破。過(guò)去競(jìng)賽大都是按照行政命令和領(lǐng)導(dǎo)的意圖，迎合群眾的熱情而組織開(kāi)展的，是一種數(shù)量型、速度型的勞動(dòng)競(jìng)賽，容易造成為了競(jìng)賽而競(jìng)賽。新形勢(shì)下，要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場(chǎng)和職工特點(diǎn)，富有競(jìng)爭(zhēng)性、節(jié)奏快、實(shí)效強(qiáng)的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來(lái)的競(jìng)賽形式。不同階段開(kāi)展不同重點(diǎn)內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，使勞動(dòng)競(jìng)賽貫穿始終，持續(xù)不斷地促進(jìn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)。要最大限度的鼓舞動(dòng)員全體員工廣泛參與，細(xì)化目標(biāo)分解任務(wù)，使人人肩上有指標(biāo)，有效益，才能最大限度地發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽在企業(yè)提質(zhì)增效中的效應(yīng)。