經濟新常態背景下中小企業人力資源薪酬管理存在的問題及解決路徑

文/高思遠，黑龍江省有色金屬地質勘查七0七隊

1 經濟新常態背景下中小企業人力資源薪酬管理存在的問題

1.1 福利待遇形式單一，彈性機制不完善

近年來，雖然大部分企業對人力資源薪酬管理的重視程度逐漸提升，對于薪酬工作也進行了一定的改變與調整，但是在落實工作中卻沒有充分考慮到員工的實際福利待遇問題。住房公積金、加班補助、社保仍舊是目前我國大部分員工所享有的福利待遇，福利待遇形式的單一造成福利多以物質與金錢為主，企業人性化家庭福利形式十分缺乏，單一手段的福利形式很難滿足當代社會員工的實際需求，同時很多福利待遇沒有完善的彈性機制，這些都影響了激勵的效果。

1.2 薪酬分配存在平均主義，按勞分配體現不充分

在市場經濟快速發展的背景下，人們的生活水平與生活質量有了顯著的提升，員工對于薪酬提升的需求越來越多，企業只有靈活調整員工的薪酬管理制度，合理滿足員工的實際需求，才能夠讓員工更加積極高效地投入到工作中來，為企業帶來更多的價值和效益。按勞分配這一原則在我國勞動法中有明確規定和相關闡述，是企業制定薪酬制度的必要參考依據，但是在現實情況中，很多企業在員工薪酬分配上受傳統管理觀念影響還存在著嚴重的平均主義現象，沒有充分體現薪酬的按勞分配，企業沒有充分結合員工的實際工作能力、工作量等實際情況靈活調整薪酬，員工工作與薪酬的不匹配影響了員工積極工作的心態，不利于企業員工的凝聚力與向心力。

1.3 沒有充分發揮薪酬激勵作用

激勵作用是企業人力資源薪酬管理工作的關鍵作用，有效的激勵作用能夠提升員工的工作質量與工作效率，從而促進企業實際效益的提升，提高企業在市場中的實際競爭力，保障企業的可持續發展。但是在實際工作中很多企業的人力資源薪酬管理工作沒有充分發揮出薪酬對員工和企業的激勵作用，有些企業的領導層與管理層管理觀念滯后，沒有緊跟時代發展腳步，更新管理理念，陳舊的管理理念導致企業的薪酬管理無法順應當今社會的經濟環境變化，沒有全面指導薪酬管理對員工的工作態度與積極性提升的必要性與重要作用，企業在落后的薪酬管理方式下不能有效發揮出薪酬激勵作用，影響了企業的發展。

2 經濟新常態背景下中小企業人力資源薪酬管理

2.1 制定科學的薪酬管理工作目標

薪酬分配模式的優化是一項系統性的工作，同時也具有較強的戰略性的特點。在具體優化的過程中，我們應該從企業人力資源管理工作開展的角度進行優化，提升薪酬分配制度的合理性，構建長期計劃和短期工作計劃結合的工作模式，讓薪酬管理工作的開展具備更強的適應性和發展性的特點，能夠對企業不同階段的具體經營發展需求進行充分的適應。合理制定相關工作目標，這樣能夠讓薪酬分配工作的開展緊密跟隨企業發展的腳步，并最大限度對以往工作中的限制進行突破，保障薪酬分配的有效性。科學地制定薪酬管理工作的目標，這是提升薪酬管理工作合理性的必要前提，同時也是提升后續薪酬分配模式優化效果的必要舉措。

2.2 做好崗位方面的細化管理

薪酬分配模式的優化中，也應突出針對性的特點，結合不同崗位的具體情況做好相應的細化。通過對薪酬制度的合理調整，使其能夠真實的反應崗位工作情況，提升和崗位人才自身能力的匹配效果，從而進一步提升其薪酬制度的激勵作用。在對于具體分配制度的調整過程中，我們也需要引進科學的管理方式，動態化的做好相關指標的調整，突出薪酬分配制度優化的合理性與激勵效果。結合關鍵崗位，我們需要進行針對性的適應調整，并設置專項的資金給予相應支持。在完善相關制度落實過程當中，需要確保崗位設置的合理性，并且保證按需設崗，按崗聘用，按崗定酬，更好的對于每個崗位員工的自身價值進行充分的發揮。

2.3 完善薪酬管理制度

企業發展的最終目標是做大做強，在市場環境中占據穩定發展地位。因此人力資源作為保證企業核心競爭的重要組成部分，需要管理者加強對薪酬管理重要性的意識，并以此為基礎開展后續工作。多個部門之間相對獨立，無法做到較好的聯動性，達不到有效溝通與交流的效果，在中小型企業初創時期的“業務大于管理”觀念并未隨著發展腳步有所改善，這種理念與現代社會經濟發展要求并不匹配，對企業可持續發展也起到制約作用。因此，管理人員需要認識到人力資源薪酬管理的重要性，并開設對工作人員的培訓工作。

2.4 信息化薪酬管理管理模式

目前，我國信息化技術已經逐漸應用在各行各業當中，中小型企業也應當在大環境下啟用信息化管理技術，從而保證薪酬管理工作效率與科學性的全面提升。分析市場數據，做好薪酬管理市場前期調研工作，并將同地區或同行業管理模式列為參考意見，結合自身發揮實際情況，創建出更加科學、公正、充分，可起到激勵作用的薪酬管理模式。加大對智能化管理系統的運用，推進人工操作向智能化自動管理方向改變，并在此基礎上，加大對新型管理模式的開發力度，從而達到“計算工具 + 線上使用 + 線下服務”的模式，建立互聯網平臺。并做到以下兩個方面：1. 首先，保證薪酬管理相關內容結構完善，其中包括：社保核對、員工福利、業務咨詢、崗位管理等日常工作。2. 同時，利用智能化信息系統平臺，將企業內管理者與普通員工進行集中。對人力資源管理所指定的工作計劃結合數據分析并以文件形式呈現，為企業領導者制定的戰略發展決策提供有利支持。

3 結束語

綜上所述，在企業競爭愈加激烈的當代社會，薪酬管理制度對于企業的可持續發展十分重要。企業要加強對內部薪酬管理制度存在問題的分析研究并且制定出針對性的解決對策，充分發揮出薪酬管理制度的積極作用，激發員工工作積極性，為企業的良好發展奠定必要基礎。